home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Beijing Paradise BBS Backup / PARADISE.ISO / software / BBSDOORW / JOB4.ZIP / OOHB0170.HBK < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1995-10-24  |  10.6 KB  |  218 lines

  1. 218
  2. Telephone Operators 
  3.  
  4. (D.O.T.  235.222-010, .462-010, .562-014, .662-014, -018, -022, and
  5. -026; and 239.367-026)
  6.  
  7. Nature of the Work
  8.  
  9. Although most telephone numbers are dialed directly, some still
  10. require the assistance of a telephone operator.  Telephone company
  11. central office operators help customers with person-to-person or
  12. collect calls or with special billing requests, such as charging a
  13. call to a third number or giving customers credit or a refund for a
  14. wrong number or a bad connection.  Operators also are called upon to
  15. handle emergency calls and assist children or people with physical
  16. limitations.
  17.  
  18.    Technological innovations have also changed the responsibilities of
  19. central office operators.  Electronic switching systems have
  20. eliminated the need for manual switching, and new systems
  21. automatically record information about the length and cost of calls
  22. into a computer that processes the billing statements.  It is also
  23. now possible in most places to call other countries,
  24. person-to-person, or collect without the help of an operator.  The
  25. task of responding to intercept calls (vacant, changed, or
  26. disconnected numbers) also is automated, and a computerized
  27. recording explains the reason for the interception and gives the new
  28. number.  The monitoring and computing of charges on calls from pay
  29. telephones also have an automated function formerly performed by
  30. operators.
  31.  
  32.    Directory assistance operators answer inquiries by accessing
  33. computerized alphabetical and geographical directories.  They
  34. generally no longer read numbers; this is done by a computerized
  35. recording.
  36.  
  37.    Many organizations like hotels and medical centers employ operators
  38. to run private branch exchange (PBX) switchboards.  These
  39. switchboard, or PBX operators, connect interoffice or house calls,
  40. answer and relay outside calls, connect outgoing calls, supply
  41. information to callers, and record charges.  Many also act as
  42. receptionists or information clerks, relaying messages or announcing
  43. visitors.  (Receptionists are described elsewhere in this section of
  44. the Handbook.)
  45.  
  46.    Operators also work in other settings.  Telephone-answering-service
  47. operators manage switchboards to provide answering service for
  48. clients.  Communication-center operators handle airport authority
  49. communication systems.  For example, they use the public address
  50. system to page passengers or visitors.  They also monitor electronic
  51. equipment alarms.
  52.  
  53.    Private-branch-exchange service advisors, sometimes called customer
  54. instructors or telephone usage counselors, train switchboard
  55. operators.  Service advisors monitor conversations between operators
  56. and customers to observe the operator's behavior, technical
  57. accuracy, and adherence to company policies.
  58.  
  59.    Many telephone operators are also receptionists.
  60.  
  61. Working Conditions
  62.  
  63. The hours of PBX or switchboard operators generally are the same as
  64. those of other clerical workers in the firm.  In some organizations,
  65. they work 40 hours a week during regular business hours.  Operators
  66. in hotels, hospitals, and other places where telephone service is
  67. needed on a 24-hour basis, work shifts, even on holidays and
  68. weekends.  Telephone company operators generally work 32 1/2 to 37
  69. 1/2 hours a week.  They also may work day, evening, or night shifts,
  70. which include weekends and holidays.
  71.  
  72.    Some operators work split shifts that is, they are on duty during
  73. the peak calling periods in the late morning and early evening and
  74. have time off in between.  Telephone companies normally assign
  75. shifts by seniority, allowing the most experienced workers to choose
  76. when they will work.  These operators, like all telephone company
  77. employees, may be subject to 24-hour call.  In general, though, they
  78. work overtime only during emergencies.
  79.  
  80.    Many telephone company operators work at video display terminals in
  81. pleasant, well-lighted, air-conditioned surroundings.  But if the
  82. work site is not well designed, these operators may experience
  83. eyestrain and back discomfort.
  84.  
  85.    The job of a telephone operator requires little physical exertion;
  86. during peak calling periods, however, the pace at the switchboard
  87. may be hectic.  Telephone companies continually strive to increase
  88. operator efficiency, and this can create a tense work environment.
  89. An operator's work generally is quite repetitive and, in telephone
  90. companies, is closely supervised.  Computerized pacing and
  91. monitoring by supervisors, combined with the rapid pace, may cause
  92. stress.  Operators must sit for long periods and usually need
  93. supervisory approval to leave their work stations.
  94.  
  95. Employment
  96.  
  97. Telephone operators held about 314,000 jobs in 1992.  About 3 out of
  98. 4 worked as PBX operators in hotels, hospitals, department stores,
  99. or other organizations.  The remainder worked in telephone
  100. companies.  Roughly one-fifth of all operators worked part time,
  101. although relatively few of those employed by telephone companies
  102. were part-timers.
  103.  
  104. Training, Other Qualifications, and Advancement
  105.  
