home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / comp / sys / amiga / hardware / 20101 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-11-22  |  2.5 KB
  1. Xref: sparky comp.sys.amiga.hardware:20101 comp.sys.amiga.misc:17285
  2. Path: sparky!uunet!stanford.edu!rutgers!cbmvax!grr
  3. From: grr@cbmvax.commodore.com (George Robbins)
  4. Newsgroups: comp.sys.amiga.hardware,comp.sys.amiga.misc
  5. Subject: Re: IBM Develops PC Product in 14 weeks
  6. Message-ID: <37214@cbmvax.commodore.com>
  7. Date: 22 Nov 92 21:49:22 GMT
  8. References: <8691@orbit.cts.com>
  9. Reply-To: grr@cbmvax.commodore.com (George Robbins)
  10. Organization: Commodore, West Chester, PA
  11. Lines: 42
  12.  
  13. In article <8691@orbit.cts.com> marv@pnet51.orb.mn.org (Marv Gordon) writes:
  14. > barrett@iastate.edu (Marc N. Barrett) writes:
  15. > >[The following is from USA TODAY, 11/17/92]
  16. > >| Marc Barrett -MB-  |  email: barrett@iastate.edu
  17. > >--------------------------------------------------
  18. > 
  19. > Do you have ANY idea what your talking about? IBM is MAGNITUDES bigger in
  20. > terms of revenue than CBM.  IBM has been dictating industry direction for the
  21. > most part of the last 30 years! 
  22. >  
  23. > Every time company xzy comes out with product abc you go on a CBM bashing
  24. > rampage.  Get a life Marc.  Get your stinking degree and see what the REAL
  25. > world is all about.
  26. >  
  27. > Do you think CBM has a bottomless pit of cash? Should they try to address
  28. > EVERY stinking area of PC production? Hit EVERY market? ... You seem to think
  29. > so.  You're wrong.  But you have been wrong so many times that we all expect
  30. > it.  If you can't stand the heat get out of the kitchen......
  31.  
  32. You've missed two other points:
  33.  
  34. 1) IBM regularly develops better hardware and puts it on ice until
  35.    competitive developments force them to release it.
  36.  
  37. 2) IBM regularly holds prices to max the market will bear for as
  38.    long as they can, then announced overnight price reductions
  39.    in response to product releases or price reductions by their
  40.    competitors.
  41.  
  42. Holding up IBM as a good example is kind of a joke, at least if you are
  43. talking about product development.  The might server however as a reasonable
  44. example of sales and marketing prowess.
  45.  
  46. There's an interesting book out on the development of the IBM 360 series
  47. that sheds a lot of life on what things were like at IBM during an earlier
  48. phase when they really weren't sure if they could keep up with the competition
  49. and also shows the interesting combination of the kind of R&D muscle they
  50. could bring to bear and the dependence on individuals to make things happen.
  51. -- 
  52. George Robbins - now working for,     work:   to be avoided at all costs...
  53. but no way officially representing:   uucp:   {uunet|pyramid|rutgers}!cbmvax!grr
  54. Commodore, Engineering Department     domain: grr@cbmvax.commodore.com
  55.