home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Beijing Paradise BBS Backup / PARADISE.ISO / software / BBSDOORW / JOB4.ZIP / OOHB0045.HBK < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1995-10-24  |  3.2 KB  |  72 lines
  1. 72
  2. Industrial Engineers 
  3.  
  4. (D.O.T.  005.167-026; 012.061 -018, .067, .167 except -022, -026,
  5. -034, -058, and -062, and .187)
  6.  
  7. Nature of the Work
  8.  
  9. Industrial engineers determine the most effective ways for an
  10. organization to use the basic factors of production people,
  11. machines, materials, information, and energy to make or process a
  12. product.  They are the bridge between management and operations.
  13. They are more concerned with increasing productivity through the
  14. management of people and methods of business organization than are
  15. engineers in other specialties, who generally work more with
  16. products or processes.
  17.  
  18.    To solve organizational, production, and related problems most
  19. efficiently, industrial engineers carefully study the product and
  20. its requirements, design manufacturing and information systems, and
  21. use mathematical analysis methods such as operations research to
  22. meet those requirements.  They develop management control systems to
  23. aid in financial planning and cost analysis, design production
  24. planning and control systems to coordinate activities and control
  25. product quality, and design or improve systems for the physical
  26. distribution of goods and services.  Industrial engineers conduct
  27. surveys to find plant locations with the best combination of raw
  28. materials, transportation, and costs.  They also develop wage and
  29. salary administration systems and job evaluation programs.  Many
  30. industrial engineers move into management positions because the work
  31. is closely related.
  32.  
  33.    Industrial engineers determine the most productive way the resources
  34. of a business can be used in the production of a product.
  35.  
  36. Employment
  37.  
  38. Industrial engineers held about 119,000 jobs in 1992; about 80
  39. percent of jobs were in manufacturing industries.  Because their
  40. skills can be used in almost any type of organization, industrial
  41. engineers are more widely distributed among manufacturing industries
  42. than other engineers.
  43.  
  44.    Their skills can be readily applied outside manufacturing as well.
  45. For example, some work for insurance companies, banks, hospitals,
  46. and retail organizations.  Others work for government agencies or
  47. are independent consultants.
  48.  
  49. Job Outlook
  50.  
  51. Employment of industrial engineers is expected to grow about as fast
  52. as the average for all occupations through the year 2005, making for
  53. favorable opportunities.  Most job openings, however, will result
  54. from the need to replace industrial engineers who transfer to other
  55. occupations or leave the labor force.
  56.  
  57.    Industrial growth, more complex business operations, and the greater
  58. use of automation in factories and in offices underlie the projected
  59. employment growth.  Because the main function of an industrial
  60. engineer is to make a higher quality product as efficiently as
  61. possible, their services should be in demand in the manufacturing
  62. sector as firms seek to reduce costs and increase productivity
  63. through scientific management and safety engineering.
  64.  
  65. Sources of Additional Information
  66.  
  67.    Institute of Industrial Engineers, Inc., 25 Technology Park/Atlanta,
  68. Norcross, GA 30092.
  69.  
  70.    (See introductory part of this section for information on training
  71. requirements and earnings.)
  72.