home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Frostbyte's 1980s DOS Shareware Collection / floppyshareware.zip / floppyshareware / LGB / HYPER.ZIP / FILE71 < prev    next >
Text File  |  1988-02-01  |  5KB  |  93 lines
  1.                    Most computing is no better than picking cotton
  2.                    ===============================================
  3.  
  4. Many of your emigrant forbearers earned their keep either by picking cotton,
  5. scraping coal, drying fish, or digging potatoes -- all tough ways to make a
  6. living!  At best, their day-to-day tasks consisted of repetitive,
  7. mind-numbing processes.  Thank goodness that's not your lot . . . or is it?
  8.  
  9. Surprise!  If your daily activities don't change your view of yourself or
  10. your world, you're also into mindless processing.
  11.  
  12. For example:
  13.  
  14. ┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
  15. │   -  Does editing text on a word processor expand your world?  <FILE69>   │
  16. │   -  Does cranking of spreadsheet minutia produce insights?    <FILE72>   │
  17. │   -  Does your relational database reaffirm your talents?      <FILE23>   │
  18. └───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
  19.  
  20. It doesn't matter how much you are paid, what your job title is, or who
  21. thinks you're the cat's meow.  Let me repeat it again:
  22.  
  23. ┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
  24. │    If your actions don't change your view of yourself or your world,      │
  25. │    you're processing rather than thinking.                                │
  26. └───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
  27.  
  28. For example, let's classify your every-day actions -- processing and thinking.
  29.  
  30. If people in your job classification are interchangeable (i.e., someone
  31. can be trained to do your work), then your efforts fall into manageable
  32. processes. In other words, if you can manage it or predict the result, then
  33. you've got a process.
  34.  
  35. However, if people are not easily interchangeable in your job classification,
  36. then your success depends on thinking skills rather than abilities to jump
  37. through pre-established hoops.
  38.  
  39. Now, before you shoot me for implying you don't think, consider this:
  40.  
  41. ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
  42. │   Your mind is brilliantly organized to eliminate thinking.     │
  43. └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘
  44.  
  45. At best, your conscious mind can only handle seven ideas at a time.  Yet, your
  46. nerve system (eyes and spine) can and do comprehend inputs of perhaps a
  47. million impulses a second.  Here's how your mind can do that.
  48.  
  49. Your mind is designed to automatically process patterns and bring only the
  50. most unfamiliar ones to your conscious attention.  Otherwise, you'd hit
  51. overload (all systems shut-down) in perhaps a second.  So, don't worry if
  52. much of your day is processing.  Just remember this:
  53.  
  54.  
  55. ┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
  56. │   "Thinking is the hardest work to do.  That's why so few do it."         │
  57. │                                  --  Thomas Edison  <FILE62 ORGANIZED>    │
  58. └───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
  59.  
  60. What can you do about it?
  61.  
  62. Well, don't confuse going faster with thinking.  Buying go-fast iron (386,
  63. and OS/2 equipment) emphasizes processing, not thinking.  <FILE54 THINKING>
  64.  
  65. From my perspective, thinking comes from asking questions, considering
  66. alternative ways to organize, and writing.  These processes center on the
  67. ways you represent and communicate your perceptions of the world. That's
  68. philosophy, not processing.
  69.  
  70. When you play with boundaries of information, you're thinking.  When you
  71. want it done faster, you're not.  What can you do about it?
  72.  
  73. Well, both MaxThink and HOUDINI are software for exploring and clarifying
  74. the boundaries of information in your mind or the minds of a group.
  75.  
  76. Call me for details on how these programs go beyond the conventional uses
  77. of computers for processing directly to the heart of philosophy.  <FILE46>
  78. Simply stated, I'm interested in how do you represent or expand the
  79. information in your mind or reach the minds of others.  That's perception.
  80.  
  81. ┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
  82. │    Processes of perception beat plain processing any day.                 │
  83. └───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
  84.  
  85.  
  86. REFERENCES :----------------------------
  87.           Knowledge and reality <FILE55>
  88.  
  89. Neil Larson  1/14/88  FILE71
  90. 44 Rincon Rd., Kensington, CA  94707
  91. Copyright MaxThink 1988 -- Call 415-428-0104 for permission to reprint
  92.  
  93.