CD-ROM Magazin 1995 July/August

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Asymetrix ToolBook File | 1994-10-03 | 237.1 KB | 4,250 lines

strChecked strChecked notes .&, 7 1,!Kh Notes myText myText newText b1 = objectFromPoint( ) -- the pos1 = vOffset = (( ) + 180) "Notes" clientSize pageUnitsToScreen( strChecked SOZIALE LEISTUNGENLT-PRODUKTEN DURCH UNSERE ANGESTELLTEN SOZIALE LEISTUNGEN Wir bieten unseren Angestellten eine Reihe besonderer sozialer Leistungen. Der Umfang dieser Leistungen richtet sich u.a. nach der Angestelltenkategorie (Vollzeit- oder Teilzeit-Angestellte etc.). N heres dazu wird Ihnen bei der Einstellung erl utert. Eine kurze schriftliche Zusammenfassung aller uns angebotenen sozialen Leistungen ist bei der Personalabteilung erh ltlich. Diese Abteilung ist Ihnen auch bei allen Fragen zu diesem Thema behilflich. Die genauen Bedingungen f r die Inanspruchnahme der sozialen Leistungen werden durch entsprechende Dokumente geregelt. Wir behalten uns das Recht vor, das Angebot an zus tzlichen sozialen Leistungen jederzeit zu ndern oder einzuschr nken. Schriftlich geregelte Anspr che von Angestellten auf bestimmte Leistungen sind davon nicht betroffen. SOZIALE LEISTUNGEN TopicsEntries SOZIALE LEISTUNGEN ARBEITSFREIE ZEITN ARBEITSFREIE ZEIT FEIERTAGE UND URLAUB Urlaub Alle Festangestellten ber 18 Jahre haben einen Anspruch auf mindestens 18 Tage bezahlten Urlaub pro Kalenderjahr. Angestellte unter 18 Jahren haben den gesetzlich geregelten altersm igen Urlaubsanspruch. Alle 3 Jahre erh ht sich der Jahresurlaub um 1 Tag. Der Urlaub kann fr hestens 6 Monte nach dem Termin der Einstellung angetreten werden. Mit jedem Monat der Betriebszugeh rigkeit erwirbt der Angestellte das Recht auf 1/12 des Jahresurlaubs. Urlaub, der im laufenden Kalenderjahr nicht in Anspruch genommen wird, mu innerhalb der ersten drei Monate des n chsten Kalenderjahres in Anspruch genommen werden. Bei Beendigung des Arbeitsverh ltnisses wird der nicht in Anspruch genommene Urlaub ausbezahlt. Die Termine f r den Urlaub m ssen innerhalb einer Abteilung mit dem jeweiligen Vorgesetzten abgesprochen werden. Feiertage Folgende Feiertage gelten f r alle Angestellten der Allerwelt AG: Neujahr Rosenmontag Karfreitag Ostermontag Christi Himmelfahrt Pfingstmontag Fronleichnam Reformationstag Allerheiligen - und Bettag Heiligabend 1. und 2. Weihnachtstag Silvester Krankheitsbedingter Arbeitsausfall Alle Angestellten haben ein Recht auf Lohnfortzahlung im Krankheitsfall f r die ersten sechs Wochen ihrer Abwesenheit. Dauert die krankheitsbedingte Abwesenheit l nger als 2 Tage, so ist eine rztliche Bescheinigung vorzulegen. In jedem Fall ist der Angestellte verpflichtet, seinen Vorgesetzten am 1. Krankheitstag von seiner Abwesenheit zu unterrichten. Famili re Gr Angestellte erhalten 1-3 Tage Sonderurlaub bei wichtigen Familienanl ssen wie Hochzeit, Taufe, Beerdigung etc. Die Einzelheiten sollten jeweils mit dem Vorgesetzten abgesprochen werden. Bildungsurlaub Zu Bildungszwecken, die der beruflichen, gewerkschaftlichen oder allgemeinen und politischen Bildung dienen, wird Bildungsurlaub im Rahmen der gesetzlichen Regelungen gew hrt. Die Zeit des Bildungsurlaubs sollte nicht in Konflikt mit der aktuellen Arbeitssituation in der Abteilung des jeweiligen Angestellten stehen. Milit rdienst Wehrpflichtige Angestellte, die zum Wehr- oder Ersatzdienst oder zu Wehr bungen eingezogen werden, erhalten den daf r notwendigen Sonderurlaub. Urlaub! marked Page 24 TopicsEntries ARBEITSFREIE ZEIT FEIERTAGE UND URLAUB Urlaub ARBEITSFREIE ZEIT Feiertage Folgende Feiertage gelten f r alle Angestellten der Allerwelt AG: Neujahr Rosenmontag Karfreitag Ostermontag Christi Himmelfahrt Pfingstmontag Fronleichnam Reformationstag Allerheiligen - und Bettag Heiligabend 1. und 2. Weihnachtstag Silvester Krankheitsbedingter Arbeitsausfall Alle Angestellten haben ein Recht auf Lohnfortzahlung im Krankheitsfall f r die ersten sechs Wochen ihrer Abwesenheit.ert die krankheitsbedingte Abwesenheit l nger als 2 Tage, so ist eine rztliche Bescheinigung vorzulegen. In jedem Fall ist der Angestellte verpflichtet, seinen Vorgesetzten am 1. Krankheitstag von seiner Abwesenheit zu unterrichten. Famili re Gr Angestellte erhalten 1-3 Tage Sonderurlaub bei wichtigen Familienanl ssen wie Hochzeit, Taufe, Beerdigung etc. Die Einzelheiten sollten jeweils mit dem Vorgesetzten abgesprochen werden. Bildungsurlaub Zu Bildungszwecken, die der beruflichen, gewerkschaftlichen oder allgemeinen und politischen Bildung dienen, wird Bildungsurlaub im Rahmen der gesetzlichen Regelungen gew hrt. Die Zeit des Bildungsurlaubs sollte nicht in Konflikt mit der aktuellen Arbeitssituation in der Abteilung des jeweiligen Angestellten stehen. Milit rdienst Wehrpflichtige Angestellte, die zum Wehr- oder Ersatzdienst oder zu Wehr bungen eingezogen werden, erhalten den daf r notwendigen Sonderurlaub. Feiertage Krankheitsbedingter Arbeitsausfall TopicsEntries ARBEITSFREIE ZEIT Dauert die krankheitsbedingte Abwesenheit l nger als 2 Tage, so ist eine rztliche Bescheinigung vorzulegen. In jedem Fall ist der Angestellte verpflichtet, seinen Vorgesetzten am 1. Krankheitstag von seiner Abwesenheit zu unterrichten. Famili re Gr Angestellte erhalten 1-3 Tage Sonderurlaub bei wichtigen Familienanl ssen wie Hochzeit, Taufe, Beerdigung etc. Die Einzelheiten sollten jeweils mit dem Vorgesetzten abgesprochen werden. Bildungsurlaub Zu Bildungszwecken, die der beruflichen, gewerkschaftlichen oder allgemeinen und politischen Bildung dienen, wird Bildungsurlaub im Rahmen der gesetzlichen Regelungen gew hrt. Die Zeit des Bildungsurlaubs sollte nicht in Konflikt mit der aktuellen Arbeitssituation in der Abteilung des jeweiligen Angestellten stehen.Milit rdienst Wehrpflichtige Angestellte, die zum Wehr- oder Ersatzdienst oder zu Wehr bungen eingezogen werden, erhalten den daf r notwendigen Sonderurlaub. Famili re Gr Bildungsurlaub TopicsEntries Milit rdienst TopicsEntries ARBEITSFREIE ZEIT Milit rdienst Wehrpflichtige Angestellte, die zum Wehr- oder Ersatzdienst oder zu Wehr bungen eingezogen werden, erhalten den daf r notwendigen Sonderurlaub. ERZIEHUNGSURLAUB UNBEZAHLTER SONDERURLAUB ZUR PFLEGE ANGEH RIGER TopicsEntries ERZIEHUNGSURLAUBT ERZIEHUNGSURLAUB r die Erziehung eines Kindes k nnen Angestellte einen Erziehungsurlaub von bis zu drei Jahren beantragen. Der Erziehungsurlaub kann von Seiten des Angestellten jederzeit verk rzt werden. Paare k nnen den Erziehungsurlaub untereinander aufteilen. UNBEZAHLTER SONDERURLAUB ZUR PFLEGE ANGEH RIGER Sie k nnen pro Kalenderjahr bis zu 12 Wochen unbezahlten Sonderurlaub zur Pflege Angeh riger in Anspruch nehmen. Bedingung ist, da Sie seit mindestens 1 Jahr bei der Allerwelt AG besch ftigt sind. Diese Art von Sonderurlaub wird in folgenden F llen gew Versorgung eines Kindes unter 6 Jahren, wenn keine andere vollj hrige Person zum Haushalt geh Pflege eines kranken Lebenspartners oder Familienangeh rigen. RECHTZEITIGE BENACHRICHTIGUNG UND RZTLICHE BESCHEINIGUNG TopicsEntries RECHTZEITIGE BENACHRICHTIGUNG UND RZTLICHE BESCHEINIGUNG RECHTZEITIGE BENACHRICHTIGUNG UND RZTLICHE BESCHEINIGUNG Falls Sie unbezahlten Sonderurlaub zur Pflege eines Angeh rigen nehmen m chten, sollten Sie Ihren Vorgesetzten rechtzeitig davon unterrichten. ber die Krankheit der zu pflegenden Person ist eine rztliche Bescheinigung vorzulegen. Die Frist zur Benachrichtigung betr gt 30 Tage vor Antritt des Sonderurlaubs, falls der Anla dazu f r Sie vorhersehbar ist. Ist der Anla r Sie nicht vorhersehbar, so m ssen Sie uns sp testens 2 Werktage, nachdem Sie von der Erkrankung Ihres Angeh rigen, die einen unbezahlten Sonderurlaub zur Pflege erforderlich macht, erfahren haben, benachrichtigen. Wir behalten uns das Recht vor, auf unsere Rechnung die Meinung eines anderen Arztes ber den Gesundheitszustand des von Ihnen zu pflegenden Angeh rigen heranzuziehen. REGELM SSIGE BERICHTERSTATTUNG Falls Ihr Sonderurlaub zur Pflege Angeh riger l nger als zwei Wochen andauert, sollten Sie sich in regelm igen Abst nden bei Ihrem Vorgesetzten melden, um ihn ber den weiteren Verlauf Ihrer Abwesenheit zu unterrichten. VERSICHERUNGEN mtliche vom Arbeitgeber zu tragenden Versicherungsbeitr ge werden im Rahmen der gesetzlichen Regelungen w hrend eines unbezahlten Sonderurlaubs fortgezahlt. ANGESTELLTE EHEPAARE Bei angestellten Ehepaaren betr gt die Gesamtdauer f r unbezahlten Sonderurlaub zur Pflege Angeh riger 12 Wochen (nicht 24 Wochen). MUTTERSCHAFTSURLAUB Mutterschaftsurlaub wird sechs Wochen vor und acht Wochen nach der Geburt (bei Fr h- und Mehrlingsgeburten zw lf Wochen nach der Geburt) gew hrt. Im Anschlu an diese Zeit kann Erziehungsurlaub angetreten werden (n heres dazu finden Sie im Abschnitt "Erziehungsurlaub"). GESETZGEBUNG ANDERER L Sollte eine der hier beschriebenen Regelungen mit den Gesetzen eines Landes, in dem die Allerwelt AG eine Niederlassung hat, in Konflikt stehen, dann gelten die Gesetze des jeweiligen Landes. RECHTZEITIGE BENACHRICHTIGUNG UND RZTLICHE BESCHEINIGUNG REGELM SSIGE BERICHTERSTATTUNG Falls Ihr Sonderurlaub zur Pflege Angeh riger l nger als zwei Wochen andauert, sollten Sie sich in regelm igen Abst nden bei Ihrem Vorgesetzten melden, um ihn ber den weiteren Verlauf Ihrer Abwesenheit zu unterrichten. VERSICHERUNGEN mtliche vom Arbeitgeber zu tragenden Versicherungsbeitr ge werden im Rahmen der gesetzlichen Regelungen w hrend eines unbezahlten Sonderurlaubs fortgezahlt. ANGESTELLTE EHEPAARE Bei angestellten Ehepaaren betr gt die Gesamtdauer f r unbezahlten Sonderurlaub zur Pflege Angeh riger 12 Wochen (nicht 24 Wochen). MUTTERSCHAFTSURLAUB Mutterschaftsurlaub wird sechs Wochen vor und acht Wochen nach der Geburt (bei Fr h- und Mehrlingsgeburten zw lf Wochen nach der Geburt) gew hrt. Im Anschlu an diese Zeit kann Erziehungsurlaub angetreten werden (n heres dazu finden Sie im Abschnitt "Erziehungsurlaub"). GESETZGEBUNG ANDERER L Sollte eine der hier beschriebenen Regelungen mit den Gesetzen eines Landes, in dem die Allerwelt