Ji°φ Peterka

Po°φdit si poΦφtaΦovou sφ¥ nenφ jen jednorßzovß zßle₧itost. Aby skuteΦn∞ slou₧ila tomu ·Φelu, ke kterΘmu byla zakoupena, musφ se o ni n∞kdo starat. PeΦovat o sφ¥ov² operaΦnφ systΘm, vΘst seznamy u₧ivatel∙, zabezpeΦovat zßlohovßnφ, aktualizovat aplikaΦnφ programovΘ vybavenφ a zajiÜ¥ovat celou °adu dalÜφch nezbytn²ch Φinnostφ, ke kter²m se samoz°ejm∞ °adφ i povinnost reagovat na r∙znΘ nestandardnφ situace Φi v²padky, ke kter²m pr∙b∞₧nΘ dochßzφ.

PΘΦe o poΦφtaΦovou sφ¥ musφ mφt trval² charakter. M∙₧e si ji zajiÜ¥ovat sama u₧ivatelskß organizace, kterß tφm pov∞°φ sv∙j vlastnφ personßl. Existuje vÜak i dalÜφ mo₧nost - pov∞°it pΘΦφ o vlastnφ poΦφtaΦovou sφ¥ jinou organizaci, kterß se na takovou Φinnost specializuje a provßdφ ji na komerΦnφm zßklad∞.

Nßzory na ekonomickou v²hodnost tΘto druhΘ mo₧nosti se r∙znφ. N∞kterΘ hlasy tvrdφ, ₧e se to u₧ivatelskΘ organizaci vyplatφ v₧dy. OpaΦnΘ hlasy pak argumentujφ tφm, ₧e je to ekonomicky v²hodnΘ jen tehdy, je-li vlastnφ personßl u₧ivatelskΘ organizace nekompetentnφ.

Zßle₧φ asi v₧dy na konkrΘtnφ situaci, schopnostech a organizaΦnφm a technickΘm zßzemφ, zda se u₧ivatelskΘ organizaci vyplatφ peΦovat o svou poΦφtaΦovou sφ¥ vlastnφmi silami, nebo si na to najmout specializovanou firmu. V angliΦtin∞ se tΘto druhΘ mo₧nosti °φkß outsourcing.