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/ NetNews Usenet Archive 1992 #30 / NN_1992_30.iso / spool / comp / software / 4930 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-12-14  |  2.3 KB  |  56 lines
  1. Newsgroups: comp.software-eng
  2. Path: sparky!uunet!seas.smu.edu!vivaldi!aslws01!aslws01!terry
  3. From: terry@asl.dl.nec.com
  4. Subject: Re: Is SEI's CMM being used in Anger
  5. Message-ID: <1992Dec14.055518.13282@asl.dl.nec.com>
  6. Originator: terry@aslws01
  7. Sender: news@asl.dl.nec.com
  8. Nntp-Posting-Host: aslws01
  9. Organization: (Speaking only for myself)
  10. References: <1992Dec11.183821.24010@asl.dl.nec.com> <1992Dec13.174850.26842@spectrum.xerox.com>
  11. Date: Mon, 14 Dec 1992 05:55:18 GMT
  12. Lines: 42
  13.  
  14. Hi folks,
  15.  
  16. In article <1992Dec13.174850.26842@spectrum.xerox.com>
  17. kirby@xerox.com (Mike Kirby) writes:
  18.  
  19. > In article 24010@asl.dl.nec.com
  20. > terry@asl.dl.nec.com (Terry Bollinger) writes:
  21. >
  22. > | I have a *lot* of problems with the way [SEI's process maturity model]
  23. > | tries to order things... the FIRST thing you should look for are the
  24. > | process problems with the biggest payoffs.  Waiting until you have
  25. > | umpteen different "metric programs" in place ... is just a recipe for
  26. > | disaster...
  27. >
  28. > NO NO NO NO...
  29. >
  30. > Okay.. Let me try this one more time.
  31.  
  32. Very slowly, please.  (And be sure to repeat key points, repeat key points,
  33. repeat key points, repeat key points... oh heck, you get the idea!)
  34.  
  35. > The whole idea of the metrics program is so we can take specific measure-
  36. > ments of the process and product and make specific recomendations based on
  37. > those metrics... [lots deleted]  What they are saying is that we are
  38. > measuring the PROCESS as well as the product and predicting the quality
  39. > in any given project within a particular application domain.  Of course
  40. > a level 4 organization can detect when something goes wrong with their
  41. > process, but doesn't have the capability to do anything about it.  That
  42. > is what a level 5 organization does.
  43.  
  44. I enjoyed your posting immensely, but probably not in quite the fashion you
  45. were expecting.  Best of luck on your process improvement program.
  46.  
  47.                 Cheers,
  48.                 Terry Bollinger
  49.  
  50. +--------------------------------------------+-------------------------------+
  51. | Terry Bollinger                            | Phone: 214-518-3538           |
  52. | Advanced Switching Laboratory, NEC America |   Fax: 214-518-3499           |
  53. | 1525 Walnut Hill Lane, Irving, Texas 75038 | Email: terry@asl.dl.nec.com   |
  54. +--------------------------------------------+-------------------------------+
  55.  
  56.