AG eine Niederlassung hat, in Konflikt stehen, dann gelten die Gesetze des jeweiligen Landes. REGELM SSIGE BERICHTERSTATTUNG VERSICHERUNGEN ANGESTELLTE EHEPAARE TopicsEntries VERSICHERUNGEN indexEntries Versicherung marked MUTTERSCHAFTSURLAUB GESETZGEBUNG ANDERER L TopicsEntries RECHTZEITIGE BENACHRICHTIGUNG UND RZTLICHE BESCHEINIGUNG MUTTERSCHAFTSURLAUB Mutterschaftsurlaub wird sechs Wochen vor und acht Wochen nach der Geburt (bei Fr h- und Mehrlingsgeburten zw lf Wochen nach der Geburt) gew hrt. Im Anschlu an diese Zeit kann Erziehungsurlaub angetreten werden (n heres dazu finden Sie im Abschnitt "Erziehungsurlaub"). GESETZGEBUNG ANDERER L Sollte eine der hier beschriebenen Regelungen mit den Gesetzen eines Landes, in dem die Allerwelt AG eine Niederlassung hat, in Konflikt stehen, dann gelten die Gesetze des jeweiligen Landes. Topic Editor strChecked So bearbeiten Sie Themen: Wechseln Sie zur Seite, welche die zu bearbeitende Themen enth lt. W hlen Sie aus dem Men Handbuch den Befehl Themen-Editor. Nachdem Sie eine Seite bearbeitet haben, m ssen Sie auf die Schaltfl che "Aktualisieren" klicken, um die nderungen in Kraft treten zu lassen. gen Sie einen Indexeintrag hinzu: Wechseln Sie zum Leserebene und w hlen Sie das Men element "Index hinzuf gen", falls Sie dies noch nicht getan haben. W hlen Sie dann den Text im Hauptfeld aus. Dieser Text wird zur Liste der Indexeintr ge hinzugef So bearbeiten Sie Indexeintr Wechseln Sie zur Seite, welche den zu bearbeitenden Indexeintrag enth lt. W hlen Sie aus dem Men Handbuch den Befehl Index-Editor. Nachdem Sie einen Eintrag bearbeitet haben, m ssen Sie auf die Schaltfl che "Aktualisieren" klicken, um die nderungen in Kraft treten zu lassen. f gen Sie einen Kommentar hinzu: Wechseln Sie zur Leserebene und w hlen Sie das Men element "Notiz hinzuf gen", falls Sie dies noch nicht getan haben. W hlen Sie dann den Text im Hauptfeld aus. Sie werden zur Eingabe des Notizentexts aufgefordert. gen Sie eine Buchmarke hinzu: Klicken Sie im Leserebene einfach auf die Markierungszeichen in der oberen rechten Seitenecke. Zum Entfernen der Buchmarke klicken Sie auf die Markierungszeichen erneut. buttonClick buttonClick strChecked Weitere Hilfe buttonClick buttonClick strChecked HRUNG ALLGEMEINES ZUR UNTERNEHMENSPOLITIK TopicsEntries HRUNG R ANGESTELLTE DER ALLERWELT AG HRUNG ALLGEMEINES ZUR UNTERNEHMENSPOLITIK Dieses Handbuch enth lt allgemeine Aussagen zu unserer Firmenpolitik. Sie finden hier Antworten auf h ufige Fragen zu den von uns erbrachten Leistungen und Verg nstigungen gegen ber unseren Angestellten, u.a. auch zur Verg tung, zu Reisekosten und zur allgemeinen Verwaltung. Die Aussagen gelten f r alle Angestellten. Bitte lesen Sie das Handbuch sorgf ltig, und bewahren Sie es gut auf. Da wir in einer sich schnell ver ndernden Umwelt die M glichkeit haben m ssen, flexibel zu reagieren, beschreibt dieses Handbuch keine festen Verhaltensregeln f r bestimmte Situationen. Unsere Firmenpolitik, einschlie lich der von uns geleisteten Verg tung und sozialen Leistungen, kann jederzeit ohne vorherige Ank ndigung ge ndert werden. Die Unternehmensleitung beh lt sich die Entscheidung ber die Anwendung und Auslegung der hier beschriebenen Vorgehensweisen und Regelungen vor.Dies gilt f r alle formellen oder informellen Vorgehensweisen und Regelungen, auch wenn sie nicht in diesem Handbuch erw hnt sind. Eine Ausnahme bilden die im n chsten Abschnitt erw hnten Regelungen. Wir wollen eine Arbeitsumgebung ohne Diskriminierung oder Bel stigung unserer Mitarbeiter schaffen. Sie haben jederzeit das Recht zu einer Beschwerde, wenn Sie sich am Arbeitsplatz diskriminiert oder bel stigt f hlen. Sollte sich diese Beschwerderegelung ndern, werden wir unsere Angestellten schriftlich dar ber informieren. Wir hoffen, da Ihre Zeit bei uns produktiv und zufriedenstellend sein wird. Aus verschiedenen Gr nden kann es allerdings zu Entlassungen kommen. Eine Aufl sung des Arbeitsverh ltnisses zwischen der Allerwelt AG und Angestellten erfolgt immer unter Ber cksichtigung der gesetzlich vorgeschriebenen K ndigungsfristen und Regelungen. Nur der Vorstand der Allerwelt AG kann Regelungen oder Vereinbarungen einf hren, die ber die Aussagen in diesem Handbuch hinausgehen oder ihnen sogar widersprechen. Eine Beratung des Vorstandes mit dem Betriebsrat geht solchen nderungen in der Regel voraus. Dieses Handbuch l st alle fr heren, schriftlichen oder m ndlichen, Regelungen und Vereinbarungen zu den beschriebenen Themen ab. Die hier beschriebenen Regelungen sollen f r alle unsere Angestellten weltweit gelten. Sollten sie jedoch mit den Gesetzen eines Landes, in dem wir eine Niederlassung haben, in Konflikt stehen, gelten die Gesetze und Regelungen des jeweiligen Landes. Falls Sie Erg nzungs- oder Verbesserungsvorschl r dieses Handbuch haben, reichen Sie diese bitte bei der Personalabteilung ein. HRUNG Dies gilt f r alle formellen oder informellen Vorgehensweisen und Regelungen, auch wenn sie nicht in diesem Handbuch erw hnt sind. Eine Ausnahme bilden die im n chsten Abschnitt erw hnten Regelungen. Wir wollen eine Arbeitsumgebung ohne Diskriminierung oder Bel stigung unserer Mitarbeiter schaffen. Sie haben jederzeit das Recht zu einer Beschwerde, wenn Sie sich am Arbeitsplatz diskriminiert oder bel stigt f hlen. Sollte sich diese Beschwerderegelung ndern, werden wir unsere Angestellten schriftlich dar ber informieren. Wir hoffen, da Ihre Zeit bei uns produktiv und zufriedenstellend sein wird. Aus verschiedenen Gr nden kann es allerdings zu Entlassungen kommen. Eine Aufl sung des Arbeitsverh ltnisses zwischen der Allerwelt AG und Angestellten erfolgt immer unter Ber cksichtigung der gesetzlich vorgeschriebenen K ndigungsfristen und Regelungen. Nur der Vorstand der Allerwelt AG kann Regelungen oder Vereinbarungen einf hren, die ber die Aussagen in diesem Handbuch hinausgehen oder ihnen sogar widersprechen. Eine Beratung des Vorstandes mit dem Betriebsrat geht solchen nderungen in der Regel voraus. Dieses Handbuch l st alle fr heren, schriftlichen oder m ndlichen, Regelungen und Vereinbarungen zu den beschriebenen Themen ab. Die hier beschriebenen Regelungen sollen f r alle unsere Angestellten weltweit gelten. Sollten sie jedoch mit den Gesetzen eines Landes, in dem wir eine Niederlassung haben, in Konflikt stehen, gelten die Gesetze und Regelungen des jeweiligen Landes. Falls Sie Erg nzungs- oder Verbesserungsvorschl r dieses Handbuch haben, reichen Sie diese bitte bei der Personalabteilung ein. HRUNG Eine Beratung des Vorstandes mit dem Betriebsrat geht solchen nderungen in der Regel voraus. Dieses Handbuch l st alle fr heren, schriftlichen oder m ndlichen, Regelungen und Vereinbarungen zu den beschriebenen Themen ab. Die hier beschriebenen Regelungen sollen f r alle unsere Angestellten weltweit gelten. Sollten sie jedoch mit den Gesetzen eines Landes, in dem wir eine Niederlassung haben, in Konflikt stehen, gelten die Gesetze und Regelungen des jeweiligen Landes. Falls Sie Erg nzungs- oder Verbesserungsvorschl r dieses Handbuch haben, reichen Sie diese bitte bei der Personalabteilung ein. UNTERNEHMENSMISSION TopicsEntries UNTERNEHMENSMISSION UNTERNEHMENSMISSION Die Allerwelt AG zeichnet sich durch die hohe Qualifikation und Motivation ihrer Angestellten aus. Unser Marktvorsprung basiert auf dem professionellen Einsatz unserer Mitarbeiter und der hohen Qualit t bei der Herstellung und Wartung herausragender Produkte und nat rlich auf unserem Teamgeist. Das Ziel der Allerwelt AG ist das Schaffen einer Arbeitsumgebung, die Kreativit t und Produktivit rdert. Wir bieten Ihnen die M glichkeit, in einer flexiblen Umgebung sowohl Ihre Pers nlichkeit als auch Ihre Karriere weiterzuentwickeln. Ihre T tigkeit bei uns soll herausfordernd und interessant sein und soll Ihnen Spa machen. Die Mission der Allerwelt AG ist, unseren Kunden qualitativ hochwertige und leicht zu bedienende Garagentore auf dem neuesten technischen Stand anzubieten. Unsere Angestellten tragen zur Erreichung dieses Ziels bei. UNTERNEHMENSSTRUKTUR UNTERNEHMENSSTRUKTUR Die Allerwelt AG besteht aus den folgenden Abteilungen, die eng zusammenarbeiten: - Marketing: bestehend aus den Unterabteilungen Produktmarketing und Endkundenmarketing. - Vertrieb: bestehend aus den Unterabteilungen Internationaler Vertrieb & Marketing, Inlandsvertrieb, Interner Vertrieb, Kundendienst, Consulting, Marketing Services, Innovative Services, Mailing-Werbung, Veranstaltungen, ffentlichkeitsarbeit (PR) und Demo-Erstellung. - Interne Gruppe: bestehend aus den Unterabteilungen Buchhaltung, MIS, Informationssysteme, Produktion & Einkauf, Personal, Planung, Technischer Support, Verwaltung und Dokumentation. - Entwicklung: bestehend aus den verschiedenen Forschungs- und Entwicklungsteams. UNTERNEHMENSSTRUKTUR TopicsEntries UNTERNEHMENSSTRUKTUR REGELUNGEN & VERFAHREN VERG Zahlungsmodalit ten und Termine TopicsEntries Arbeitslosenversicherung Zahlungsmodalit indexEntries REGELUNGEN & VERFAHREN REGELUNGEN & VERFAHREN VERG Zahlungsmodalit ten und Termine Die Gehaltszahlung erfolgt zum ersten Werktag eines Monats in Form einer berweisung auf Ihr Konto. nderungen bez glich der Bankverbindung (Name der Bank, Kontonummer etc.) m ssen der Personalabteilung schriftlich mitgeteilt werden. Jeden Monat erhalten Sie au erdem eine Gehaltsabrechnung. Nachfolgend sehen Sie eine Liste der Abk rzungen, die in der Gehaltsabrechnung erscheinen: RZUNG: BEDEUTUNG: A Arbeitslosenversicherung. AK Erwerb von Firmenaktien. B Bonuszahlungen. E Einkommenssteuer. F Firmenwagen. FI Fitnessclub KI Kirchensteuer. KR Krankenversicherung. P Pflegeversicherung. N Nachzahlung f r Gehaltserh hungen. R Rentenversicherung. Einige der von der Allerwelt AG angebotenen Leistungen gelten als steuerpflichtige Zusatzleistungen. Dazu geh ren u.a. der Firmenwagen, Beitr r den Fitnessclub oder die kostenlose Kindertagesst tte. Ihr steuerpflichtiges Einkommen erh ht sich also daher um den entsprechenden Betrag. Ausgaben im Fitnessclub, die ber die reinen