  106. Telephone operators should be pleasant, courteous, and patient.  A
  107. clear, pleasing voice and good hearing are important.  In addition
  108. to being a good listener, prospective operators should have good
  109. reading, spelling, and arithmetic skills.  Good eye-hand
  110. coordination and manual dexterity are useful, as is an ability to
  111. work well under pressure.  Many employers require operators to pass
  112. a physical examination.  Some employers require a high school
  113. diploma.  High school courses in speech, office practices, and
  114. business math provide a helpful background.  Fluency in a foreign
  115. language is also looked upon favorably.
  116.  
  117.    New operators are taught how to use the equipment and keep records
  118. of calls.  In larger companies, this may include familiarization
  119. with computer terminals and recordkeeping programs.  In telephone
  120. companies, classroom instruction lasts up to 3 weeks and is followed
  121. by on-the-job training.  Classroom instruction covers time zones
  122. and geography so that central office operators understand rates and
  123. know where major cities are located.  Tapes are used to familiarize
  124. trainees with the dial tone, busy signal, and other telephone sounds
  125. and to improve diction and courtesy by giving them an opportunity to
  126. hear their own voices.  Close supervision continues after training
  127. is completed.
  128.  
  129.    PBX operators who handle routine calls usually have a somewhat
  130. shorter training period than telephone company operators.  These
  131. workers usually are trained informally by experienced personnel,
  132. although, in some organizations, it may be done by a telephone
  133. company instructor.
  134.  
  135.    After 1 or 2 years of experience, telephone company operators may be
  136. promoted to service assistant, aiding the supervisor by monitoring
  137. telephone conversations.  Direct promotion to supervisor may also be
  138. possible in some companies.  Some operators advance to other
  139. clerical jobs or to telephone craft jobs such as installer or
  140. repairer.  Large firms may promote PBX operators to more responsible
  141. clerical positions; however, many small businesses have limited
  142. advancement opportunities.
  143.  
  144. Job Outlook
  145.  
  146. Employment of operators in telephone companies is expected to
  147. decline sharply through the year 2005 as automation continues to
  148. increase these workers' productivity.  Many telephone companies do
  149. not plan to replace operators who leave and many are laying off
  150. operators.  The number of switchboard or PBX operators will also
  151. decline, but not as fast.  As older switchboards that require
  152. operators to make connections are replaced by ones that route calls
  153. automatically, fewer operators will be needed.  In addition, voice
  154. message systems are expected to proliferate as computers become
  155. smaller, cheaper, and more powerful.  These systems record, store,
  156. play, and forward telephone messages work currently performed by PBX
  157. operators.  In those cases when callers need to speak to an
  158. operator, they may be helped by receptionists who have been trained
  159. to make telephone connections.  However many firms may still keep
  160. switchboard operators for the personal touch, which would somewhat
  161. limit the effects of new technology.
  162.  
  163.    Voice recognition technology, which gives computers the capacity to
  164. understand speech and to talk back, is now being introduced.  This
  165. equipment will replace some directory assistance operators and
  166. central office operators.
  167.  
  168. Earnings
  169.  
  170. Telephone operators who worked year round full time earned a median
  171. weekly salary of $385 in 1992.  The middle 50 percent earned between
  172. $284 and $490.  The bottom 10 percent earned less than $232; the top
  173. 10 percent earned more than $561 a week.
  174.  
  175.    According to a survey of workplaces in 160 metropolitan areas,
  176. switchboard operators had median weekly earnings of $353 in 1992.
  177. The middle half earned between $300 and $400 a week.
  178.  
  179.    Telephone company operators generally earn more than switchboard
  180. operators.  Operators employed by AT&T and the Bell Operating
  181. Companies and represented by the Communications Workers of America
  182. earned between $550 and $567 a week in 1992.
  183.  
  184.    Most telephone company operators are members of the Communications
  185. Workers of America or the International Brotherhood of Electrical
  186. Workers.  For these operators, union contracts govern wage rates,
  187. wage increases, and the time required to advance from one step to
  188. the next (it normally takes 4 years to rise from the lowest paying,
  189. nonsupervisory operator position to the highest).  Contracts also
  190. call for extra pay for work beyond the normal 6 1/2 to 7 1/2 hours a
  191. day or 5 days a week, for Sunday and holiday work, and for a pay
  192. differential for nightwork and split shifts.  Many contracts provide
  193. for a 1-week vacation with 6 months of service; 2 weeks for 1 to 6
  194. years; 3 weeks for 7 to 14 years; 4 weeks for 15 to 24 years; and 5
  195. weeks for 25 years and over.  Holidays range from 9 to 11 days a
  196. year.
  197.  
  198. Related Occupations
  199.  
  200. Other workers who provide information to the general public include
  201. customer service representatives, dispatchers, hotel clerks,
  202. information clerks, police aides, receptionists, reservation agents,
  203. and travel clerks.
  204.  
  205. Sources of Additional Information
  206.  
  207.    For more details about employment opportunities, contact a telephone
  208. company.  For general information on the telephone industry and
  209. career opportunities in it, request copies of Phonefacts from:
  210.  
  211.    United States Telephone Association, Small Companies Division, 900
  212. 19th St.  NW., Suite 800, Washington, DC 20006.
  213.  
  214.    For general information on the telephone industry contact:
  215.  
  216.    Communications Workers of America, Research Department, 501 3rd St.
  217. NW., Washington, DC 20001.
  218.