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/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / comp / dcom / telecom / 12109 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-11-21  |  3.9 KB

  1. Path: sparky!uunet!zaphod.mps.ohio-state.edu!news.acns.nwu.edu!telecom-request
  2. Date: Sun, 22 Nov 1992 08:38:43 GMT
  3. From: stevef@wrq.com (Steve Forrette)
  4. Newsgroups: comp.dcom.telecom
  5. Subject: Re: InterOffice Trunk Help Needed
  6. Message-ID: <telecom12.867.6@eecs.nwu.edu>
  7. Organization: Walker Richer & Quinn, Inc., Seattle, WA
  8. Sender: Telecom@eecs.nwu.edu
  9. Approved: Telecom@eecs.nwu.edu
  10. X-Submissions-To: telecom@eecs.nwu.edu
  11. X-Administrivia-To: telecom-request@eecs.nwu.edu
  12. X-Telecom-Digest: Volume 12, Issue 867, Message 6 of 6
  13. Lines: 69
  14.  
  15. In article <telecom12.851.5@eecs.nwu.edu> bill.garfield@yob.sccsi.com
  16. (Bill Garfield) writes:
  17.  
  18. [description of problem deleted]
  19.  
  20. > I strongly suspect inter-machine trunk trouble between the
  21. > National and Clay central offices, but how do I prove this and how do
  22. > I get through to the teledroid at repair service that we're
  23. > experiencing this problem on ALL 216 DID trunks?  Profound thoughts
  24. > and ideas are welcomed.
  25.  
  26. Last summer I was having a lot of problems with my home POTS service
  27. from Pacific Bell.  Often when I would try to dial, I would get a
  28. reorder.  Also, callers to me would report that my line had been busy
  29. when I know it was not, and sometimes callers would get reorder when
  30. calling me.  This was happening on all of my lines.  Since I was
  31. served from a brand new 5ESS Remote that had been cut over just
  32. recently, I suspected a lack of facilities problem between my CO and
  33. the one that it was slaved off of.
  34.  
  35. My first call to Repair Service resulted in my cordless phone being to
  36. blame, or perhaps my tone generator in my phone was broken, or perhaps
  37. any number of causes that were not Pacific Bell's responsibility.
  38. While I was on the line with Repair, they checked my line and reported
  39. that it was fine (their line test of course would not show a lack of
  40. inter-office facilities problem).  I went along with the program,
  41. filed my trouble report, and was promised resolution by "5pm
  42. tomorrow."  
  43.  
  44. When the same problem happened a few days later, I called back Repair,
  45. and entered another report, since the first one had been cleared.
  46. When it started happening again, I called Repair again, and this time
  47. insisted to be allowed to talk to someone technical, since I had
  48. followed all of their suggestions (such as unplugging my cordless
  49. phone, using separate instruments, etc.), and they just kept clearing
  50. out the tickets without fixing it.  I again posed the possibility of
  51. inter-office lack of facilities, and asked the Repair operator if they
  52. have access to reports that would indicate times when all facilities
  53. were full.  She said "no," and I then said "Well you can't rule that
  54. out then, can you, since you don't know!"  I was polite but firm, and
  55. they finally agreed to have a technical person call me back.
  56.  
  57. The next day, I got a call from an obviously technical CO person, who
  58. had obviously not been through the "telephone manners" training that
  59. the normal reps go through.  Not that he was rude, but it was obvious
  60. that this person's primary job was not to talk to customers on the
  61. phone, which is exactly the kind of person I needed.  I could discuss
  62. the technical details, and suggest what I thought the problem was, and
  63. he understood and agreed with my suggestions.  He called back the next
  64. day to tell me that this was exactly the problem -- my switch had way
  65. too few trunks to the switch it was slaved off, and there were frequent 
  66. times when no facilities were available.
  67.  
  68.  
  69. He thanked my profusely, and said that by being persistant, "You have
  70. saved Pacific Bell millions of dollars" in lost revenue and problems
  71. in the future.  Perhaps a bit of overkill, but he could not thank me
  72. enough, and within a week, the problem went away.
  73.  
  74. The moral to the story is to go with the regular Repair Service
  75. program for a couple of cycles, and after the ticket gets cleared a
  76. couple of times with no resolution, be polite but firm and insist that
  77. your problem be escalated and that you be allowed to talk with the
  78. level of person you need.
  79.  
  80.  
  81. Steve Forrette, stevef@wrq.com
  82.  
  83.