Mitgliedsgeb hren hinausgehen, z.B. Leihgeb hren f r besondere Sportger te, Trainerstunden oder Restaurantrechungen, k nnen, wenn Sie dies w nschen, automatisch von Ihrem Gehalt abgezogen werden. Arbeitszeit Die Arbeitszeit bei Allerwelt kann im allgemeinen nach Absprache mit dem zust ndigen Vorgesetzten flexibel gestaltet werden, je nach den Erfordernissen einer Abteilung. Die Pausenzeiten unterliegen keiner festen Regelung. Die Mittagspause wird normalerweise mit einer Stunde angesetzt. In manchen F llen kann die Arbeitssituation in einer Abteilung eine nderung dieser Zeit erfordern. Sie sollten Ihre Pausenzeiten mit Ihrem Vorgesetzten absprechen. Gesetzlichen Regelungen zufolge m ssen bei einer Arbeitszeit von mehr als 6 Stunden mindestens eine halbst ndige oder zwei viertelst ndige Ruhepausen eingelegt werden (diese Pausen k nnen durch Kurzpausen von angemessener Dauer in entsprechenden Abst nden ersetzt werden). Die Mittagspause mu bei einer Arbeitszeit von mehr als 6 Stunden mindestens 30 Minuten lang sein. Arbeitszeiterfassung und berstunden Die Positionen in unserer Firma k nnen in zwei Kategorien eingeteilt werden: Positionen mit Arbeitszeiterfassung und Positionen ohne Arbeitszeiterfassung. Wenn Sie eine Position ohne Arbeitszeiterfassung innehaben, werden Sie f r den Gesamtwert Ihrer Arbeitsleistung verg tet und nicht nach geleisteter Arbeitszeit. Ihr Gehalt bezieht sich auf alle geleisteten Arbeitsstunden, Sie erhalten keine berstundenverg tung, wenn Sie mehr als 40 Stunden in der Woche arbeiten. Wenn Sie weniger als 40 Stunden in der Woche arbeiten oder weniger als einen ganzen Tag der Arbeit fernbleiben, wird Ihr Gehalt nicht gek rzt. Es wird von Ihnen erwartet, da Sie die Zeit aufbringen, die zur Erledigung Ihrer Arbeit erforderlich ist. Angestellte, die den Anforderungen ihrer Stelle nicht gerecht werden, m ssen mit entsprechenden Ma nahmen rechnen, die bis zur Entlassung f hren k nnen. Auf der anderen Seite kann Angestellten, die au ergew hnlichen Arbeits- und Zeiteinsatz zeigen, von ihren Vorgesetzten die Erlaubnis erteilt werden, als Ausgleich einen oder mehrere Tage von der Arbeit fernzubleiben. Diese freie Zeit kann allerdings nicht angesammelt oder ausbezahlt werden. Wenn Sie eine Position mit Arbeitszeiterfassung innehaben, werden berstunden mit dem Eineinhalbfachen Ihres normalen Stundensatzes verg tet. Als berstunden gelten alle Stunden, die ber 40 Stunden in einer Arbeitswoche hinausgehen. Angestellte in Positionen mit Arbeitszeiterfassung k nnen die berstundenbezahlung nicht in freie Tage umwandeln. Fernbleiben wegen Krankheit, Feiertage, Urlaub und andere Zeit, in der nicht gearbeitet wurde (auch wenn sie bezahlt wurde) gilt nicht als berstunden und wird nicht in die berstundenverg tung einbezogen. berstunden d rfen nur nach Anweisung durch einen Vorgesetzten geleistet werden. Angestellte mit Arbeitszeiterfassung m ssen die Anzahl der t glich geleisteten Regel- und berstunden aufzeichnen und best tigen, da sie alle w hrend der Woche geleisteten Arbeitsstunden gearbeitet haben. Das Ableisten von berstunden ohne Aufzeichnen der Zeit ist strengstens untersagt und zieht entsprechende Ma nahmen nach sich, und nicht etwa Belohnung. Dies gilt f r zus tzlich zu Hause geleistete Arbeit ebenso wie f berstunden am Arbeitsplatz. Ob Sie eine Position mit oder ohne Arbeitszeiterfassung innehaben, h ngt von Ihrer Stellenbeschreibung ab. Fragen dazu richten Sie bitte an die Leitung unserer Personalabteilung. Eine neue Arbeitswoche beginnt jeweils am Montag um 00:01 Uhr. Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Wenn Sie wegen widriger Witterungsumst nde nicht am Arbeitsplatz erscheinen k nnen, sollten Sie Ihren Vorgesetzten baldm glichst davon in Kenntnis setzen. Sollte das Unternehmen nach einer Entscheidung des Managements wegen schlechter Witterung (Schneesturm, Glatteis u. .) geschlossen sein, entsteht den Angestellten dadurch kein Gehaltsausfall. (Die Entscheidung, das Unternehmen tempor r zu schlie en, richtet sich i.d.R. danach, ob Schulen in der n heren Umgebung aus Witterungsgr nden geschlossen sind.) Falls das Unternehmen jedoch nicht geschlossen ist, werden Angestellte mit Arbeitszeiterfassung, die nicht p nktlich am Arbeitsplatz erscheinen, f r die Ausfallzeit nicht verg tet. Die Ausfallzeit wird jedoch auf den Urlaub angerechnet. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung erhalten ihr normales Gehalt. Leistungsbewertung Das bei der Allerwelt AG durchgef hrte Verfahren zur Leistungsbewertung soll einen Dalog zwischen Vorgesetzten und Angestellten dar ber erm glichen, ob und wie die Anforderungen und Ziele der jeweiligen Position erf llt wurden. Die Leistungsbewertung wird i.d.R. einmal j hrlich, im Juli, durchgef hrt. Gehaltserh hungen gelten ab dem 1. August. Zus tzliche formelle oder informelle Bewertungen k nnen sowohl vom Angestellten als auch vom Vorgesetzten angeregt werden, z.B. bei Leistungen, die nicht den Erwartungen entsprechen. Die regelm igen j hrlichen Leistungsbewertungen werden bei Gehaltserh hungen ber cksichtigt. Eine nicht zufriedenstellende Leistungsbewertung ber mehrere Bewertungsperioden kann zur Folge haben, da das Arbeitsverh ltnis beendet wird. Auf eine Gehaltserh hung wird in einem solchen Fall generell verzichtet. Vorgesetzte sind f r die Bewertung aller Angestellten ihres Teams zust ndig. Bei der Bewertung sollte das bei der Allerwelt AG bliche "Formular zur Leistungsbewertung" verwendet werden. Jeder Angestellte ist verpflichtet, an seiner Leistungsbewertung mitzuarbeiten. Die fertige Beurteilung sollte mit dem beurteilten Angestellten besprochen und von diesem unterzeichnet werden. Die Unterschrift des Angestellten best tigt, da die Beurteilung mit ihm besprochen wurde und er sie erhalten hat. Sie bedeutet nicht, da der Angestellte mit der Beurteilung einverstanden ist. Die schriftliche Leistungsbewertung wird in die Personalakte des Angestellten aufgenommen. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Als Vollzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Vollzeit-Angestellten haben ein Anrecht auf alle in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen (es sei denn, es wurden anderweitige Regelungen getroffen). Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. REGELUNGEN & VERFAHREN P Pflegeversicherung. N Nachzahlung f r Gehaltserh hungen. R Rentenversicherung. Einige der von der Allerwelt AG angebotenen Leistungen gelten als steuerpflichtige Zusatzleistungen. Dazu geh ren u.a. der Firmenwagen, Beitr r den Fitnessclub oder die kostenlose Kindertagesst tte. Ihr steuerpflichtiges Einkommen erh ht sich also daher um den entsprechenden Betrag. Ausgaben im Fitnessclub, die ber die reinen Mitgliedsgeb hren hinausgehen, z.B. Leihgeb hren f r besondere Sportger te, Trainerstunden oder Restaurantrechungen, k nnen, wenn Sie dies w nschen, automatisch von Ihrem Gehalt abgezogen werden. Arbeitszeit Die Arbeitszeit bei Allerwelt kann im allgemeinen nach Absprache mit dem zust ndigen Vorgesetzten flexibel gestaltet werden, je nach den Erfordernissen einer Abteilung. Die Pausenzeiten unterliegen keiner festen Regelung.ie Mittagspause wird normalerweise mit einer Stunde angesetzt. In manchen F llen kann die Arbeitssituation in einer Abteilung eine nderung dieser Zeit erfordern. Sie sollten Ihre Pausenzeiten mit Ihrem Vorgesetzten absprechen. Gesetzlichen Regelungen zufolge m ssen bei einer Arbeitszeit von mehr als 6 Stunden mindestens eine halbst ndige oder zwei viertelst ndige Ruhepausen eingelegt werden (diese Pausen k nnen durch Kurzpausen von angemessener Dauer in entsprechenden Abst nden ersetzt werden). Die Mittagspause mu bei einer Arbeitszeit von mehr als 6 Stunden mindestens 30 Minuten lang sein. Arbeitszeiterfassung und berstunden Die Positionen in unserer Firma k nnen in zwei Kategorien eingeteilt werden: Positionen mit Arbeitszeiterfassung und Positionen ohne Arbeitszeiterfassung. Wenn Sie eine Position ohne Arbeitszeiterfassung innehaben, werden Sie f r den Gesamtwert Ihrer Arbeitsleistung verg tet und nicht nach geleisteter Arbeitszeit. Ihr Gehalt bezieht sich auf alle geleisteten Arbeitsstunden, Sie erhalten keine berstundenverg tung, wenn Sie mehr als 40 Stunden in der Woche arbeiten. Wenn Sie weniger als 40 Stunden in der Woche arbeiten oder weniger als einen ganzen Tag der Arbeit fernbleiben, wird Ihr Gehalt nicht gek rzt. Es wird von Ihnen erwartet, da Sie die Zeit aufbringen, die zur Erledigung Ihrer Arbeit erforderlich ist. Angestellte, die den Anforderungen ihrer Stelle nicht gerecht werden, m ssen mit entsprechenden Ma nahmen rechnen, die bis zur Entlassung f hren k nnen. Auf der anderen Seite kann Angestellten, die au ergew hnlichen Arbeits- und Zeiteinsatz zeigen, von ihren Vorgesetzten die Erlaubnis erteilt werden, als Ausgleich einen oder mehrere Tage von der Arbeit fernzubleiben. Diese freie Zeit kann allerdings nicht angesammelt oder ausbezahlt werden. Wenn Sie eine Position mit Arbeitszeiterfassung innehaben, werden berstunden mit dem Eineinhalbfachen Ihres normalen Stundensatzes verg tet. Als berstunden gelten alle Stunden, die ber 40 Stunden in einer Arbeitswoche hinausgehen. Angestellte in Positionen mit Arbeitszeiterfassung k nnen die berstundenbezahlung nicht in freie Tage umwandeln. Fernbleiben wegen Krankheit, Feiertage, Urlaub und andere Zeit, in der nicht gearbeitet wurde (auch wenn sie bezahlt wurde) gilt nicht als berstunden und wird nicht in die berstundenverg tung einbezogen. berstunden d rfen nur nach Anweisung durch einen Vorgesetzten geleistet werden. Angestellte mit Arbeitszeiterfassung m ssen die Anzahl der t glich geleisteten Regel- und berstunden aufzeichnen und best tigen, da sie alle w hrend der Woche geleisteten Arbeitsstunden gearbeitet haben. Das Ableisten von berstunden ohne Aufzeichnen der Zeit ist strengstens untersagt und zieht entsprechende Ma nahmen nach sich, und nicht etwa Belohnung. Dies gilt f r zus tzlich zu Hause geleistete Arbeit ebenso wie f berstunden am Arbeitsplatz. Ob Sie eine Position mit oder ohne Arbeitszeiterfassung innehaben, h ngt von Ihrer Stellenbeschreibung ab. Fragen dazu richten Sie bitte an die Leitung unserer Personalabteilung. Eine neue Arbeitswoche beginnt jeweils am Montag um 00:01 Uhr. Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Wenn Sie wegen widriger Witterungsumst nde nicht am Arbeitsplatz erscheinen k nnen, sollten Sie Ihren Vorgesetzten baldm glichst davon in Kenntnis setzen. Sollte das Unternehmen nach einer Entscheidung des Managements wegen schlechter Witterung (Schneesturm, Glatteis u. .) geschlossen sein, entsteht den Angestellten dadurch kein Gehaltsausfall. (Die Entscheidung, das Unternehmen tempor r zu schlie en, richtet sich i.d.R. danach, ob Schulen in der n heren Umgebung aus Witterungsgr nden geschlossen sind.) Falls das Unternehmen jedoch nicht geschlossen ist, werden Angestellte mit Arbeitszeiterfassung, die nicht p nktlich am Arbeitsplatz erscheinen, f r die Ausfallzeit nicht verg tet. Die Ausfallzeit wird jedoch auf den Urlaub angerechnet. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung erhalten ihr normales Gehalt. Leistungsbewertung Das bei der Allerwelt AG durchgef hrte Verfahren zur Leistungsbewertung soll einen Dalog zwischen Vorgesetzten und Angestellten dar ber erm glichen, ob und wie die Anforderungen und Ziele der jeweiligen Position erf llt wurden. Die Leistungsbewertung wird i.d.R. einmal j hrlich, im Juli, durchgef hrt. Gehaltserh hungen gelten ab dem 1. August. Zus tzliche formelle oder informelle Bewertungen k nnen sowohl vom Angestellten als auch vom Vorgesetzten angeregt werden, z.B. bei Leistungen, die nicht den Erwartungen entsprechen. Die regelm igen j hrlichen Leistungsbewertungen werden bei Gehaltserh hungen ber cksichtigt. Eine nicht zufriedenstellende Leistungsbewertung ber mehrere Bewertungsperioden kann zur Folge haben, da das Arbeitsverh ltnis beendet wird. Auf eine Gehaltserh hung wird in einem solchen Fall generell verzichtet. Vorgesetzte sind f r die Bewertung aller Angestellten ihres Teams zust ndig. Bei der Bewertung sollte das bei der Allerwelt AG bliche "Formular zur Leistungsbewertung" verwendet werden. Jeder Angestellte ist verpflichtet, an seiner Leistungsbewertung mitzuarbeiten. Die fertige Beurteilung sollte mit dem beurteilten Angestellten besprochen und von diesem unterzeichnet werden. Die Unterschrift des Angestellten best tigt, da die Beurteilung mit ihm besprochen wurde und er sie erhalten hat. Sie bedeutet nicht, da der Angestellte mit der Beurteilung einverstanden ist. Die schriftliche Leistungsbewertung wird in die Personalakte des Angestellten aufgenommen. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Als Vollzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Vollzeit-Angestellten haben ein Anrecht auf alle in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen (es sei denn, es wurden anderweitige Regelungen getroffen). Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. Arbeitszeit TopicsEntries Arbeitszeit indexEntries REGELUNGEN & VERFAHREN Die Mittagspause wird normalerweise mit einer Stunde angesetzt. In manchen F llen kann die Arbeitssituation in einer Abteilung eine nderung dieser Zeit erfordern. Sie sollten Ihre Pausenzeiten mit Ihrem Vorgesetzten absprechen. Gesetzlichen Regelungen zufolge m ssen bei einer Arbeitszeit von mehr als 6 Stunden mindestens eine halbst ndige oder zwei viertelst ndige Ruhepausen eingelegt werden (diese Pausen k nnen durch Kurzpausen von angemessener Dauer in entsprechenden Abst nden ersetzt werden). Die Mittagspause mu bei einer Arbeitszeit von mehr als 6 Stunden mindestens 30 Minuten lang sein. Arbeitszeiterfassung und berstunden Die Positionen in unserer Firma k nnen in zwei Kategorien eingeteilt werden: Positionen mit Arbeitszeiterfassung und Positionen ohne Arbeitszeiterfassung. Wenn Sie eine Position ohne Arbeitszeiterfassung innehaben, werden Sie f r den Gesamtwert Ihrer Arbeitsleistung verg tet und nicht nach geleisteter Arbeitszeit.hr Gehalt bezieht sich auf alle geleisteten Arbeitsstunden, Sie erhalten keine berstundenverg tung, wenn Sie mehr als 40 Stunden in der Woche arbeiten. Wenn Sie weniger als 40 Stunden in der Woche arbeiten oder weniger als einen ganzen Tag der Arbeit fernbleiben, wird Ihr Gehalt nicht gek rzt. Es wird von Ihnen erwartet, da Sie die Zeit aufbringen, die zur Erledigung Ihrer Arbeit erforderlich ist. Angestellte, die den Anforderungen ihrer Stelle nicht gerecht werden, m ssen mit entsprechenden Ma nahmen rechnen, die bis zur Entlassung f hren k nnen. Auf der anderen Seite kann Angestellten, die au ergew hnlichen Arbeits- und Zeiteinsatz zeigen, von ihren Vorgesetzten die Erlaubnis erteilt werden, als Ausgleich einen oder mehrere Tage von der Arbeit fernzubleiben. Diese freie Zeit kann allerdings nicht angesammelt oder ausbezahlt werden. Wenn Sie eine Position mit Arbeitszeiterfassung innehaben, werden berstunden mit dem Eineinhalbfachen Ihres normalen Stundensatzes verg tet. Als berstunden gelten alle Stunden, die ber 40 Stunden in einer Arbeitswoche hinausgehen. Angestellte in Positionen mit Arbeitszeiterfassung k nnen die berstundenbezahlung nicht in freie Tage umwandeln. Fernbleiben wegen Krankheit, Feiertage, Urlaub und andere Zeit, in der nicht gearbeitet wurde (auch wenn sie bezahlt wurde) gilt nicht als berstunden und wird nicht in die berstundenverg tung einbezogen. berstunden d rfen nur nach Anweisung durch einen Vorgesetzten geleistet werden. Angestellte mit Arbeitszeiterfassung m ssen die Anzahl der t glich geleisteten Regel- und berstunden aufzeichnen und best tigen, da sie alle w hrend der Woche geleisteten Arbeitsstunden gearbeitet haben. Das Ableisten von berstunden ohne Aufzeichnen der Zeit ist strengstens untersagt und zieht entsprechende Ma nahmen nach sich, und nicht etwa Belohnung. Dies gilt f r zus tzlich zu Hause geleistete Arbeit ebenso wie f berstunden am Arbeitsplatz. Ob Sie eine Position mit oder ohne Arbeitszeiterfassung innehaben, h ngt von Ihrer Stellenbeschreibung ab. Fragen dazu richten Sie bitte an die Leitung unserer Personalabteilung. Eine neue Arbeitswoche beginnt jeweils am Montag um 00:01 Uhr. Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Wenn Sie wegen widriger Witterungsumst nde nicht am Arbeitsplatz erscheinen k nnen, sollten Sie Ihren Vorgesetzten baldm glichst davon in Kenntnis setzen. Sollte das Unternehmen nach einer Entscheidung des Managements wegen schlechter Witterung (Schneesturm, Glatteis u. .) geschlossen sein, entsteht den Angestellten dadurch kein Gehaltsausfall. (Die Entscheidung, das Unternehmen tempor r zu schlie en, richtet sich i.d.R. danach, ob Schulen in der n heren Umgebung aus Witterungsgr nden geschlossen sind.) Falls das Unternehmen jedoch nicht geschlossen ist, werden Angestellte mit Arbeitszeiterfassung, die nicht p nktlich am Arbeitsplatz erscheinen, f r die Ausfallzeit nicht verg tet. Die Ausfallzeit wird jedoch auf den Urlaub angerechnet. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung erhalten ihr normales Gehalt. Leistungsbewertung Das bei der Allerwelt AG durchgef hrte Verfahren zur Leistungsbewertung soll einen Dalog zwischen Vorgesetzten und Angestellten dar ber erm glichen, ob und wie die Anforderungen und Ziele der jeweiligen Position erf llt wurden. Die Leistungsbewertung wird i.d.R. einmal j hrlich, im Juli, durchgef hrt. Gehaltserh hungen gelten ab dem 1. August. Zus tzliche formelle oder informelle Bewertungen k nnen sowohl vom Angestellten als auch vom Vorgesetzten angeregt werden, z.B. bei Leistungen, die nicht den Erwartungen entsprechen. Die regelm igen j hrlichen Leistungsbewertungen werden bei Gehaltserh hungen ber cksichtigt. Eine nicht zufriedenstellende Leistungsbewertung ber mehrere Bewertungsperioden kann zur Folge haben, da das Arbeitsverh ltnis beendet wird. Auf eine Gehaltserh hung wird in einem solchen Fall generell verzichtet. Vorgesetzte sind f r die Bewertung aller Angestellten ihres Teams zust ndig. Bei der Bewertung sollte das bei der Allerwelt AG bliche "Formular zur Leistungsbewertung" verwendet werden. Jeder Angestellte ist verpflichtet, an seiner Leistungsbewertung mitzuarbeiten. Die fertige Beurteilung sollte mit dem beurteilten Angestellten besprochen und von diesem unterzeichnet werden. Die Unterschrift des Angestellten best tigt, da die Beurteilung mit ihm besprochen wurde und er sie erhalten hat. Sie bedeutet nicht, da der Angestellte mit der Beurteilung einverstanden ist. Die schriftliche Leistungsbewertung wird in die Personalakte des Angestellten aufgenommen. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Als Vollzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Vollzeit-Angestellten haben ein Anrecht auf alle in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen (es sei denn, es wurden anderweitige Regelungen getroffen). Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. Arbeitszeiterfassung und berstunden TopicsEntries Arbeitszeiterfassung indexEntries Arbeitszeiterfassung berstunden REGELUNGEN & VERFAHREN Ihr Gehalt bezieht sich auf alle geleisteten Arbeitsstunden, Sie erhalten keine berstundenverg tung, wenn Sie mehr als 40 Stunden in der Woche arbeiten. Wenn Sie weniger als 40 Stunden in der Woche arbeiten oder weniger als einen ganzen Tag der Arbeit fernbleiben, wird Ihr Gehalt nicht gek rzt. Es wird von Ihnen erwartet, da Sie die Zeit aufbringen, die zur Erledigung Ihrer Arbeit erforderlich ist. Angestellte, die den Anforderungen ihrer Stelle nicht gerecht werden, m ssen mit entsprechenden Ma nahmen rechnen, die bis zur Entlassung f hren k nnen. Auf der anderen Seite kann Angestellten, die au ergew hnlichen Arbeits- und Zeiteinsatz zeigen, von ihren Vorgesetzten die Erlaubnis erteilt werden, als Ausgleich einen oder mehrere Tage von der Arbeit fernzubleiben. Diese freie Zeit kann allerdings nicht angesammelt oder ausbezahlt werden. Wenn Sie eine Position mit Arbeitszeiterfassung innehaben, werden berstunden mit dem Eineinhalbfachen Ihres normalen Stundensatzes verg tet. Als berstunden gelten alle Stunden, die ber 40 Stunden in einer Arbeitswoche hinausgehen. Angestellte in Positionen mit Arbeitszeiterfassung k nnen die berstundenbezahlung nicht in freie Tage umwandeln. Fernbleiben wegen Krankheit, Feiertage, Urlaub und andere Zeit, in der nicht gearbeitet wurde (auch wenn sie bezahlt wurde) gilt nicht als berstunden und wird nicht in die berstundenverg tung einbezogen. berstunden d rfen nur nach Anweisung durch einen Vorgesetzten geleistet werden. Angestellte mit Arbeitszeiterfassung m ssen die Anzahl der t glich geleisteten Regel- und berstunden aufzeichnen und best tigen, da sie alle w hrend der Woche geleisteten Arbeitsstunden gearbeitet haben. Das Ableisten von berstunden ohne Aufzeichnen der Zeit ist strengstens untersagt und zieht entsprechende Ma nahmen nach sich, und nicht etwa Belohnung. Dies gilt f r zus tzlich zu Hause geleistete Arbeit ebenso wie f berstunden am Arbeitsplatz. Ob Sie eine Position mit oder ohne Arbeitszeiterfassung innehaben, h ngt von Ihrer Stellenbeschreibung ab. Fragen dazu richten Sie bitte an die Leitung unserer Personalabteilung. Eine neue Arbeitswoche beginnt jeweils am Montag um 00:01 Uhr. Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Wenn Sie wegen widriger Witterungsumst nde nicht am Arbeitsplatz erscheinen k nnen, sollten Sie Ihren Vorgesetzten baldm glichst davon in Kenntnis setzen. Sollte das Unternehmen nach einer Entscheidung des Managements wegen schlechter Witterung (Schneesturm, Glatteis u. .) geschlossen sein, entsteht den Angestellten dadurch kein Gehaltsausfall. (Die Entscheidung, das Unternehmen tempor r zu schlie en, richtet sich i.d.R. danach, ob Schulen in der n heren Umgebung aus Witterungsgr nden geschlossen sind.) Falls das Unternehmen jedoch nicht geschlossen ist, werden Angestellte mit Arbeitszeiterfassung, die nicht p nktlich am Arbeitsplatz erscheinen, f r die Ausfallzeit nicht verg tet. Die Ausfallzeit wird jedoch auf den Urlaub angerechnet. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung erhalten ihr normales Gehalt. Leistungsbewertung Das bei der Allerwelt AG durchgef hrte Verfahren zur Leistungsbewertung soll einen Dalog zwischen Vorgesetzten und Angestellten dar ber erm glichen, ob und wie die Anforderungen und Ziele der jeweiligen Position erf llt wurden. Die Leistungsbewertung wird i.d.R. einmal j hrlich, im Juli, durchgef hrt. Gehaltserh hungen gelten ab dem 1. August. Zus tzliche formelle oder informelle Bewertungen k nnen sowohl vom Angestellten als auch vom Vorgesetzten angeregt werden, z.B. bei Leistungen, die nicht den Erwartungen entsprechen. Die regelm igen j hrlichen Leistungsbewertungen werden bei Gehaltserh hungen ber cksichtigt. Eine nicht zufriedenstellende Leistungsbewertung ber mehrere Bewertungsperioden kann zur Folge haben, da das Arbeitsverh ltnis beendet wird. Auf eine Gehaltserh hung wird in einem solchen Fall generell verzichtet. Vorgesetzte sind f r die Bewertung aller Angestellten ihres Teams zust ndig. Bei der Bewertung sollte das bei der Allerwelt AG bliche "Formular zur Leistungsbewertung" verwendet werden. Jeder Angestellte ist verpflichtet, an seiner Leistungsbewertung mitzuarbeiten. Die fertige Beurteilung sollte mit dem beurteilten Angestellten besprochen und von diesem unterzeichnet werden. Die Unterschrift des Angestellten best tigt, da die Beurteilung mit ihm besprochen wurde und er sie erhalten hat. Sie bedeutet nicht, da der Angestellte mit der Beurteilung einverstanden ist. Die schriftliche Leistungsbewertung wird in die Personalakte des Angestellten aufgenommen. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Als Vollzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Vollzeit-Angestellten haben ein Anrecht auf alle in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen (es sei denn, es wurden anderweitige Regelungen getroffen). Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. REGELUNGEN & VERFAHREN Fernbleiben wegen Krankheit, Feiertage, Urlaub und andere Zeit, in der nicht gearbeitet wurde (auch wenn sie bezahlt wurde) gilt nicht als berstunden und wird nicht in die berstundenverg tung einbezogen. berstunden d rfen nur nach Anweisung durch einen Vorgesetzten geleistet werden. Angestellte mit Arbeitszeiterfassung m ssen die Anzahl der t glich geleisteten Regel- und berstunden aufzeichnen und best tigen, da sie alle w hrend der Woche geleisteten Arbeitsstunden gearbeitet haben. Das Ableisten von berstunden ohne Aufzeichnen der Zeit ist strengstens untersagt und zieht entsprechende Ma nahmen nach sich, und nicht etwa Belohnung. Dies gilt f r zus tzlich zu Hause geleistete Arbeit ebenso wie f berstunden am Arbeitsplatz. Ob Sie eine Position mit oder ohne Arbeitszeiterfassung innehaben, h ngt von Ihrer Stellenbeschreibung ab. Fragen dazu richten Sie bitte an die Leitung unserer Personalabteilung. Eine neue Arbeitswoche beginnt jeweils am Montag um 00:01 Uhr. Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Wenn Sie wegen widriger Witterungsumst nde nicht am Arbeitsplatz erscheinen k nnen, sollten Sie Ihren Vorgesetzten baldm glichst davon in Kenntnis setzen. Sollte das Unternehmen nach einer Entscheidung des Managements wegen schlechter Witterung (Schneesturm, Glatteis u. .) geschlossen sein, entsteht den Angestellten dadurch kein Gehaltsausfall. (Die Entscheidung, das Unternehmen tempor r zu schlie en, richtet sich i.d.R. danach, ob Schulen in der n heren Umgebung aus Witterungsgr nden geschlossen sind.) Falls das Unternehmen jedoch nicht geschlossen ist, werden Angestellte mit Arbeitszeiterfassung, die nicht p nktlich am Arbeitsplatz erscheinen, f r die Ausfallzeit nicht verg tet. Die Ausfallzeit wird jedoch auf den Urlaub angerechnet. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung erhalten ihr normales Gehalt. Leistungsbewertung Das bei der Allerwelt AG durchgef hrte Verfahren zur Leistungsbewertung soll einen Dalog zwischen Vorgesetzten und Angestellten dar ber erm glichen, ob und wie die Anforderungen und Ziele der jeweiligen Position erf llt wurden. Die Leistungsbewertung wird i.d.R. einmal j hrlich, im Juli, durchgef hrt. Gehaltserh hungen gelten ab dem 1. August. Zus tzliche formelle oder informelle Bewertungen k nnen sowohl vom Angestellten als auch vom Vorgesetzten angeregt werden, z.B. bei Leistungen, die nicht den Erwartungen entsprechen. Die regelm igen j hrlichen Leistungsbewertungen werden bei Gehaltserh hungen ber cksichtigt. Eine nicht zufriedenstellende Leistungsbewertung ber mehrere Bewertungsperioden kann zur Folge haben, da das Arbeitsverh ltnis beendet wird. Auf eine Gehaltserh hung wird in einem solchen Fall generell verzichtet. Vorgesetzte sind f r die Bewertung aller Angestellten ihres Teams zust ndig. Bei der Bewertung sollte das bei der Allerwelt AG bliche "Formular zur Leistungsbewertung" verwendet werden. Jeder Angestellte ist verpflichtet, an seiner Leistungsbewertung mitzuarbeiten. Die fertige Beurteilung sollte mit dem beurteilten Angestellten besprochen und von diesem unterzeichnet werden. Die Unterschrift des Angestellten best tigt, da die Beurteilung mit ihm besprochen wurde und er sie erhalten hat. Sie bedeutet nicht, da der Angestellte mit der Beurteilung einverstanden ist. Die schriftliche Leistungsbewertung wird in die Personalakte des Angestellten aufgenommen. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Als Vollzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Vollzeit-Angestellten haben ein Anrecht auf alle in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen (es sei denn, es wurden anderweitige Regelungen getroffen). Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. Index Editor FALSE controls update eupdateButtons Index Entry enterPage Author Index Editor IndexText Index Items &IndexEntries Index Entry update s_iLastFocus leaveField index Entry 4LOGICAL s_iNullTextToggle "Index Entry" updateButtons FALSE "controls" Author IndexText = IndexEntries currentPage ditor" Items" 4s_iLastFocus "index caretLocation = END strChecked strChecked Index Entry strChecked Index&eintrag: Index Entry strChecked strChecked strChecked &Ansicht: upDate restore buttonClick buttonClick enabled B"upDate" B"Book") strChecked FALSE s_inBookIndex false upDate Index Items NoEdit Index entry buttonClick enterButton buttonClick 4s_inBookIndex = FALSE Items" "NoEdit" enabled Y entry" = TRUE upDate strChecked &Seite ,%H.% s_inBookIndex Index Editor content Index Items &IndexEntries NoEdit Index Entry buttonClick enterButton buttonClick 4 LOGICAL s_inBookIndex ZIndexText,fII = TRUE ( Items" /"content" IndexEntries & CRLF -- Editor" "NoEdit" Entry" enabled = FALSE textOverFlow strChecked &Buch strChecked Index Items: strChecked Indexe&lemente: Index Items strChecked controls ,%H.% upDateButtons upDateButtons toggle -- must be FALSE enabled strChecked Insert s_iCharPos Index Items tLPos Kann nicht vor eine leere Zeile eingef gt werden. Index Entry buttonClick buttonClick 4s_iCharPos ZINT totalOffset,currentIndent,charPos "Index Items" Entry" selectedTextState tLPos = "Kann nicht vor eine leere Zeile eingef gt werden." CRLF strChecked Delete ,%H.