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/ NetNews Usenet Archive 1993 #3 / NN_1993_3.iso / spool / alt / feminism / 7678 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1993-01-28  |  2.0 KB
  1. Path: sparky!uunet!das.wang.com!ulowell!m2c!bu.edu!stanford.edu!nntp.Stanford.EDU!farthing
  2. From: farthing@leland.Stanford.EDU (ljf)
  3. Newsgroups: alt.feminism
  4. Subject: Re: If ljf did not see it then it just does not exist
  5. Message-ID: <1993Jan27.034358.7332@leland.Stanford.EDU>
  6. Date: 27 Jan 93 03:43:58 GMT
  7. References: <1993Jan18.072911.15112@leland.Stanford.EDU>> <727986478@lear.cs.duke.edu> <C1H7qu.7o0@ccu.umanitoba.ca>
  8. Sender: news@leland.Stanford.EDU (Mr News)
  9. Organization: DSG, Stanford University, CA 94305, USA
  10. Lines: 27
  11.  
  12. In article <C1H7qu.7o0@ccu.umanitoba.ca> kaarts@ccu.umanitoba.ca (Kenneth John Aarts) writes:
  13. >I thought someone recently won a Nobel Prize for proving this point.  (That
  14. >discrimination does cost.)
  15.  
  16. I'd be interested in hearing more about this.  You have any more info?
  17.  
  18. Once again, I don't see where discrimination necessarily costs.  Take
  19. Cracker Barrel, a restaurant chain in the Southeast.  It received
  20. nation-wide media attention when it fired competent employees simply
  21. because they were lesbian, gay, or bisexual.  It seemed to have no
  22. problem in replacing the fired employees.  For every person who
  23. refuses to eat there because of its anti-lesbigay policy, there appear
  24. to be two people who are glad of it.
  25.  
  26. Where does the actual cost come in?  Are we talking about the cost to
  27. society when competent employees lose jobs, the abuse of justice when
  28. people are fired for bigoted reasons?  Or the actual cost to the
  29. business that does the discrimination?
  30.  
  31. What is Cracker Barrel's loss?  If it loses no business (for every
  32. person who boycotts it because of its policy, two more are happy with
  33. the policy) and it can replace every fired lesbigay employee with an
  34. equally competent non-lesbigay employee?  There's probably some loss
  35. in time and performance in replacing the fired employees, but if
  36. Cracker Barrel screens applicants from the start, then even that loss
  37. can be avoided.  So, what is to prevent a business from doing exactly
  38. what Cracker Barrel has done?
  39.