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/ NetNews Usenet Archive 1993 #1 / NN_1993_1.iso / spool / comp / org / eff / talk / 8366 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1993-01-06  |  2.7 KB
  1. Xref: sparky comp.org.eff.talk:8366 comp.software-eng:5231 misc.jobs.misc:8531
  2. Newsgroups: comp.org.eff.talk,comp.software-eng,misc.jobs.misc
  3. Path: sparky!uunet!zaphod.mps.ohio-state.edu!news.acns.nwu.edu!nucsrl!ddsw1!tcubed
  4. From: tcubed@ddsw1.mcs.com (James Hanlon)
  5. Subject: Re: Software as PE
  6. Message-ID: <C0G35u.M62@ddsw1.mcs.com>
  7. Date: Wed, 6 Jan 1993 18:25:05 GMT
  8. Distribution: na
  9. References: <1993Jan5.222148.1164@netcom.com>
  10. Organization: ddsw1.MCS.COM Contributor, Chicago, IL
  11. X-Newsreader: Tin 1.1 PL3
  12. Lines: 45
  13.  
  14. lachman@netcom.com (Hans Lachman) writes:
  15.  ...excellent sketch of an engineering professional deleted..
  16.  
  17. : In article <522322457DN5.61R@tanda.isis.org> marc@tanda.isis.org writes:
  18. : >
  19. : >        No electronic engineer has ever advertised himself as expert
  20. : >        only with the "Apex Model 5 Logic Analyser".
  21. : 
  22. : Software engineers advertise themselves this way because the hiring
  23. : managers typically hire this way.  I would like to see the day when
  24. : hiring managers put more weight on how good an engineer the candidate
  25. : is ...
  26. : 
  27. : Hans Lachman
  28. : lachman@netcom.com
  29.  
  30. Management apparently believe that the "hire the exact language match"
  31. technique works, or it would not persist as long as it has. Software
  32. professionals play the game cynically, flooding entire resume pages with
  33. acronyms and buzzwords, hoping for a hit. It's a meaningless, destructive,
  34. dynamic; breaking it is in practice extremely difficult (I know; I've tried).
  35. As to what is perpetuating this situation, I think that management theory
  36. is predicated on the successful metrication of manufacturing and distribution
  37. firms, largely in the automobile industry, in the mid-twentieth century.
  38. Hence the glorification of Taylor, Shewhart, and Deming, et al.. Their
  39. ideas of work flow, inventory management, statistical quality control--so
  40. valid when marrying crankshafts to engine blocks--are simply not appropriate
  41. to abstractions realized in discrete systems. No one in management realizes,
  42. or admits, this, and so we see "metrics" like LOC taken seriously--even worse,
  43. we see time derivatives, extrapolations, even statistical variance, used to
  44. justify decisions regarding substantial portions of a business's resources.
  45. The spectacle of highly-paid managers looking at graphs of square roots
  46. of LOC counts is appalling enough, but when it affects my livelihood, I
  47. cringe. I mean, chi-square! Of conditional logic! Somebody give those guys
  48. a cylinder head.
  49.  
  50. So, I think management is simply wrongheaded, and is doomed to fail until
  51. an appropriate system model is substituted for the current manufacturing one.
  52. Otherwise, "I have produced 2000 lines of C code for the SPARC" will continue
  53. to be an attractive attribute of a potential hire.
  54.  
  55. Jim Hanlon
  56. tcubed@ddsw1.mcs.com
  57.  
  58.  
  59.