% s_iCharPos Index Items Index Entry buttonClick buttonClick 4s_iCharPos W<> NULL selectedTextState) "Index Items" textlineCount( Entry" strChecked schen Update updateIndex &IndexEntries Index Items IndexText buttonUp IndexText = Items" IndexEntries currentPage updateIndex strChecked &Aktualisieren Restore s_iCharPos FALSE controls IndexText Index Items &IndexEntries eupdateButtons s_iCurrentIndent Index Entry buttonUp 4s_iCharPos,s_iCurrentIndent IndexText = IndexEntries currentPage updateButtons FALSE "controls" h Entry" y Items" strChecked &Wiederherstellen NoEdit 2!B!J strChecked Bearbeitung in der Buchansicht ist nicht m glich! Index Editor strChecked about strChecked strChecked Asymetrix-Handbuch Eine Beispielanwendung zum Einlesen von Text und zum Erstellen von Hypertext in ToolBook 3.0 copyright 1994 Asymetrix Corp. strChecked buttonClick keyChar buttonClick close keyEnter -- enter %alias spacebar buttonclick FALSE strChecked about text entry Progress strChecked Indicator fertig. frame textIndicate Indicator percentDone percentDone value should be a zbetween 0 ' < 0 0 = 0 = > 1 F = 1 myMax = "frame" bRI = "Indicator" "textIndicate" (100 * ) & "%" && "fertig." ffffff precentdone strChecked strChecked frame strChecked indicator strChecked textIndicate strChecked 100% fertig. Progress strChecked strChecked Schnelle Hilfe zum Handbuch strChecked So lesen Sie den Text ein: hlen Sie aus dem Men Handbuch den Befehl Buch erstellen. Entfernen Sie evtl. den Buchinhalt, damit das Buch leer ist. Wenn Sie die Funktionen "Themen erstellen' und Text formatieren" verwenden wollen, formatieren Sie den Text mit zwei Wagenr cklaufzeichen vor jedem Thema (au er dem ersten) und einem zus tzlichen Wagenr cklaufzeichen vor jedem Unterthema. Verwenden Sie Gro buchstaben f r die zwei obersten Ebenen der Themengliederung und Gro - und Kleinbuchstaben fur die dritte (niedrigste) Gliederungsebene. Setzen Sie am Ende von jedem Satz, der KEIN Thema darstellt, mit einem Punkt (.) oder einem Punkt und einem anderen Zeichen (z.B. ".) gen Sie Themen hinzu: Wechseln Sie zum LESER-Modus und w hlen Sie das Men element "Themen hinzuf gen", falls Sie dies noch nicht getan haben. W hlen Sie dann den Text im Hauptfeld aus. Dieser Text wird zur Themenliste hinzugef gt.So bearbeiten Sie Themen: Wechseln Sie zur Seite, welche die zu bearbeitende Themen enth lt. W hlen Sie aus dem Men Handbuch den Befehl Themen-Editor. Nachdem Sie eine Seite bearbeitet haben, m ssen Sie auf die Schaltfl che "Aktualisieren" klicken, um die nderungen in Kraft treten zu lassen. buttonClick buttonClick strChecked Weitere Hilfe strChecked buttonClick buttonClick strChecked strChecked gen Sie einen Kommentar hinzu: Wechseln Sie zur Leserebene und w hlen Sie das Men element "Notiz hinzuf gen", falls Sie dies noch nicht getan haben. W hlen Sie dann den Text im Hauptfeld aus. Sie werden zur Eingabe des Notizentexts aufgefordert. gen Sie eine Buchmarke hinzu: Klicken Sie im Leserebene einfach auf die Markierungszeichen in der oberen rechten Seitenecke. Zum Entfernen der Buchmarke klicken Sie auf die Markierungszeichen erneut. REGELUNGEN & VERFAHREN Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Wenn Sie wegen widriger Witterungsumst nde nicht am Arbeitsplatz erscheinen k nnen, sollten Sie Ihren Vorgesetzten baldm glichst davon in Kenntnis setzen. Sollte das Unternehmen nach einer Entscheidung des Managements wegen schlechter Witterung (Schneesturm, Glatteis u. .) geschlossen sein, entsteht den Angestellten dadurch kein Gehaltsausfall. (Die Entscheidung, das Unternehmen tempor r zu schlie en, richtet sich i.d.R. danach, ob Schulen in der n heren Umgebung aus Witterungsgr nden geschlossen sind.) Falls das Unternehmen jedoch nicht geschlossen ist, werden Angestellte mit Arbeitszeiterfassung, die nicht p nktlich am Arbeitsplatz erscheinen, f r die Ausfallzeit nicht verg tet. Die Ausfallzeit wird jedoch auf den Urlaub angerechnet. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung erhalten ihr normales Gehalt. Leistungsbewertung Das bei der Allerwelt AG durchgef hrte Verfahren zur Leistungsbewertung soll einen Dalog zwischen Vorgesetzten und Angestellten dar ber erm glichen, ob und wie die Anforderungen und Ziele der jeweiligen Position erf llt wurden. Die Leistungsbewertung wird i.d.R. einmal j hrlich, im Juli, durchgef hrt. Gehaltserh hungen gelten ab dem 1. August. Zus tzliche formelle oder informelle Bewertungen k nnen sowohl vom Angestellten als auch vom Vorgesetzten angeregt werden, z.B. bei Leistungen, die nicht den Erwartungen entsprechen. Die regelm igen j hrlichen Leistungsbewertungen werden bei Gehaltserh hungen ber cksichtigt. Eine nicht zufriedenstellende Leistungsbewertung ber mehrere Bewertungsperioden kann zur Folge haben, da das Arbeitsverh ltnis beendet wird. Auf eine Gehaltserh hung wird in einem solchen Fall generell verzichtet. Vorgesetzte sind f r die Bewertung aller Angestellten ihres Teams zust ndig. Bei der Bewertung sollte das bei der Allerwelt AG bliche "Formular zur Leistungsbewertung" verwendet werden. Jeder Angestellte ist verpflichtet, an seiner Leistungsbewertung mitzuarbeiten. Die fertige Beurteilung sollte mit dem beurteilten Angestellten besprochen und von diesem unterzeichnet werden. Die Unterschrift des Angestellten best tigt, da die Beurteilung mit ihm besprochen wurde und er sie erhalten hat. Sie bedeutet nicht, da der Angestellte mit der Beurteilung einverstanden ist. Die schriftliche Leistungsbewertung wird in die Personalakte des Angestellten aufgenommen. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Als Vollzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Vollzeit-Angestellten haben ein Anrecht auf alle in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen (es sei denn, es wurden anderweitige Regelungen getroffen). Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters TopicsEntries Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters indexEntries REGELUNGEN & VERFAHREN Leistungsbewertung Das bei der Allerwelt AG durchgef hrte Verfahren zur Leistungsbewertung soll einen Dalog zwischen Vorgesetzten und Angestellten dar ber erm glichen, ob und wie die Anforderungen und Ziele der jeweiligen Position erf llt wurden. Die Leistungsbewertung wird i.d.R. einmal j hrlich, im Juli, durchgef hrt. Gehaltserh hungen gelten ab dem 1. August. Zus tzliche formelle oder informelle Bewertungen k nnen sowohl vom Angestellten als auch vom Vorgesetzten angeregt werden, z.B. bei Leistungen, die nicht den Erwartungen entsprechen. Die regelm igen j hrlichen Leistungsbewertungen werden bei Gehaltserh hungen ber cksichtigt. Eine nicht zufriedenstellende Leistungsbewertung ber mehrere Bewertungsperioden kann zur Folge haben, da das Arbeitsverh ltnis beendet wird. Auf eine Gehaltserh hung wird in einem solchen Fall generell verzichtet. Vorgesetzte sind f r die Bewertung aller Angestellten ihres Teams zust ndig. Bei der Bewertung sollte das bei der Allerwelt AG bliche "Formular zur Leistungsbewertung" verwendet werden. Jeder Angestellte ist verpflichtet, an seiner Leistungsbewertung mitzuarbeiten. Die fertige Beurteilung sollte mit dem beurteilten Angestellten besprochen und von diesem unterzeichnet werden. Die Unterschrift des Angestellten best tigt, da die Beurteilung mit ihm besprochen wurde und er sie erhalten hat. Sie bedeutet nicht, da der Angestellte mit der Beurteilung einverstanden ist. Die schriftliche Leistungsbewertung wird in die Personalakte des Angestellten aufgenommen. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Als Vollzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Vollzeit-Angestellten haben ein Anrecht auf alle in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen (es sei denn, es wurden anderweitige Regelungen getroffen). Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. Leistungsbewertung TopicsEntries Leistungsbewertung indexEntries REGELUNGEN & VERFAHREN Vorgesetzte sind f r die Bewertung aller Angestellten ihres Teams zust ndig. Bei der Bewertung sollte das bei der Allerwelt AG bliche "Formular zur Leistungsbewertung" verwendet werden. Jeder Angestellte ist verpflichtet, an seiner Leistungsbewertung mitzuarbeiten. Die fertige Beurteilung sollte mit dem beurteilten Angestellten besprochen und von diesem unterzeichnet werden. Die Unterschrift des Angestellten best tigt, da die Beurteilung mit ihm besprochen wurde und er sie erhalten hat. Sie bedeutet nicht, da der Angestellte mit der Beurteilung einverstanden ist. Die schriftliche Leistungsbewertung wird in die Personalakte des Angestellten aufgenommen. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Als Vollzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Vollzeit-Angestellten haben ein Anrecht auf alle in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen (es sei denn, es wurden anderweitige Regelungen getroffen). Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte TopicsEntries Vollzeit-Angestellte indexEntries Teilzeit-Angestellte Aushilfskr Mitarbeiter auf Provisionsbasis TopicsEntries Teilzeit-Angestellte Aushilfskr Mitarbeiter auf Provisionsbasis indexEntries REGELUNGEN & VERFAHREN Teilzeit-Angestellte Als Teilzeit-Angestellter gilt, wer laut Arbeitsvertrag mindestens 20, aber weniger als 40 Stunden in der Woche arbeitet. Alle Teilzeit-Angestellten haben ein anteilm iges Anrecht auf die sozialen Leistungen. Aushilfskr Aushilfskr fte, die f r ein bestimmtes Projekt, einen begrenzten Zeitraum oder f r weniger als 20 Wochenstunden eingestellt werden, haben kein Anrecht auf die sozialen Leistungen der Firma. Mitarbeiter auf Provisionsbasis Ein Mitarbeiter auf Provisionsbasis arbeitet im Vertrieb und wird ber eine Provision verg tet. (Mitarbeiter auf Provisionsbasis beziehen kein Gehalt oder Stundenlohn.) Mitarbeiter auf Provisionsbasis k nnen einige der in diesem Handbuch beschriebenen sozialen Leistungen in Anspruch nehmen.gestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw. beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. REGELUNGEN & VERFAHREN Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Alle Angestellten geh ren einer der beiden Gruppen (mit Arbeitszeiterfassung oder ohne Arbeitszeiterfassung) an. Angestellte ohne Arbeitszeiterfassung werden f berstunden nicht verg tet. Eine genauere Erl uterung zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt "Arbeitszeiterfassung und berstunden". Praktikant/-innen Praktikant/-innen, die ein studien- oder fortbildungsbegleitendes Praktikum in der Firma ableisten, gelten nicht als Angestellte und haben kein Anrecht auf Verg tung oder soziale Leistungen. In der Regel wird ihnen jedoch ein angemessenes Praktikumsgehalt gezahlt. nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh Die anf ngliche Zuordnung eines Angestellten zu einer der oben genannten Kategorien erfolgt am Einstellungsdatum. nderungen dieser Zuordnung, die sich auf Arbeitsentgelt, soziale