home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Software Club 210: Light Red / Club_Software_210_Light_Red_Micro_Star_1997.iso / sba / f215.sbe < prev    next >
Text File  |  1997-01-01  |  8KB  |  164 lines

  1. @131 CHAP 3
  2.  
  3.           ┌───────────────────────────────────────────┐
  4.           │         BUYING AN EXISTING BUSINESS       │
  5.           └───────────────────────────────────────────┘
  6.  
  7. PLANNING NOTE FOR @NAME:
  8. -----------------------------------------------------------
  9. @IF900xx](Your business is already started, so the following discussion
  10. @IF900xx]will probably be relevant to you only if you are considering
  11. @IF900xx]starting up or buying a second business.)
  12. @IF901xx]Since you have not started your planned new business yet,
  13. @IF901xx]you still have an opportunity to choose between starting a
  14. @IF901xx]new business from scratch, or acquiring an existing business
  15. @IF901xx]in the @BUSTYPE field.
  16. -----------------------------------------------------------
  17.  
  18. If you are going into business for yourself, you have
  19. probably given at least some consideration to buying an
  20. existing business.  It is a possibility you should not
  21. overlook, since doing so can have some considerable
  22. advantages over starting a new business from scratch.  One
  23. of the main advantages, of course, is that buying an
  24. already functioning business gives you a chance to start
  25. out with an established customer base, which might otherwise
  26. take you several years to create.  Another is that it is
  27. sometimes possible to have the seller stay on as an employee
  28. or consultant for a transitional period, to help familiarize
  29. you, the new owner, with the operation of the business.
  30.  
  31.          HOW DO YOU FIND A BUSINESS THAT IS FOR SALE?
  32.  
  33. ADVERTISEMENTS.  Finding a business for sale in almost any
  34. field is usually not very hard.  All you need do is look
  35. in the classified ads in most major newspapers, and you
  36. will find plenty for sale.  Just realize that most of the
  37. businesses that are advertising they are for sale either
  38. have serious problems, or else are being offered at prices
  39. that are out of line with the market, in hopes that someone
  40. who is not too sophisticated will unwittingly buy them out
  41. at a premium.  The trick with all these advertisements is
  42. to separate the wheat from the chaff, which, as usual,
  43. means that "knowledge is power."  Developing the knowledge
  44. or information you need to make an intelligent purchase of
  45. an existing business will generally require you to do two
  46. things:
  47.  
  48.       (a) a lot of homework, talking to people in the
  49.           industry or in the market area to find out how
  50.           much, realistically, you should be willing to
  51.           pay for a business of the type you are interested
  52.           in (based on its size and profitability); and
  53.  
  54.       (b) a lot of legwork, looking at different candidates,
  55.           some of which you will need to explore in depth,
  56.           perhaps getting rather deeply into purchase
  57.           negotiations before you finally realize you don't
  58.           want in.  The author of this program has had
  59.           clients who have actually spent YEARS looking at
  60.           businesses to buy until finding one that was
  61.           actually a good deal (and wound up very happy
  62.           with the businesses they finally bought, not too
  63.           surprisingly).  However, you may not have the
  64.           luxury of waiting several years till the right
  65.           deal comes along, particularly if you are one of
  66.           the millions of refugees from large corporations
  67.           that have "downsized" you out of a job.
  68.  
  69. BUSINESS BROKERS AND REALTORS.  Often, when you respond to
  70. an ad offering a business for sale, you will find that the
  71. person running the ad is a business broker, rather than the
  72. actual owner.  These brokers, who represent the sellers of
  73. a business, and usually get a commission equal to about 10%
  74. of the sales price, can be very good sources to contact in
  75. your search for a business to buy.  Of course, representing
  76. the seller, they will be seeking to maximize the sale price,
  77. and the seller may also tend to ask a bit more if he or she
  78. knows the broker will be collecting a 10% cut out of the pie.
  79.  
