PRAWA MURPHY'EGO DOTYCZíCE ELEKTRONIKI1. Im program d│u┐szy tym mniej sprawny.
2. Je┐eli tylko co╢ mo┐e siΩ popsuµ, to na pewno siΩ popsuje.
3. Je┐eli co╢ mo┐e siΩ popsuµ w wielu miejscach, to pierwsze uszkodzenie wyst▒pi tam, gdzie wyrz▒dzi najwiΩcej szk≤d.
4. Je┐eli przewidzia│e╢ cztery mo┐liwe awarie i zabezpieczy│e╢ siΩ przed nimi, to natychmiast wydarzy siΩ pi▒ta, na kt≤r▒ nie by│e╢ przygotowany.
5. Sprawy pozostawione samym sobie zmieniaj▒ siΩ ze z│ych na gorsze.
6. Je┐eli wydaje siΩ, ┐e wszystko dzia│a dobrze, to z pewno╢ci▒ co╢ przeoczy│e╢.
7. Natura zawsze stoi po stronie z│a.
8. Nie wierz w cuda, polegaj na nich.
9. Wymiary zawsze podane bΩd▒ w najmniej u┐ytecznych jednostkach. Na przyk│ad prΩdko╢µ bΩdzie wyra┐ona w furlongach (220 jard≤w) na dwa tygodnie (ang. fortnight).
10. Ka┐dy przew≤d przyciΩty na d│ugo╢µ oka┐e siΩ za kr≤tki.
11. Uk│ad zabezpieczaj▒cy zniszczy uk│ady zabezpieczane.
12. Tranzystor zabezpieczony przez szybko dzia│aj▒cy bezpiecznik, zabezpieczy go - pal▒c siΩ w pierwszej kolejno╢ci.
13. Cokolwiek zostanie upuszczone na uk│ad elektroniczny pod napiΩciem, spadnie zawsze tam, gdzie wyrz▒dzi najwiΩcej szk≤d.
14. Stopie± g│upoty twojego postΩpowania jest wprost proporcjonalny do liczby przygl▒daj▒cych ci siΩ os≤b.
15. Prawdopodobie±stwo wyczerpania siΩ baterii jest wprost proporcjonalne do zapotrzebowania na nie.
16. Dowolne urz▒dzenie, uszkodzone w dowolny spos≤b (z wyj▒tkiem ca│kowitego zniszczenia),bΩdzie doskonale dzia│a│o w obecno╢ci wykwalifikowanego personelu naprawczego.
17. Element wybrany losowo z grupy o 99-procentowej wiarygodno╢ci, bΩdzie nale┐a│ do pozosta│ego 1 procenta.
18. Konieczno╢µ znacz▒cych zmian w projekcie jest odwrotnie proporcjonalna do czasu pozostaj▒cego do oddania tego projektu.
19. CiΩ┐ar upuszczonej czΩ╢ci jest wprost proporcjonalny do stopnia z│o┐ono╢ci i ceny obszaru uderzonego.
20. Je┐eli zakres bezpiecze±stwa jest ustalony na podstawie do╢wiadczenia tw≤rc≤w i obs│ugi naprawiaj▒cej, to dowolny u┐ytkownik natychmiast znajdzie spos≤b aby go przekroczyµ.
21. Je┐eli projekt zosta│ ca│kowicie okre╢lony i wszystkie sposoby bada± zosta│y wyczerpane to niezale┐ny, niedoinformowany amator eksperymentator odkryje fakt, kt≤ry b▒d╝ zlikwiduje zapotrzebowanie na ten projekt, b▒d╝ tez rozszerzy jego zakres. KOMENTARZ O'TOLE'A DO PRAW MURPHY'EGOMurphy by│ optymist▒! TWIERDZENIE STOCKMAYERA:1. Je┐eli problem wydaje siΩ │atwy, to jest trudny.
2. Je┐eli problem wydaje siΩ trudny, to jego rozwi▒zanie jest prawie niemo┐liwe.
3. Je┐eli problem wydaje siΩ niemo┐liwy do rozwi▒zania, to poradzi sobie z nim nawet twoja te╢ciowa, i to bez pomocy komputera. PRAWA WEILERA:1. Ka┐dy dzia│aj▒cy program jest przestarza│y.
2. Ka┐dy program, po ka┐dym uruchomieniu dro┐ej kosztuje i zabiera wiΩcej czasu.
3. Je┐eli program jest u┐yteczny to bΩdzie musia│ byµ zmieniony.
4. Pe│n▒ dokumentacje maja tylko bezu┐yteczne programy.
5. Ka┐dy program rozszerzy siΩ tak, by zaj▒µ cala dostΩpn▒ pamiΩµ.
6. Warto╢µ programu jest odwrotnie proporcjonalna do jako╢ci wynik≤w jego pracy.
7. Z│o┐ono╢µ programu ro╢nie do momentu przekroczenia zdolno╢ci programisty konserwuj▒cego ten program. OBIEKTYWNE PRAWA ORGANIZACJI :1. Im wiΩcej mamy czasu na wykonanie konkretnej pracy, tym wiΩcej czasu praca ta zabierze.
