home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Hacker 2 / HACKER2.mdf / cud / cud456b.txt < prev    next >
Text File  |  1995-01-03  |  7KB  |  142 lines

  1. Date:         Mon, 2 Nov 1992 08:20:24 -0500
  2. >From:         "(Gary Chapman)" <chapman@SILVER.LCS.MIT.EDU>
  3. Subject: File 2--Carnegie Commission on S&T Policy/Long-Term Goals
  4.  
  5. The Carnegie Commission on Science, Technology, and Government has
  6. released a new report on democracy and science and technology policy,
  7. entitled, "Enabling the Future:  Linking Science and Technology to
  8. Societal Goals" (September 1992).  The report was prepared by a small
  9. panel that was a subset of a larger group studying the entire range of
  10. science and technology policy issues; the larger group's report has
  11. not yet been released.  The panel on long-term social goals was
  12. chaired by H. Guyford Stever, who was director of the National Science
  13. Foundation during the Ford administration, White House Science Adviser
  14. to both Nixon and Ford, and president of Carnegie-Mellon University
  15. >from 1965 to 1972.  Panel members included Harvey Brooks of Harvard
  16. University; William D. Carey, former head of AAAS; John Gibbons,
  17. director of the Congressional Office of Technology Assessment; Rodney
  18. Nichols, head of the New York Academy of Sciences; James B.
  19. Wyngaarden, foreign secretary of the National Academy of Sciences and
  20. former head of the National Institutes of Health; and Charles Zracket,
  21. former CEO of the MITRE Corporation and now a Scholar-in-Residence at
  22. the Kennedy School at Harvard University.
  23.  
  24. This report begins as follows:
  25.  
  26.          The end of the Cold War, the rise of other economically
  27.          and scientifically powerful nations, and competition
  28.          in the international economy present great opportunities
  29.          for the United States to address societal needs:  policy-
  30.          makers may now focus more attention on social and econo-
  31.          mic concerns and less on potential military conflicts.
  32.          In the next decade and those that follow, the United
  33.          States will confront critical public policy issues that
  34.          are intimately connected with advances in science and
  35.          technology. . . . Policy issues will not be resolved by
  36.          citizens, scientists, business executives, or government
  37.          officials working alone; addressing them effectively will
  38.          require the concerted efforts of all sectors of society.
  39.  
  40. Further on, a passage worth quoting at some length:
  41.  
  42.          We believe that American faces a clear choice.  For too
  43.          long, our science and technology policies, apart from
  44.          support of basic research, have emphasized short-term
  45.          solutions while neglecting longer-term objectives.  If
  46.          this emphasis continues, the problems we have encountered
  47.          in recent years, such as erosion of the nation's indust-
  48.          rial competitiveness and the difficulties of meeting
  49.          increasingly challenging standards of environmental
  50.          quality, could overwhelm promising opportunities for
  51.          progress.  However, we believe there is an alternative.
  52.          The United States could base its S&T policies more firmly
  53.          on long-range considerations and link these policies to
  54.          societal goals through more comprehensive assessment
  55.          of opportunities, costs, and benefits.
  56.  
  57.          We emphasize the necessity for choice because there is
  58.          nothing inevitable about the shape of the future:  the
  59.          policy decisions we make today will determine whether
  60.          historic opportunities will be seized or squandered. . .
  61.          As Frank Press, President of the National Academy of
  62.          Sciences, said recently, "Without a vision of the future,
  63.          there is no basis for choosing policies in science and
  64.          technology that will be appropriate for the years ahead."
  65.  
  66. The panel says that their report does not propose societal goals that
  67. should be met by changing S&T policy; "we believe this is primarily a
  68. political process," the report says.  The report instead addresses the
  69. process of defining social goals and shaping policy to meet them.
  70.  
  71. There are five major recommendations of the panel:
  72.  
  73. 1.  Establishment of a nongovernmental National Forum on Science and
  74. Technology Goals.  This Forum, says the report, would "assemble a
  75. broad-based and diverse group of individuals who are both critical and
  76. innovative, and who can examine societal goals and the ways in which
  77. science and technology can best contribute to their achievement."
  78. This group would also sponsor meetings and research, and would
  79. eventually propose "specific long-term S&T goals in both national and
  80. international contexts, and identify milestones in achieving them."
  81. The panel proposes two options for the convening of such a National
  82. Forum:  under the umbrella of the National Academies, or as a new,
  83. independent, nongovernmental organization.
  84.  
  85. 2.  The panel says that "Congress should devote more explicit
  86. attention to long-term S&T goals in its budget, authorization,
  87. appropriation, and oversight procedures."  The panel recommends annual
  88. or biennial hearings on long-term S&T goals before the House Committee
  89. on Science, Space, and Technology.
  90.  
  91. 3.  The panel suggests that federal government agencies supporting
  92. science and technology policy should be directed to aid the Congress
  93. in assessing long-term S&T goals, such as OTA and the Congressional
  94. Budget Office.
  95.  
  96. 4.  The same goes for executive branch agencies, particularly the
  97. White House Office of Science and Technology Policy and the Office of
  98. Management and Budget.
  99.  
  100. 5.  Finally, federal departments and agencies should contribute to the
  101. process of developing long-term goals by coordinating R&D efforts and
  102. sponsoring extramural research that helps support analysis and vision.
  103.  
  104. The panel does propose some potential societal goals that might be
  105. addressed through the process the report recommends.  The goals are
  106. very broad and include education; personal and public health; cultural
  107. pluralism; economic growth; full employment; international
  108. cooperation; worldwide sustainable development; and human rights,
  109. among other very expansive goals.
  110.  
  111. The report also identifies the "players" that should be part of the
  112. process of policymaking.  These include the above-mentioned components
  113. of the federal government, state governments, academia, industry, and
  114. nongovernmental organizations.  In the latter category, the panel
  115. mentions professional societies in science and technology,
  116. environmental organizations, and the National Academies complex, which
  117. includes the National Academy of Sciences, the Institute of Medicine,
  118. the National Academy of Engineering, and the National Research
  119. Council.
  120.  
  121. The report very admirably concludes with a quote from Einstein: "The
  122. concern for man and his destiny must always be the chief interest of
  123. all technical effort:  Never forget it among your diagrams and
  124. equations."
  125.  
  126. Copies of the 72-page report are available for free from:
  127.  
  128. The Carnegie Commission on Science, Technology, and Government
  129. 10 Waverly Place, 2nd Floor
  130. New York, NY  10003
  131. (212) 998-2150 (voice)
  132. (212) 995-3181 (fax)
  133.  
  134. Gary Chapman
  135. Coordinator
  136. The 21st Century Project
  137. Computer Professionals for Social Responsibility
  138. Cambridge, Massachusetts
  139. chapman@lcs.mit.edu
  140.  
  141. Downloaded From P-80 International Information Systems 304-744-2253
  142.