home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / misc / jobs / contract / 4772 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1993-01-03  |  2.4 KB
  1. Path: sparky!uunet!olivea!charnel!rat!usc!wupost!ultramac!
  2. From: mcs@wet.UUCP (Gil Nardo)
  3. Newsgroups: misc.jobs.contract
  4. Subject: Re: Fixed Price Contracts: Hourly info needed?
  5. Message-ID: <1992Dec29.030506.2808443105@ultramac.uucp>
  6. Date: 29 Dec 92 08:05:06 GMT
  7. Organization: Odyssey Ultraware, Inc
  8. Lines: 45
  9.  
  10. cantwell@vuse.vanderbilt.edu (Jeff Cantwell) writes:
  11. > I am just about to write my first contract.  A fixed price contract
  12. > seems like a good idea. Is any hourly information normally included in
  13. > such a contract? For example, that person A will be available for up
  14. > to 40 hours per week, and person B will be available for up to 20
  15. > hours per week? Or is such information excluded, and only deliverables
  16. > and total cost specified?
  17. > Also, can the client be charged for delays in providing needed data or
  18. > software? If so, how is this normally done? Or is it better to state
  19. > the requirements in the contract, and just not do anything until
  20. > needed materials are provided?
  21.  
  22. My first contract was a fixed bid contract and was a useful learning
  23. experience (ie - bad way to start).  The biggest problem with fix
  24. bids are that the requirements associated with them generally are
  25. not static, no matter how detailed they are made.  There are two
  26. major problems. First, even though the requirements are understood
  27. by both the client and the contractor, the interpretations will NOT
  28. always coincide. Second, as the project progresses, seemingly minor
  29. changes creep into the specs, e.g., unforseen requirements or
  30. unforseen complications.  The effect of these problems seems to go
  31. against the contractor.
  32. One possible way to protect yourself in these contracts is to not
  33. tie payments to deliveries, but to tie them instead to a regular
  34. interval.  Other strategies include specifying cost per change
  35. and controlling milestone approvals.
  36. Good Luck!
  37. -- 
  38. Gil Nardo                  | mcs@wet.com
  39. Migrant Computing Services | (415)664-1032
  40. 1032 Irving Street, #435   |-----------------
  41. San Francisco, 94122       | Supernova = *!
  42.  
  43.  
  44. ------ Internet Message Header Follows ------
  45. Path: wupost!spool.mu.edu!agate!ames!pacbell.com!hoptoad!wet!mcs
  46. From: mcs@wet.UUCP (Gil Nardo)
  47. Newsgroups: misc.jobs.contract
  48. Subject: Re: Fixed Price Contracts: Hourly info needed?
  49. Message-ID: <4920@wet.UUCP>
  50. Date: 29 Dec 92 05:39:56 GMT
  51. References: <BzzFxJ.2L4@vuse.vanderbilt.edu>
  52. Distribution: usa
  53. Organization: Wetware Diversions, San Francisco
  54. Lines: 32
  55.