Leistungen, Bef rderung usw.hen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Praktikant/-innen nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh TopicsEntries Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung indexEntries DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG TopicsEntries REGELUNGEN & VERFAHREN? beziehen, m ssen schriftlich best tigt werden. Fragen bez glich Ihrer Angestelltenkategorie oder Ihres Anrechts auf soziale Leistungen richten Sie bitte an die Personalabteilung. DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG Innerhalb von drei Werktagen nach der Einstellung mu ein neuer Angestellter anhand geeigneter Papiere seine Identit t und seine Arbeitserlaubnis nachweisen. Bei EG-B rgern ist i.d.R. ein Personalausweis ausreichend. Angestellte m ssen mindestens 18 Jahre alt sein. Personen unter 18 Jahren k nnen nur mit Zustimmung ihrer Erziehungsberechtigten eingestellt werden. Als obere Altersgrenze gilt i.d.R. das gesetzliche Rentenalter. DIENSTREISEN VERFAHREN DIENSTREISEN Dienstreisen k nnen ber ein von der Allerwelt AG beauftragtes Reiseb ro oder durch unsere hausinterne Reiseabteilung organisiert werden. Flugtickets werden i.d.R. mit der Firmenkreditkarte von der Allerwelt AG bezahlt. Hotel- und Mietwagenreservierungen k nnen mit der Firmenkreditkarte vorgenommen werden, m ssen aber vom reisenden Angestellten bezahlt werden. Diese Auslagen werden dem Angestellten zur ckerstattet, wenn er oder sie eine abgezeichnete Spesenabrechnung vorlegt. Falls eine Hotelreservierung vorgenommen wurde, m ssen Sie das Hotel benachrichtigen, wenn Sie das Zimmer nicht in Anspruch nehmen m chten. Ausgaben, die entstehen, weil der Angestellte eine Hotelreservierung nicht rechtzeitig storniert hat, m ssen vom Angestellten getragen werden. Angestellte m ssen ihrem Vorgesetzten Informationen ber ihren Reiseplan und eine Kontaktadresse geben, damit sie in einem Notfall erreichbar sind. Ungenutzte Flugtickets m ssen dem jeweiligen Reiseb ro baldm glichst zur ckgegeben werden. hrliche Informationen zum Vorgehen bei Dienstreisen erhalten Sie von der Finanz- oder Personalabteilung. SPESENABRECHNUNG Spesenabrechnungen f r Seminare und Gesch ftsreisen sollten baldm glichst nach Ihrer R ckkehr ausgef llt, von ihrem Vorgesetzten abgezeichnet und bei der Finanzabteilung eingereicht werden. F r alle aufgef hrten Ausgaben mu ein Originalbeleg beigef gt werden (die Erstattung von Kilometergeld wird im n chsten Absatz behandelt). Die Finanzabteilung kann Ihnen Auskunft ber das korrekte Format einer Spesenabrechnung geben. Kilometergeld Kilometergeld f r firmenbezogene Autofahrten wird entsprechend des gesetzlich festgelegten Satzes (z.Z. 0,56 DM pro Kilometer) zur ckerstattet. Dazu mu eine Beschreibung des Grundes f r die Fahrt, das Datum und die Anzahl der gefahrenen Kilometer in ein Spesenformular eingetragen und bei der Finanzabteilung vorgelegt werden. Versicherung und Mietwagen Wenn Sie einen Mietwagen mit der Firmenkreditkarte der Allerwelt AG bezahlen, brauchen Sie keine Versicherung ber die Mietwagenfirma abzuschlie en. Wenn Sie Ihre eigene Kreditkarte verwenden und die Auslagen sp ter als Spesen abrechnen, sollten Sie allerdings die von der Mietwagenfirma angebotene Versicherung abschlie DIENSTREISEN TopicsEntries DIENSTREISEN DIENSTREISEN hrliche Informationen zum Vorgehen bei Dienstreisen erhalten Sie von der Finanz- oder Personalabteilung. SPESENABRECHNUNG Spesenabrechnungen f r Seminare und Gesch ftsreisen sollten baldm glichst nach Ihrer R ckkehr ausgef llt, von ihrem Vorgesetzten abgezeichnet und bei der Finanzabteilung eingereicht werden. F r alle aufgef hrten Ausgaben mu ein Originalbeleg beigef gt werden (die Erstattung von Kilometergeld wird im n chsten Absatz behandelt). Die Finanzabteilung kann Ihnen Auskunft ber das korrekte Format einer Spesenabrechnung geben. Kilometergeld Kilometergeld f r firmenbezogene Autofahrten wird entsprechend des gesetzlich festgelegten Satzes (z.Z. 0,56 DM pro Kilometer) zur ckerstattet. Dazu mu eine Beschreibung des Grundes f r die Fahrt, das Datum und die Anzahl der gefahrenen Kilometer in ein Spesenformular eingetragen und bei der Finanzabteilung vorgelegt werden. Versicherung und Mietwagen Wenn Sie einen Mietwagen mit der Firmenkreditkarte der Allerwelt AG bezahlen, brauchen Sie keine Versicherung ber die Mietwagenfirma abzuschlie en. Wenn Sie Ihre eigene Kreditkarte verwenden und die Auslagen sp ter als Spesen abrechnen, sollten Sie allerdings die von der Mietwagenfirma angebotene Versicherung abschlie SPESENABRECHNUNG Kilometergeld TopicsEntries Versicherung und Mietwagen TopicsEntries DIENSTREISEN! Versicherung und Mietwagen Wenn Sie einen Mietwagen mit der Firmenkreditkarte der Allerwelt AG bezahlen, brauchen Sie keine Versicherung ber die Mietwagenfirma abzuschlie en. Wenn Sie Ihre eigene Kreditkarte verwenden und die Auslagen sp ter als Spesen abrechnen, sollten Sie allerdings die von der Mietwagenfirma angebotene Versicherung abschlie MIEREISEN Wir f rdern die Empfehlung geeigneter Bewerber durch unsere Angestellten. Wird ein neuer Mitarbeiter aufgrund Ihrer Empfehlung eingestellt, so erhalten Sie einen Bonus, falls mit der Einstellung keine weiteren Kosten verbunden sind. Der Bonus f r neue Mitarbeiter im Management und im Bereich der Garagentor-Entwicklung liegt bei DM 1000, f r alle anderen Mitarbeiter bei DM 500. Die erste H lfte des Bonus wird bei der Einstellung des neuen Mitarbeiters gezahlt, die zweite H lfte ein Jahr sp ter, vorausgesetzt, da sowohl Sie als auch der neue Mitarbeiter noch bei uns besch ftigt sind. Der Bonus ist steuerpflichtig. TopicsEntries ERWERB VON ALLERWELT-PRODUKTEN DURCH UNSERE ANGESTELLTEN TopicsEntries ERWERB VON ALLERWELT-PRODUKTEN DURCH UNSERE ANGESTELLTEN ERWERB VON ALLERWELT-PRODUKTEN DURCH UNSERE ANGESTELLTEN Angestellte der Allerwelt AG k nnen unsere Produkte zum Selbstkostenpreis erwerben. Ein entsprechendes Formular erhalten Sie von der Kundendienstabteilung. text entry strChecked text entry content buttonClick buttonClick close "help" strChecked strChecked Schlie strChecked Topics strChecked strChecked pages source HANDBUCH F R ANGESTELLTE DER ALLERWELT AG HRUNG ALLGEMEINES ZUR UNTERNEHMENSPOLITIK UNTERNEHMENSMISSION UNTERNEHMENSSTRUKTUR REGELUNGEN & VERFAHREN VERG Zahlungsmodalit ten und Termine Arbeitszeit Arbeitszeiterfassung und berstunden Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Leistungsbewertung ARTEN VON ANGESTELLTEN Vollzeit-Angestellte Teilzeit-Angestellte Aushilfskr Mitarbeiter auf Provisionsbasis Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Praktikant/-innen nderung der Kategorie, zu der ein Angestellter geh DOKUMENTE UND ANFORDERUNGEN BEI DER EINSTELLUNG DIENSTREISEN SPESENABRECHNUNG Kilometergeld Versicherung und Mietwagen ERWERB VON ALLERWELT-PRODUKTEN DURCH UNSERE ANGESTELLTEN SOZIALE LEISTUNGEN ARBEITSFREIE ZEIT FEIERTAGE UND URLAUB Urlaub Feiertage Krankheitsbedingter Arbeitsausfall Famili re Gr Bildungsurlaub Milit rdienst ERZIEHUNGSURLAUB UNBEZAHLTER SONDERURLAUB ZUR PFLEGE ANGEH RIGER RECHTZEITIGE BENACHRICHTIGUNG UND RZTLICHE BESCHEINIGUNG REGELM SSIGE BERICHTERSTATTUNG VERSICHERUNGEN ANGESTELLTE EHEPAARE MUTTERSCHAFTSURLAUB GESETZGEBUNG ANDERER L strChecked strChecked strChecked enterpage enterPage author reader author reader Topics Index strChecked strChecked pages berstunden Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Arbeitslosenversicherung Arbeitszeit Arbeitszeiterfassung Aushilfskr Leistungsbewertung Mitarbeiter auf Provisionsbasis Teilzeit-Angestellte VERSICHERUNGEN Vollzeit-Angestellte Zahlungsmodalit source berstunden Angestellte mit und ohne Arbeitszeiterfassung Arbeitsausfall aufgrund schlechten Wetters Arbeitslosenversicherung Arbeitszeit Arbeitszeiterfassung Aushilfskr Leistungsbewertung Mitarbeiter auf Provisionsbasis Teilzeit-Angestellte VERSICHERUNGEN Vollzeit-Angestellte Zahlungsmodalit strChecked strChecked strChecked strChecked Schaltfl enterpage enterpage author reader author reader Index Marks strChecked strChecked pages Urlaub! Versicherung source Urlaub! Versicherung strChecked strChecked strChecked enterpage enterpage author reader author reader Marks Topic Editor Policies & Procedures Compensation Payroll and Paydates topicsEntries strChecked strChecked Topic Name strChecked Themen&name: Topic Name strChecked strChecked strChecked &Anzeigen: upDate restore buttonClick buttonClick enabled B"upDate" B"Book") strChecked ,%H.% Topic Name TopicText Topic Items _TopicsEntries FALSE controls A;tab2mark content s_inBookTopics eupdateButtons NoEdit navButtons Topic Editor buttonClick enterButton buttonClick 4 LOGICAL s_inBookTopics ZtempText,fTI = TRUE ( Items" updateButtons(FALSE) "navButtons" "controls" /"content" TopicsEntries & CRLF TopicText = tab2mark( Editor" "NoEdit" Name" enabled textOverFlow strChecked &Buch Topic Name s_inBookTopics Topic Items FALSE false NoEdit update buttonClick enterButton buttonClick 4s_inBookTopics = FALSE Items" enabled K Name" = TRUE "NoEdit" update strChecked &Seite strChecked Topic Items: strChecked Themen&elemente: Topic Items strChecked strChecked navButtons strChecked s_tiCharPos eupdateButtons buttonClick buttonClick 4s_tiCharPos o(187) updateButtons strChecked .&, " Topic Items currentTextLine eupDateButtons indentDepth buttonClick buttonClick fTI = "Topic Items" currentTextLine = selectedTextState = TRUE & CRLF {- 1) selectedTextLines indentDepth() - 1) + 1) -- goes upDateButtons = FALSE strChecked Topic Items s_tiCharPos eupDateButtons buttonClick buttonClick 4s_tiCharPos o(187) & SPACE & selectedTextState) \ "Topic Items" upDateButtons strChecked 2, #> Topic Items currentTextLine eupDateButtons indentDepth buttonClick buttonClick fTI = "Topic Items" currentTextLine = selectedTextState = TRUE CRLF & selectedTextLines indentDepth( - 1) + 1) upDateButtons = FALSE strChecked Move Topic strChecked Thema verschieben: controls ,%H.