2. W hierarchii ka┐dy pracownik stara siΩ wznie╢µ na sw≤j szczebel niekompetencji. St▒d z biegiem czasu ka┐de stanowisko zostanie objΩte przez pracownika, kt≤ry nie ma kompetencji do wykonywania swoich obowi▒zk≤w. Prace za╢ wykonuj▒ ci, kt≤rzy nie osi▒gnΩli swego stopnia niekompetencji.
3. Je╢li co╢ mo┐e p≤j╢µ ╝le, to p≤jdzie.
4. W sytuacji kryzysowej, kiedy trzeba wybieraµ miedzy r≤┐nymi alternatywami, wiΩkszo╢µ ludzi wybierze rozwi▒zanie najgorsze.
5. Je╢li jaka╢ praca zosta│a od pocz▒tku ╝le zrobiona, wszelkie usi│owania jej poprawienia jeszcze j▒ pogorsz▒.
6. Prawdopodobie±stwo po┐▒danego wyniku jest odwrotnie proporcjonalne do stopnia po┐▒dania tego wyniku.
7. Ka┐da sprawa ma dwie strony z wyj▒tkiem przypadku gdy rozwa┐aj▒cy jest osobi╢cie zaanga┐owany. W tym przypadku istnieje tylko jedna strona.
8. Ka┐da organizacja, o ile temu nie przeciwdzia│aµ d▒┐y do pogr▒┐enia siΩ w chaosie.
9. Ci kt≤rzy maj▒, dostaj▒ najwiΩcej.
10. W biurokracji awansuje siΩ za dzia│alno╢µ, nie za wyniki.
11. Rozwi▒zanie jednego problemu natychmiast stwarza nastΩpne. REGUúA WESTMEIERA: Aby oszacowaµ czas potrzebny na wykonanie danego zadania nale┐y okre╢liµ czas potrzebny na rozwi▒zanie zadania, pomno┐yµ przez dwa i zamieniµ jednostkΩ miary czasu na bezpo╢rednio wy┐sz▒. Tak wiec na godzinne zadanie nale┐y przeznaczyµ dwa dni. PRAWA MARAKIJEWA:1. Pisanie programu komputerowego jest rozkosz▒.
2. Uruchamianie programu jest zmor▒. REGUúA MARTWEGO PRZEDMIOTU: Ka┐dy przedmiot, niezale┐nie od konfiguracji, po│o┐enia, budowy i przeznaczenia, mo┐e w dowolnej chwili zadzia│aµ w zupe│nie nieoczekiwany spos≤b z przyczyn, kt≤re s▒ albo ca│kowicie niejasne, albo zupe│nie tajemnicze. PRAWO CHEOPA: Nic nigdy nie zosta│o zbudowane w zaplanowanym czasie lub zgodnie z kosztorysem. REGUúA DOKúADNOªCI: W poszukiwaniu rozwi▒zania problemu najbardziej pomocna jest znajomo╢µ odpowiedzi. PRAWA PUDDERA:1. Wszystko co zaczyna siΩ dobrze, ko±czy siΩ ╝le.
2. Wszystko co zaczyna siΩ ╝le, ko±czy siΩ jeszcze gorzej. PRAWO NIESKO╤CZONOªCI LUBARSKIEGO :Zawsze jest jeszcze jeden b│▒d. SKR╙CONE TWIERDZENIE O WIRUSACH:Masz o jednego wirusa wiΩcej ni┐ my╢lisz. ZASADA LEPKICH CIECZY (ZWANA R╙WNIE» ZASADí COLI I SúODKIEJ KAWY): Fili┐ankΩ lub szklankΩ wywr≤cisz tylko wtedy, gdy zosta│a w niej resztka p│ynu.
Wnioski:
1. P│yn▒ca ciecz z bezlitosna precyzj▒ utoruje sobie drogΩ do najwa┐niejszej dyskietki na biurku.
2. Jej droga wiedzie poprzez te wydruki, kt≤rych kopia nie istnieje, a zbi≤r nie zosta│ zachowany.
3. Na projektach tych zostan▒ plamy, kt≤re sprawi▒, ┐e najwa┐niejsze miejsca bΩd▒ nieczytelne.
4. Dotar│szy do dyskietki docelowej ciecz zaleje otw≤r zapisu/ odczytu.
5. Maj▒c kilka dyskietek do wyboru ciecz zaleje te najwa┐niejsz▒.
6. W rezultacie dyskietka nie nadaje siΩ do niczego.
7. Je╢li jednak mo┐liwe jest odczytanie pojedynczych zbior≤w, to s▒ to zbiory najmniej wa┐ne. TiGeR |
