home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / rec / humor / 34061 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-11-17  |  2.4 KB
  1. Path: sparky!uunet!pmafire!mica.inel.gov!ux1!news.byu.edu!eff!sol.ctr.columbia.edu!usc!venice!doc.bmd.trw.com!nickgill
  2. From: nickgill@doc.bmd.trw.com
  3. Newsgroups: rec.humor
  4. Subject: Boat Race Joke
  5. Message-ID: <1992Nov17.092257.472@doc.bmd.trw.com>
  6. Date: 17 Nov 92 09:22:57 MST
  7. Lines: 42
  8.  
  9. Once upon a time an American aerospace company and the Japanese decided to have
  10. a competitive boat race on the Detroit River. Both practiced hard and long to
  11. reach their peak performance. On the big day they both felt as ready as they
  12. could be.
  13.  
  14. The Japanese won by a mile!
  15.  
  16. Afterwards, the American Team became very discouraged by the loss and morale
  17. sagged. Corporate management decided that the reason for the crushing defeat
  18. had to be found. A continuous "Measurable Improvement Team" was set up to
  19. investigate the problem and to recommend appropriate corrective action.
  20.  
  21. Their conclusion:
  22.  
  23. The problem was that the Japanese Team had eight people rowing and one person
  24. stirring, whereby the American Team had one person rowing and eight people
  25. stirring. The American Corporate Stirring Committee immediately hired a
  26. consulting firm to do a study on the management structure. After some time and
  27. millions of dollars, the consulting firm concluded that too may people were
  28. steering and not enough were rowing.
  29.  
  30. To prevent losing to the Japanese again next year, the American team's
  31. management structure was totally reorganized to four steering managers, three
  32. area steering managers, one staff steering manager, and a new performance
  33. system for the person rowing the boat, to give more incentive to work harder.
  34. "We must give him empowerment and enrichment. That ought to do it."
  35.  
  36. The next year the Japanese won by two miles.
  37.  
  38. Another meeting was called. This time American team's managers decided to
  39. include the person rowing the boat in the area steering managers committee.
  40. This was a sure way of finding a winning combination. They listened patiently
  41. to what the rower had to say , making comments at crucial points and helping
  42. him to come to a workable conclusion. So they set out again, only this time the
  43. rower was included not only as a rower, but also as part of the stirring team.
  44.  
  45. The next year the Japanese won by three miles.
  46.  
  47. Humiliated, the American corporation laid off the rower for poor performance,
  48. sold all the paddles, canceled all capital investments for new equipment,
  49. halted development of a new canoe, and distributed the money saved as bonuses
  50. to the senior executives.
  51.