% upDateButtons upDateButtons toggle -- must be FALSE enabled strChecked Insert Topic Name Topic Items s_tiCharPos tLPos indentDepth Kann nicht vor eine leere Zeile eingef gt werden. buttonClick buttonClick 4s_tiCharPos,s_tiCurrentIndent ZINT totalOffset,currentIndent,charPos "Topic Items" Name" selectedTextState tLPos = "Kann nicht vor eine leere Zeile eingef gt werden." temp = CRLF TLPos <> 1 = indentDepth() = (3 * ) - 1 o(187) & SPACE & strChecked Delete ,%H.% Topic Name Topic Items s_tiCharPos buttonClick buttonClick 4s_tiCharPos W<> NULL selectedTextState) "Topic Items" textlineCount( Name" (*8*J strChecked schen Update TopicText Topic Items g)updateTopics _topicsEntries buttonUp TopicText = Items" o(187), <> 0 o(187), topicsEntries currentPage updateTopics updateIndex "-2-J strChecked &Aktualisieren Restore Topic Name TopicText Topic Items _topicsEntries FALSE controls s_tiCharPos s_tiCurrentIndent eupdateButtons buttonUp 4s_tiCharPos,s_tiCurrentIndent TopicText = topicsEntries currentPage updateButtons FALSE "controls" i Name" ~(TAB, <> 0 o(187) & SPACE & Items" strChecked &Wiederherstellen NoEdit d1t1J strChecked Bearbeitung in der Buchansicht ist nicht m glich! HANDBUCH F R ANGESTELLTE DER ALLERWELT AG wwwwwwp wwwwwwp wwwwwp wwwwp wwwwwp wwwwwp wwwwwwp wwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwx wwwwwwx wwwwwx wwwwx wwwwwx wwwwwx wwwwwwx wwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwww wwwwwp wwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwww wwwwwx wwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwww wwwwwp wwwww wwwwp wwwwwp wwwwww wwwwwwp wwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwww wwwwwx wwwww wwwwx wwwwwx wwwwww wwwwwwx wwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwp wwwww wwwwwwp wwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwww wwwwx wwwww wwwwwwx wwwwwwwwwwwwwwwwwww text entry s_formatText s_buildTopics Format Text Build Topics buttonClick buttonClick 4LOGICAL s_formatText,s_buildTopics B"Format B"Build strChecked strChecked strChecked Flow enhancements Format Text Build Topics buttonClick buttonClick enabled B"Build Topics" B"Flow enhancements" B"Format Text" FALSE strChecked Flow Text Only strChecked Nur Text Flow Enhancements strChecked Text mit Erweiterungen: Format Text strChecked Text formatieren Build Topics strChecked Themen erstellen strChecked Buch erstellen P ` J strChecked Buch l schen Text einlesen: nobooks books1 wwwwwwwwwwwww pwpww pwwwwwp wwwwwwwp wwwwwwwp wwwwwwwp wwwwwwwp wwwwwwwp wwwwp wwwwwp wwwwwwwp Arial domcasual C:\LOCALIZE\GSAMPLES\SOURCE\HANDBOOK.TXT rtyIndex System Arial TBKWidgets Times New Roman Arial System TBKWidgets Arial MS Sans Serif defaultFileName MS Sans Serif ..\*.txt built MS Sans Serif Arial MS Sans Serif Arial strChecked MS Sans Serif Arial Arial content Controls page "Topics" ge id 0 Page "Topics" Page "Topic Editor" Allerwelt AG Index Editor Index-Editor Page "Index Editor" About ge id 0 ge id 202 Page "about" ge id 0 Page id 203 ntPage Topic Editor Themen-Editor ge id 60 Topic Name FALSE Controls eupDateButtons openWindow openWindow upDateButtons FALSE "Controls" currentPage "Topic Name" Text Entry Texteingabe Page "Text Entry" Flow Text Only openWindow openWindow B"Flow Text Only" buttonClick percentDone rcent Done page "Progress" Page "help" FALSE Controls eupDateButtons Index Entry openWindow openWindow upDateButtons FALSE "Controls" currentPage "Index Entry" Notes Prozent fertig controls topics enterWindow enterWindow /"controls" content strChecked to handle buttonDown;end to handle buttonStillDown loc request "Do you want to edit this hotword, or delete it?" \ with "Edit" or "Delete" or "Cancel" conditions when it is "Edit" ask "Edit the text below" with note of self if sysError <> cancel set note of self to it end if when it is delete set sysLockScreen to TRUE while self is not in selectedHotwords search page records for text of self end while send removeHotword set focus to null end conditions end buttonStillDown to handle buttonUp;end to handle buttonClick set myText of field "notes" of page "note" to note of self show viewer "notes" as modal end buttonClick hwScript strChecked title strChecked -#, #? -#, #? Cancel marked marked marked updateMarks Benennen Sie die Buchmarke, falls gew nscht: buttonDown marked marked enterPage the marked ("Benennen Sie die Buchmarke, falls gew nscht:" f"Page"&& "Cancel" updateMarks notifyAfter strChecked marked f v J strChecked unmarked strChecked Author Reader enterPage 10,14 selectChars strChecked HANDBUCH F R ANGESTELLTE DER ALLERWELT AG TopicsEntries HANDBUCH F R ANGESTELLTE DER ALLERWELT AG HANDBUCH F R ANGESTELLTE DER ALLERWELT AG reader &Datei &ffnen... Strg+O &Speichern Strg+S Speichern &unter... saveas D&ruckereinrichtung... printsetup Sei&ten drucken... Strg+P printpages Druckt die angegebenen "Handbuch" Seiten. Beri&cht drucken... printreport E-&Mail senden... sendmail &Ausf hren... &Beenden Alt+F4 Beendet das aktuelle "Handbuch". &Bearbeiten &Fenster der Seitengr e anpassen F11 sizetopage &Suchen... F5 Aktions&w rter anzeigen F9 showhotwords A&utor F3 author &Seite chste Alt+Nach-Rechts &Vorhergehende Alt+Nach-Links previous &Erste Alt+Nach-Oben first &Letzte Alt+Nach-Unten Nach &hinten Umschalt+F2 myback Zeigt die vorher gezeigte Seite an. &Chronik... Strg+F2 history &Handbuch Handbook Erstellt ein Handbuch durch Formatieren und Importieren von Text. &Themen-Editor... TopicEditor &Index-Editor... IndexEditor Bearbeitet Indexeintr ge dieses Buches. &Firmenname... companyName Legt den Firmennamen fest. &Buch erstellen... BuildBook Entfernt Text aus dem Buch und l t neuen Text in das Buch einflie Themen &hinzuf gen... AddTopics Wenn abgehakt, akzeptiert das Buch neue Themenangaben. Inde&x hinzuf gen... AddIndex Wenn abgehakt, akzeptiert das Buch neue Index-Eintr Noti&zen hinzuf gen... addNotes Wenn abgehakt, k nnen W rtern und S tzen Notizen hinzugef gt werden. &Hilfe &Schnelle Hilfe... QuickHelp Eine schnelle Anleitung f r das "Handbuch". &Inhalt F1 contents &Info ber Handbuch... About &Statuszeile F12 statusbar statusbar `Fs>s>s t,tl,sh t = n = (selectedtextlines tl = c"+"& sh = subheadings(outLineNumber(n, k& sh ~("+",tl) c"-"& curLevel = indentLevel(tl) t) > ~("-",tl) B(n-1) B"jump" keyEnter operatingMode value curmode = source "off" notifyBefore notifyAfter t,tl,retval n,i,headingLevel,testLevel,prevTestLevel,retlinecount t = i = 1 -- i = textLineNumber( ,t) -- find out what level -- point -- y, so outermost headinglevel = -1 -- walk through outline, grabbing everything that --one below current tl = -- results 9& tl & -- a child a "+" tabs (ignoring "+" "-") preceding a counter = 0 tmp = -- returns numbers form "1,3,2,1" etc -- based on a given outlineNumber , theText Zt,n,i,currentIndentLevel,retVal n = t = ( = 1 -- only t) < -- found t) = -- elder sibling -- ''s descendant actual -- corresponds ZiLevel,n,iSibling, n = t = i = 1 -- foundNextSibling = t) > -1 -- t) < -1 -- -- didn't expected older -- therefore specified isn't t,tl,sh t = n = (selectedtextlines tl = c"+"& sh = subheadings(outLineNumber(n, k& sh ~("+",tl) c"-"& curLevel = indentLevel(tl) t) > ~("-",tl) B(n-1) B"jump" keyenter operatingMode value curmode = source "off" notifybefore operatingmode notifyafter t,tl,retval n,i,headingLevel,testLevel,prevTestLevel,retlinecount t = i = 1 -- i = textLineNumber( ,t) -- find out what level -- point -- y, so outermost headinglevel = -1 -- walk through outline, grabbing everything that --one below current tl = -- results 9& tl & -- a child a "+" tabs (ignoring "+" "-") preceding a counter = 0 tmp = -- returns numbers form "1,3,2,1" etc -- based on a given outlineNumber , theText Zt,n,i,currentIndentLevel,retVal n = t = ( = 1 -- only -- found -- elder sibling -- ''s descendant actual -- corresponds ZiLevel,n,iSibling, n = t = i = 1 -- foundNextSibling = t) > -1 -- t) < -1 -- -- didn't expected older -- therefore specified isn't t,tl,sh t = n = (selectedtextlines tl = c"+"& sh = subheadings(outLineNumber(n, k& sh ~("+",tl) c"-"& curLevel = indentLevel(tl) t) > ~("-",tl) B(n-1) B"jump" keyenter operatingMode value curmode = source "off" notifybefore operatingmode notifyafter t,tl,retval n,i,headingLevel,testLevel,prevTestLevel,retlinecount t = i = 1 -- i = textLineNumber( ,t) -- find out what level -- point -- y, so outermost headinglevel = -1 -- walk through outline, grabbing everything that --one below current tl = -- results 9& tl & -- a child a "+" tabs (ignoring "+" "-") preceding a counter = 0 tmp = -- returns numbers form "1,3,2,1" etc -- based on a given outlineNumber , theText Zt,n,i,currentIndentLevel,retVal n = t = ( = 1 -- only -- found -- elder sibling -- ''s descendant actual -- corresponds ZiLevel,n,iSibling, n = t = i = 1 -- foundNextSibling = t) > -1 -- t) < -1 -- -- didn't expected older -- therefore specified isn't 4LOGICAL s_tiNullTextToggle "Topic Name" updateButtons FALSE "navButtons" "controls" indentDepth myTextLine -- works either fselected Usituation ZINT myCounter sT = x(isType( y)) -- debugging sT = Items" o(187),sT) <> 0 o(187),sT) Author TopicText = TopicsEntries currentPage 7tab2mark( Editor" TAB2mark mytext <> 0 o(187) & SPACE & mark2TAB o(187) & <> 0 4s_tiLastFocus caretLocation = END 4s_tiCharPos,s_oldCaretLocation 4LOGICAL s_tiNullTextToggle inBookTopics s_inBookTopics = TRUE l = FALSE -- indenting + 2 SPACES -- what - 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Include notice "Portions are Corporation" they contain copied -- handlers Built- messages enterApplication 4INT s_counter 4s_backMessageSent "Company Name" /"controls" = TRUE linkDLL sysToolBookDirectory & "tb30dos.dll" LONG getFileSize(STRING) =dlg. openFileDlg(WORD, sysRuntime FALSE sysReaderRightClick = c"&Handbuch" hT = "Build rebuild handbook Himporting formatting "&Buch erstellen..." alias "BuildBook" fhelpText hT hT = "Themen diesem Tbearbeiten." %-Editor..." gTopicEditor" hT = "Indexeintr ge dieses Buchs IndexEditor" hT = "Legt den Firmennamen fest." ..." 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