home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #19 / NN_1992_19.iso / spool / bit / listserv / csgl / 830 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-08-27  |  2.4 KB  |  53 lines
  1. Comments: Gated by NETNEWS@AUVM.AMERICAN.EDU
  2. Path: sparky!uunet!paladin.american.edu!auvm!AERO.ORG!MARKEN
  3. X-Delivery-Notice:  SMTP MAIL FROM does not correspond to sender.
  4. Posted-Date: Thu, 27 Aug 92 15:50:58 PDT
  5. Message-ID: <199208272250.AA10492@aerospace.aero.org>
  6. Newsgroups: bit.listserv.csg-l
  7. Date:         Thu, 27 Aug 1992 15:50:58 PDT
  8. Sender:       "Control Systems Group Network (CSGnet)" <CSG-L@UIUCVMD.BITNET>
  9. From:         marken@AERO.ORG
  10. Subject: Re: The paradox of control
  11. Lines: 40
  12.  
  13. [From Rick Marken (920827.1530)]
  14.  
  15. Martin Taylor (920827 16:15)
  16.  
  17. >You presented the paradox as a way to get non-PCT believers in S-R to see
  18. >that their position was untenable and that they should convert to the true
  19. >way.  If the paradox evaporates when seen from the S-R position, then it
  20. >does not provide a very powerful means for inducing that conversion.
  21.  
  22. I'm not that interested in the paradox as a way of getting S-R theorists
  23. to switch to control theory. I am much more interested in the paradox
  24. as a way of illustrating the self-contradictory nature of the assumption
  25. that human problems can be solved by control of other people. This
  26. solution to problems is not just a penchant of SR theorists or
  27. reinforcement theorists. It is the the approach that is advocated (and
  28. used) by many people, every day, as a way to make the world a better
  29. place. I bet that most people think about control just the way Skinner did.
  30. They believe that people can be controlled and that they themselves
  31. can exert that control if they just try hard enough. Parents believe it;
  32. teachers believe it; civic leaders believe it; employers believe it;
  33. managers believe it; children believe it; even I apparenly believe it
  34. sometimes (as some of my efforts to brow beat people into accepting PCT
  35. might suggest -- thanks Chuck).   The paradox of control is for people
  36. who believe that they can make things better (ie. the way they want it) by
  37. controlling other people. It points to why it doesn't work even though it
  38. seems like it should. It suggests how important it is for psychologists
  39. to start trying to understand how people control, and to stop worrying
  40. about how to control people.
  41.  
  42. Best regards
  43.  
  44. Rick
  45.  
  46.      **************************************************************
  47.  
  48. Richard S. Marken                   USMail: 10459 Holman Ave
  49. The Aerospace Corporation                   Los Angeles, CA 90024
  50. E-mail: marken@aero.org
  51. (310) 336-6214 (day)
  52. (310) 474-0313 (evening)
  53.