  80. LOCAL CHAMBERS OF COMMERCE.  Talk to the people at your
  81. local Chamber of Commerce.  They usually know a great deal
  82. about the local business community and may be able to give
  83. you some free leads to firms that are for sale, perhaps
  84. before they are formally advertised as being for sale.
  85.  
  86. ACCOUNTANTS, ATTORNEYS AND BANKERS.  Often these professionals
  87. can be the best sources of leads to good businesses that may
  88. be coming up for sale, even before they are on the market.
  89. Many business people tend to confide in their accountants and
  90. lawyers about things they would not even tell their priest or
  91. psychiatrist, such as the fact that they are planning to
  92. retire or sell out their business, long before making any
  93. formal plans to put the business up for sale.  If you have
  94. friends who are CPAs, lawyers or bankers, take them to lunch
  95. and tell them what you are looking for.  Typically, they will
  96. have a vested interest in finding a friendly buyer for a
  97. retiring client's business, since they will fear losing that
  98. account if the client's firm is sold to strangers who have
  99. their own CPA, lawyer or banker already.
  100.  
  101. Certified public accountants (CPAs) can be particularly
  102. good sources for leads.  Having been one for most of my
  103. own professional life, I can tell you that every CPA has a
  104. number of clients with "juicy" little businesses that the
  105. CPA occasionally fantasizes about buying if the client ever
  106. dies or decides to sell out....Visions of 6-figure incomes,
  107. heavy cash flow, from a simple little business that only
  108. takes a few days a month to run, waving palm trees in
  109. Tahiti, no more "tax seasons" ....etc., complete the
  110. picture.
  111.  
  112. But most CPAs (or lawyers or bankers) stick to doing what
  113. they do.  However, if you can find a CPA who is looking for
  114. a partner to go in with him or her in buying out a client's
  115. business, and who would want you to be the person who runs
  116. it day-to-day, with the CPA remaining an investor for the
  117. most part, don't pass up such an opportunity.  In such a
  118. case, you can generally bet that if the CPA is putting up
  119. his own money to buy out a client's business, he has studied
  120. the business carefully for years and feels that it is a real
  121. bonanza.  In short, the accountant will have done much of
  122. the pre-screening for you already in such a case, on his or
  123. her own time.
  124.  
  125. THE DIRECT APPROACH.  Often, if you see a small business
  126. that you think you might like to buy, the simplest approach
  127. will be to talk to the owner and see if he or she is
  128. interested in selling.  While the owner may have had no
  129. serious thoughts about selling the business before, the
  130. appearance of an interested potential buyer is not only
  131. somewhat flattering, but may even cause them to decide to
  132. sell out to you.  Many businesses are bought and sold in
  133. just this way every day.
  134.  
  135.  
  136.         ADVANTAGES OF BUYING AN EXISTING A BUSINESS
  137.  
  138. In addition to the obvious advantages of buying an existing
  139. business that were mentioned above, there are the following:
  140.  
  141.    .  You may be able to take a regular draw or salary
  142.       out of the business right from the start if it is
  143.       a profitable operation.  This will rarely, if ever,
  144.       be possible in a true start-up situation, unless
  145.       what you are taking out is borrowed money.
  146.  
  147.    .  Your risk is often less when you buy an established,
  148.       profitable business.  You KNOW that it has a viable
  149.       market if it is already profitable.  Your main risks
  150.       are that something will change (e.g., new competition,
  151.       obsolescence of product) that will adversely affect
  152.       the business after you acquire it.  Or you may simply
  153.       screw it up.
  154.  
  155.    .  Simplicity in getting started.  You won't have to
  156.       reinvent the wheel, since an ongoing business will
  157.       already have facilities, operating systems, employees,
  158.       etc.  Thus you can devote most of your efforts to
  159.       maintaining and improving operations, rather than
  160.       worrying about acquiring initial inventory, setting
  161.       up accounting systems, finding employees, designing
  162.       a floor plan for the executive washroom and the like.
  163.  
  164.