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/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / comp / lang / cplus / 16769 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-11-23  |  2.0 KB
  1. Path: sparky!uunet!zaphod.mps.ohio-state.edu!usc!news.service.uci.edu!unogate!genisco!dhw68k!arasta!philbo
  2. From: philbo@arasta.UUCP (Phillip Lindsay)
  3. Newsgroups: comp.lang.c++
  4. Subject: Re: New Employee Test
  5. Keywords: interview
  6. Message-ID: <T3kouB2w165w@arasta.UUCP>
  7. Date: Sun, 22 Nov 92 23:24:04 PST
  8. References: <641@ulogic.UUCP>
  9. Distribution: world
  10. Organization: Phillip Lindsay, Tustin CA
  11. Lines: 36
  12.  
  13. hartman@ulogic.UUCP (Richard M. Hartman) writes:
  14.  
  15. > A portfolio, by it's very nature, shows the candidate only
  16. > at his/her best.
  17. > 
  18. > A "pop quiz" is a better measure of what they are capable of
  19. > under "real world" conditions.
  20. > 
  21. > Although a portfolio might be a nice supplement.
  22. > 
  23. > 
  24. > =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
  25. > But now I'm grasping            |
  26. > that understanding            |    -Richard Hartman    
  27. > is only part of love.            |    hartman@uLogic.COM
  28.  
  29. All of these don't give you a "good measure" of real world ability. In 
  30. fact, I have worked at four companies that used tests and some sort of
  31. portfolios to evaluate candidates...In each company individuals were 
  32. hired who did not perform.  From experience I have found that social
  33. interaction and verbal communication skills to be very important.  With
  34. out these skills an individual cannot function well in a team environment.
  35. I have also found references to be not too reliable...No one likes to hinder
  36. a former employee's chances at employment (even when former management is
  37. bitter!).
  38.  
  39. I feel that once you are confident of a candidates technical ability; you 
  40. should focus on their social/communications skills.  One of the most 
  41. effective ways of testing this is to place candidates in a room with their
  42. future co-developers and enable an informal question and answer session.
  43. If your developers like the individual than hire otherwise don't.
  44.  
  45. --
  46. Phillip Lindsay "Government for the Politicians."
  47. INTERNET: 75230,300@compuserve.com ** UUCP: uunet!zardox!dhw68k!arasta!philbo
  48. Phone: 714-385-2311 ** USMAIL: 2955 Champion Way, #175, Tustin, Ca. 92680
  49.