home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1993 #1 / NN_1993_1.iso / spool / comp / software / 5250 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1993-01-07  |  2.0 KB  |  51 lines
  1. Newsgroups: comp.software-eng
  2. Path: sparky!uunet!zaphod.mps.ohio-state.edu!wupost!monsanto.com!bigez!dmmatt
  3. From: dmmatt@bigez (Mike Mattix)
  4. Subject: Re: Software as PE
  5. Message-ID: <1993Jan7.173402.1@bigez>
  6. Lines: 38
  7. Sender: news@tin.monsanto.com (USENET News System)
  8. Organization: Monsanto Agricultural Company
  9. References: <1993Jan7.011056.10592@netcom.com> <C0Hu83.Gpp@ddsw1.mcs.com> <1993Jan7.220546.12794@netcom.com>
  10. Distribution: na
  11. Date: Thu, 7 Jan 1993 17:34:02 GMT
  12.  
  13. In article <1993Jan7.220546.12794@netcom.com>, lachman@netcom.com (Hans Lachman) writes:
  14. > In article <C0Hu83.Gpp@ddsw1.mcs.com> tcubed@ddsw1.mcs.com (James Hanlon) writes:
  15. >>
  16. >>With these sorts of talented engineers on the job, who needs managers?
  17. >>Or do they realize that?
  18. >>
  19. >>James E. Hanlon, PE
  20. > 
  21. > Are you sure you work in the real world?  It's not unusual for managers
  22. > to ask their engineers for their opinions on how long a project will
  23. > take and how much manpower will be needed.  The assumption is that
  24. > the engineer can provide meaningful input (depending on his/her level
  25. > of seniority).
  26. > 
  27. > Is this not the case in other engineering fields?
  28. > 
  29. > Hans Lachman
  30. > lachman@netcom.com
  31.  
  32. Hans,
  33.  
  34.  In the real world it is very unusual for a single individual to have all the
  35. traits you mentioned in the previous articles.  People tend to be strong in
  36. some areas and weaker in other areas.  I believe MOST managers solicit input
  37. from their staff in making schedules, determining manpower requirements, even
  38. equipment requirements.  That does not mean the each staff member fully meets 
  39. your specifications.  I however happen to believe you put together a pretty 
  40. good set of 'job requirements' for a software engineer.  I like discussions
  41. that revolve around the 'real world' of software engineering.  I mean if 
  42. the software we produce does not add value to something/someone's 
  43. company/organization we will not be in the business of creating it much longer.
  44.  
  45. -- 
  46. Mike Mattix
  47. Agricultural Group of Monsanto
  48. P.O. Box 174
  49. Luling, LA 70070
  50. INTERNET Address: dmmatt@bigez.monsanto.com
  51.