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Text File  |  1997-02-28  |  6KB  |  212 lines
  1. Seite 26_
  2.  
  3. Ausgabe 54
  4.  
  5. Von hinten durch die Brust ins Auge:
  6.  
  7. Die Telecom der Hand amerikanischer
  8.  
  9. Geheimdienste
  10.  
  11.     Durch welche Hässige Kalkulation kam die
  12. Telekom auf ihre neuen Gebühren?
  13.  
  14.     Einerseits sollen sie notwendig für den freien
  15. Wettbewerb sein, andererseits aber zu
  16. planmäßigen Einnahmeverlusten in Milliarden-
  17. höhe führen. Wie geht das zusammen?
  18.  
  19.     Ein mögliches, nicht ganzlieh unwahrschein-
  20. liches Szenario, daß auf Basis der verfügbaren
  21. Informationen zusammenspekuliert wurde, sieht
  22. in etwa so aus:
  23.  
  24. <BEGINN SPEKULATION>
  25.  
  26.     Mit dem Ende des KaltenKrieges (TM) saßen
  27. einige zehntausend hochbezahlte, engagierte
  28. und teilweise auch talentierte Geheimdienstier
  29. bei den diversen DreiBuchstaben Behörden in
  30. den USA ohne wirklich attraktiven Feind da.
  31.  
  32.     Endlich hatte man einigermaßen taugliche
  33. Spionagesatelliten im Orbit, hinreichend große
  34. Computer waren installiert, die eigenen
  35. Netzwerke halbwegs sinnvoll konfiguriert und
  36. dann sowas!
  37.  
  38.     Die Suche nach neuen prestigeträchtigen Auf-
  39. gabengebieten ergab einiges Interessantes Die
  40. Sache mit der Drogenversorgung mußte endlich
  41. mal geregelt werden und diese arabisch-mosle-
  42. mischenFundislamudschahedins gerieten auch
  43. langsam außer Kontrolle.Aber eigentlich...
  44.  
  45.     Eigentlich war immer noch Plan 3 zur Uber-
  46. nahme der Weltherrschaft auf ökonomischem
  47. Wege in Kraft.
  48.  
  49.     Und da gab es einige Probleme: Zwar hatte
  50. das Iridium-Konsortium um Motorola technisch
  51. gesehen den Grundstein für eine tatsächliche
  52. Beherschung der weltweiten Kommunikation
  53. gelegt, doch vergehen bis zur Realisierung noch
  54. etliche Jahre.
  55.  
  56.     Zudem drohten ausländische Konkurrenten
  57. mit Iridium-ähnlichen
  58. zunichte zu machen.
  59.  
  60.     Eines der Hauptprobleme stellt dabei die
  61. Deutsche Telekom dar.
  62.  
  63.     Glücklicherweise bot die Situation in
  64. Deutschland einige Hervoragende Angriffspunk-
  65. te. Die geplante Öffnung des Marktes und die
  66. massive Unsicherheit in den Führungsetagen
  67. der Telekom ergaben ein hervoragendes Feld
  68. filr verdeckte Operationen.
  69.  
  70.     Der beste Weg, die Telekom zu schwächen
  71. war und ist die Begünstigung ihrer Konkurrenz,
  72. insbesondere von AT&T und anderen amerika-
  73. nischen Gesellschaften. Um sich nicht in lang-
  74. wierigen Kleinoperationen zu verzetteln, wurde
  75. beschlossen,auf direktem Wege fehlerhafte Ent-
  76. scheidungen bei den unerfahrenen Telekom-
  77. Managern zu provozieren. Durch geschickte
  78. Schachzüge konnte im ersten Schritt verhindert
  79. werden, daß die Telekom wirklich erprobte
  80. Führungskräfte aus großen Kommunikations-
  81. konzernen anwerben konnte.
  82.  
  83.     Die dazugekauften Manager stammen
  84. größtenteils aus sachfremden Gebieten wie dem
  85. Autobau oder waren bestenfalls aus
  86. Hardwarekonzernen wie Alcatel abgeworben.
  87.  
  88.     Dadurch entstand ein massiver Bedarf an
  89. externen Beratungsleistungen, der vorwiegend
  90. durch Unternehmensberatungen gedeckt wurde
  91. und wird. Unternehmens- und Wirtschaftsbera-
  92. tungsunternehmen sind seit langem ein belieb-
  93. tes Tummelfeld von Geheimdiensten. Nirgend-
  94. wo lassen sich sich so einfach und
  95. kostengünstig Daten für die Industriespionage
  96. gewinnen. Vor dem Unternehmensberater lassen
  97. alle Manager die Hosen runter und packen die
  98. realen Zahlen auf den Tisch. Außerdem lassen
  99. sich Dank der Tatsache, daß Management-Prin-
  100. zipien keine Wissenschaft sondern eine Weltan-
  101. schaüng sind, nahezu beliebige Entscheidungen
  102. Grundiert" untermauern und begründen.
  103.  
