home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Countries of the World / COUNTRYS.BIN / dp / 0302 / 03021.txt < prev    next >
Text File  |  1991-06-25  |  29KB  |  558 lines

  1. $Unique_ID{COW03021}
  2. $Pretitle{360}
  3. $Title{Romania
  4. Chapter 7.    Conducting Business}
  5. $Subtitle{}
  6. $Author{Donald E. deKieffer}
  7. $Affiliation{Embassy of Romania, Washington DC}
  8. $Subject{foreign
  9. romanian
  10. romania
  11. trade
  12. business
  13. goods
  14. western
  15. economic
  16. system
  17. government}
  18. $Date{1990}
  19. $Log{}
  20. Country:     Romania
  21. Book:        Doing Business with the New Romania
  22. Author:      Donald E. deKieffer
  23. Affiliation: Embassy of Romania, Washington DC
  24. Date:        1990
  25.  
  26. Chapter 7.    Conducting Business
  27.  
  28. GOVERNMENT ECONOMIC STRUCTURE
  29.  
  30.      For fifty years, Romania has had a highly-centralized economy. The
  31. government was deeply involved in all aspects of commerce, and a foreign firm
  32. desiring to do business simply had to become more or less a government
  33. contractor. This has changed. Even government agencies are now at pains to
  34. tell a foreign business executive that it is no longer necessary to discuss
  35. matters with a majority of the Ministries, industrial centrals, foreign trade
  36. organizations or the plethora of other institutions which flourished under the
  37. Communists. In fact, most of the major Ministries emphasize the new policy of
  38. encouraging foreign firms to contact local producers directly to arrange
  39. deals.
  40.  
  41.      Nevertheless, old ways die hard, especially when Romanian "companies"
  42. have so little experience in negotiating contracts or even dealing with
  43. foreigners. Further, many parts of the old system still exist-in technical
  44. "competition" with the "producers." It was these agencies which traditionally
  45. fulfilled the government's economic and trade programs by arranging for the
  46. sale and purchase of goods from abroad. It is therefore important at least to
  47. be aware of these entities. In certain circumstances, it may be wise to
  48. contact these groups, if for no other purpose than to locate the "producers."
  49.  
  50.      As of late 1990, there was still no comprehensive list of independent
  51. trading companies available in the country, and no index of producers. Various
  52. entities are trying to establish themselves as sources for such information,
  53. but a directory of private sector firms may not be available from the Chamber
  54. of Commerce and Industry until mid-1991 at the earliest.
  55.  
  56.      Listed below are institutions which still perform important functions in
  57. the operation of the Romanian foreign trade regime. Many of them will continue
  58. to operate with a diminished role for many years to come.
  59.  
  60. Ministry of Foreign Trade
  61.  
  62.      The Ministry of Foreign Trade (MFT), formerly known as the Ministry of
  63. Foreign Trade and Economic Cooperation, is still responsible for coordinating
  64. and administering the foreign trade program of the government. In former
  65. years, it was responsible for implementing the Communist Party's international
  66. economic program. Today, it is working toward becoming a "trade policy" agency
  67. similar to the United States Trade Representative in the United States, or
  68. MITI in Japan.
  69.  
  70.      In addition to its policy role, the MFT also issues licenses which are
  71. still required for all products entering or leaving the country. Since the
  72. revolution, the MFT has seen cause to deny no licenses, but the process still
  73. retains much of its bureaucratic antecedent. Applications must contain the
  74. name and address of the importer and exporter, a description of the nature of
  75. the goods, the value of the transaction (and whether it is denominated in
  76. local currency or hard currency), the approximate time of the export or
  77. import, the port of embarkation, a certificate from a bank known to the MFT
  78. certifying to the financial particulars of the transaction, and a statement
  79. concerning the financial condition of the parties. The MFT has made it clear
  80. that these requirements can change, and that the Romanian partner in any
  81. transaction will be responsible for making sure that all requirements extant
  82. at the time of the transaction are met. The same requirements are applicable
  83. for joint ventures in Romania.
  84.  
  85.      The MFT is also responsible for Customs regulations. Although Romania is
  86. a member of the Customs Coordination Council in Brussels and a signatory to
  87. the Harmonized System of tariff nomenclature, the country has been slow in
  88. implementing a comprehensive tariff schedule. This is understandable since
  89. tariffs under the old system were largely irrelevant. Since the State was
  90. the only importer, collection of duties (essentially from itself) was not a
  91. high priority. Until at least 1992, it would be prudent for any prospective
  92. exporter of goods to Romania to check with the MFT on the applicable duty
  93. rate, and secure a letter from them concerning the ad valorem rate. These
  94. decisions are likely to be made on an ad hoc basis for the next several years.
  95. Adoption of a comprehensive tariff system-including the possibility of
  96. protective tariffs for some industries-is under review, but is a laborious
  97. process. In the meantime, the MFT has made it clear that it will issue
  98. "interim" advice upon request.
  99.  
  100. Technical-Production Ministries
  101.  
  102.      Under the Communists, government Ministries were directly responsible for
  103. implementing the party's economic policies. They were similar to Western-style
  104. conglomerates or holding companies, with direct control over the production
  105. and delivery of products under their jurisdiction. The Ministries maintained
  106. both production units (industrial centrals) and research institutes, as well
  107. as foreign trade organizations (FTOs) which served as the equivalent of an
  108. import-export department in a Western firm.
  109.  
  110.      One of the most fundamental changes brought about by the December, 1989
  111. revolution was the dismantling of the authority of the Ministries to control
  112. the economy. While their production units, institutes and FTOs are still in
  113. existence, the Ministries themselves have lost their exclusive authority to
  114. determine what will be produced and by whom. This transition has caused more
  115. than a little uncertainty. The Ministry of the National Economy now has a
  116. special division charged with "privatizing" many of the operating divisions
  117. of the other Ministries over a period of years. In the meantime, however, the
  118. Ministries act as at least caretakers for the production units and FTOs under
  119. their jurisdiction, and should not be totally ignored. In fact, many of the
  120. Ministries (especially those involved with agricultural production, food
  121. processing, telecommunications and tourism) are actively seeking foreign
  122. partners for various projects themselves.
  123.  
  124. Industrial Centrals
  125.  
  126.      As noted above, Industrial Centrals (ICs) were the production units for
  127. the specialized Ministries under the old system. Most of these still exist
  128. under the nominal authority of their old Ministries, but are now at least
  129. partially independent. Contact the Romanian Chamber of Commerce and Industry
  130. for a current list of ICs. Under the  post-revolutionary reforms, they are
  131. permitted to deal directly with foreign investors, purchasers and sellers. By
  132. 1993, many of these will be entirely privatized, but some may remain under
  133. state control (especially in heavy industry where operating losses make
  134. "free-standing" corporations impossible).
  135.  
  136.      One of the major efforts of the new government is to encourage foreign
  137. investors to establish joint ventures with the "industrial centrals" to speed
  138. the process of privatization and to provide necessary technology to these
  139. enterprises. There are literally hundreds of these ICs, most now in total
  140. control of the disposition of their assets. Among the advantages of doing
  141. business with or through an IC are:
  142.  
  143.      - The government is actively encouraging the sale or privatization of
  144. these enterprises, and terms can be extremely attractive;
  145.  
  146.      - The ICs have buildings, equipment and trained work force extant. This
  147. can save considerable hassle for an investor wending his way through the
  148. transitional rules of acquiring property, negotiating labor contracts, etc.;
  149.  
  150.      - Most ICs are familiar with making products to the specification of
  151. others. Few of them design their own goods, and do not have the "Not Invented
  152. Here" syndrome common in the We