home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Monster Media 1993 #2 / Image.iso / ham / races281.zip / RACES281.TXT
Text File  |  1993-07-08  |  2KB  |  45 lines
  1. Msgid   : $RACESBUL.281
  2.  
  3.  
  4. TO:      ALL EMERGENCY MANAGEMENT AGENCIES VIA AMATEUR RADIO
  5. INFO:    ALL RACES OPERATORS IN CA (ALLCA: OFFICIAL)
  6.          ALL AMATEURS U.S.         (@ USA: INFORMATION)
  7. FROM:    CA STATE OFFICE OF EMERGENCY SERVICES
  8.          (W6HIR @ WA6NWE.CA)
  9.          2800 Meadowview Rd., Sacramento, CA  95832
  10.          (916)262-1600
  11.          Landline BBS open to all: (916) 262-1657
  12. RACESBUL.281                            DATE: July 5, 1993
  13.  
  14. SUBJECT: OPS - Communications Shortfall - Part 1/2
  15.  
  16.      From an article by Mike Guerin, Assistant Director, OES
  17. Emergency Operations and Training in the December Utility Policy
  18. Committee publication "Update":
  19.      "As one looks back over the list of recent emergencies ---
  20. the Lake Shasta hazardous materials incident, Interstate 5
  21. multiple collisions, East Bay firestorm, Southern California
  22. flooding, Landers and Big Bear earthquakes, Humboldt earthquake,
  23. Los Angeles civil unrest --- several key issues appear each time
  24. . . . Communications remains the most frequently noted deficiency
  25. in after-action reports. Emergency Management personnel from
  26. every level and discipline complain that it is difficult to
  27. communicate among and between various jurisdictions and
  28. specialties. While some mechanisms have long been in place to
  29. deal with these problems, many have been slow to recognize the
  30. value of these systems. In other cases, public safety and
  31. emergency management need to work even more closely together to
  32. define solutions to communication problems. Cross-band,
  33. cross-discipline and cross-level (local, state, federal)
  34. capability must be increased. Following closely on track with
  35. each of these is the need to better coordinate and integrate the
  36. work of each discipline. Whether law enforcement, fire service,
  37. emergency medical, public works or utilities, each has its own
  38. expertise, capability and in most every case has met each
  39. challenge that has come along. Where problems occur is frequently
  40. near the "margins" between disciplines. Each needs to work more
  41. closely with others. Where this has occurred, response, recovery
  42. and preparation have been enhanced."
  43. (Continued in Part 2 of 2 parts)
  44. EOM
  45.