  104. System den schönen Plan
  105.  
  106.     Diese einmalige Konstellation nutze der CIA
  107. für eine wahrhaft genialen Plan.
  108.  
  109. SDie SDnicnde41c~cr - Das wissenschaftliche Fachblatt für Datenreisende
  110.  
  111. r
  112.  
  113. Ausgabe 54
  114.  
  115.     Durch Beratungsfirmen wie Price Waterhou-
  116. se, die schon seit längerem einen etwas
  117. merkwürdigen Ruf genießen, wurde der
  118. Telekom das alte Wundern ittel der Beraterzunft
  119. schmackhaft gemacht: Business Units, die Auf-
  120. teilung des tJntemehmens in kleinere, quasi
  121. selbständige Einheiten mit interner Rechnungs-
  122. stellung.
  123.  
  124.     Dieses Konzept macht zwar in normalen
  125. Unternehmen durchaus Sinn, da Entscheidungs-
  126. wege verkürzt und Kosten transparenter
  127. gemacht werden können. Die Telekom hat sich
  128. aber bei der Umsetzung dieser Umstruktur-
  129. ierung nebenbei auch die Trennung von Orts-
  130. und Fernnetz aufschwatzen lassen -ein verhting-
  131. nisvoller Fehler. Die buchhalterische Trennung
  132. der beiden Netzbereiche führt natürlich zu
  133. einem rechnerischen lötefinit auf der Ortsseite,
  134. da hier die Investitionen deutlich höher liegen,
  135. die Einnahmen aber vergleichsweise gering
  136. sind.
  137.  
  138.     Daß im internationalen Vergleich aber das
  139. Ortsnetz als Zugang zum Fernnetz betrachtet
  140. wird und von daher bei allen bedeutenden Tel-
  141. cos attraktiv gehalten wird, ist offenbar keinem
  142. der mit fürstlichen Honoraren eingekauften
  143. Fremdmanager aufgefallen.(Wie gut informierte
  144. Kreise berichten, forderte auf einer Telekom-
  145. internen Tagung ein etwas niedrigrangigerer
  146. Alttechniker unter dem Beifall der anwesenden
  147. 500 mittleren Führungskräfte, man solle den
  148. Neumanagern erstmal haarkleinerläutern was
  149. ein Telefon ist...)
  150.  
  151.     Die Doppelstrategie des CIA hatte Erfolg.
  152. Der Marktzugang für Telekom-Konkurenten
  153. wurde erheblich erleichtert, das Management
  154. der T ist auf lange Sicht sowohl im eigenen
  155. Unternehmen als auch bei den Kunden solide
  156. diskreditiert.
  157.  
  158.     Durch den Zugriff der Unternehmensberater
  159. und die massive Abhängigkeit von deren
  160. Vorschlägen ist auch dielangermistige Kontrolle
  161. gewährleistet. Insbesondere AT&T wird es dan-
  162. ken.
  163.  
  164.     Seite 27    !
  165.  
  166.     Um auch im internationalen Bereich sicherzu-
  167. stellen,daß amerikanische Interessen gewahrt
  168. bleiben, lancierte man schon weit im voraus
  169. über den bewährten Unternehmens-
  170. ,beratungsweg die Idee, daß zusätzlich zur Alli-
  171. anz mit France Telekom eine Partnerschaft mit
  172. einer amerikanischen Telefongesellschaft nütz-
  173. lich wäre.
  174.  
  175.     Rein zufällig hatte US Sprint unteresse an
  176. einer solchen Kooperation, und schon gab es
  177. einen hervorragenden Zugang zu zwei der
  178. wichtigsten europäischenTelefongesellschaften.
  179. Die Blauäugigkeit und Selbstgefälligkeit der
  180. "Elite" der deutschen Industrie hat also
  181. letztendlich dazugeführt, das eines der wichtig-
  182. sten Unternehmen Deutschlands quasi unter der
  183. Kontrolle fremder Mächte ist.
  184.  
  185. cENDE SPEKULATION>
  186.  
  187. frank0coc..de
  188.  
  189. ,J
  190.  
  191. Öl:
  192.  
  193. r
  194.  
  195. h]
  196.  
  197. Öd,
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  206. Pik ~tell~c~ler,Ier - Das wissenschaftliche Fachblatt für Datenreisende.
  207.  
  208. 1
  209.  
  210. ~ I
  211.  
  212.