home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1993 #3 / NN_1993_3.iso / spool / misc / invest / 16974 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1993-01-24  |  1.6 KB
  1. Path: sparky!uunet!ogicse!emory!gatech!usenet.ins.cwru.edu!news.ysu.edu!yfn.ysu.edu!ae557
  2. From: ae557@yfn.ysu.edu (Ken Meinken)
  3. Newsgroups: misc.invest
  4. Subject: IBM bounce ???
  5. Message-ID: <1993Jan24.191600.13842@news.ysu.edu>
  6. Date: 24 Jan 93 19:16:00 GMT
  7. Article-I.D.: news.1993Jan24.191600.13842
  8. Sender: news@news.ysu.edu (Usenet News Admin)
  9. Organization: Youngstown State/Youngstown Free-Net
  10. Lines: 29
  11. Nntp-Posting-Host: yfn.ysu.edu
  12.  
  13.  
  14. Heck, I might as well toss in my two cents on IBM. 
  15.  
  16. I don't think IBM is anywhere near a low.  They claim they are
  17. getting their act together and "things will improve".  But they
  18. have been saying that for years.  
  19.  
  20. In the PC business, IBM is competing with companies with a total
  21. of 4000 employees.  Even if they cut back to 300,000 employees,
  22. that's till 296,000 more on the payroll.  (Yes, I realize that
  23. not all of those are in the PC arena, but IBM doesn't understand
  24. what "lean and mean" means.
  25.  
  26. IBM historically has made poor decisions.    Some of their most
  27. successful products were done by divisions who weren't supposed to be doing
  28. what they were doing.  And when IBM does get a real winner to market
  29. they cannot meat the demand for it and they lose their edge on the
  30. market.
  31.  
  32. As for IBM being successful in the consulting market, historically
  33. IBM "consulting" has been a Trojan horse trying to sell IBM hardware.
  34. Sorry, but I don't think they have (or can?) establish trust
  35. with their customers.  
  36.  
  37. IBM grew too big and developed a culture which I don't think will
  38. be able to successfully compete in the marketplace in the near
  39. term future.
  40.  
  41. Ken
  42.