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Text File  |  1992-10-19  |  3.4 KB  |  85 lines
  1.                                                                                 BUSINESS, Page 44Currently on the Business Shelf
  2.  
  3.  
  4.     Power to the People.
  5.  
  6.     A little whimsy can be worth a thousand points of B-school
  7. jargon. In Zapp! The Lightning of Empowerment (Harmony Books;
  8. 200 pages; $17.95), consultant William Byham uses knights,
  9. dragons and a machine that hurls people into the 12th dimension
  10. to spice his lively treatise on energizing workers. The point
  11. of the fable is to show how sharing power with workers can
  12. revitalize an entire company.
  13.  
  14.     In Search of Trust.
  15.  
  16.     What makes some companies so good to work for while others
  17. are so bad? Good companies, writes Robert Levering in A Great
  18. Place to Work (Random House; 312 pages; $18.95), instill a sense
  19. of trust that encourages everyone to pull together. Bad
  20. companies, which Levering says are far more common, undermine
  21. trust by manipulating workers and treating them as
  22. interchangeable parts. Based largely on interviews with
  23. executives of 20 widely admired companies such as
  24. Hewlett-Packard and Delta Air Lines, this feisty book includes
  25. a potshot-filled critique of leading U.S. management gurus.
  26.  
  27.     A Question of Quality.
  28.  
  29.     Under now retired chairman Donald Petersen, Ford became
  30. the hot U.S. automaker of the 1980s. In A Better Idea (Houghton
  31. Mifflin; 270 pages; $24.95), Petersen says much of the secret
  32. lay in enlisting teams of workers to improve the quality of Ford
  33. cars. Teams created the Taurus, and are now developing an all
  34. new Mustang, due by the end of 1993. In flat but serviceable
  35. prose, Petersen outlines the steps Ford took to set up and use
  36. its teams. "The whole employee involvement process," he
  37. declares, "springs from asking all your workers the simple
  38. question, `What do you think?' "
  39.  
  40.     Poetic Justice.
  41.  
  42.     Forget In boxes, organizational charts and exhausting
  43. hours -- they are all symptoms of hidebound management. Thus
  44. declares Love and Profit (Morrow; 213 pages; $16.95), James
  45. Autry's provocative account of his philosophy as president of
  46. Meredith magazines. A skilled amateur poet, Autry fills his book
  47. with prose and verse reflections on the nature of business and
  48. the role of bosses and workers. He views management as a
  49. "helping profession" and a "sacred trust" whose job -- as the
  50. Army slogan puts it -- means encouraging workers to be all that
  51. they can be.
  52.  
  53.     Prescription for Profits.
  54.  
  55.     American industry is acutely ill because managers have
  56. lost sight of the importance of people, says Robert Rosen,
  57. author of The Healthy Company (Tarcher; 315 pages; $22.95).
  58. Rosen prescribes large doses of employee participation. Each
  59. chapter cites a principle of good health with tips for putting
  60. the precepts into practice. Rosen warns against across-the-board
  61. layoffs because "eliminating employees may not be the best way
  62. to cut costs."
  63.  
  64.     Howdy, Partner.
  65.  
  66.     First came the hard-charging captains of industry and then
  67. the hired-hand executives who still gave all the orders. But
  68. the new heroes of business are bosses and workers who view
  69. themselves as partners. So writes Charles Garfield in Second to
  70. None (Business One Irwin; 454 pages; $22.95), an account of such
  71. teamwork-based firms as Michigan's Steelcase and Maryland's
  72. Preston trucking. Garfield views these companies as the vanguard
  73. of a revolution that will turn top-down corporations into
  74. democratic workplaces.
  75.  
  76.     -- By John Greenwald
  77.  
  78.  
  79.  
  80.  
  81.  
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  84.  
  85.