home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Multimedia Marketing / Marketing.iso / market / chapter8.8p < prev    next >
Text File  |  1996-08-22  |  19KB  |  399 lines

  1. SECTION 8.8  Discounts and Product Line pricing
  2.  
  3. INSTRUCTIONS Try to imagine all of the possible reasons why marketers might give
  4. discounts to buyers. Then go into this section for insights into this field.
  5.  
  6. EXAMPLE
  7.  
  8. Frequent flyer programs are a form of discount. Begun in the early
  9. 1980's as a means of luring well-traveled executives into brand
  10. loyalty, frequent flyer bonus programs have become almost essential
  11. for airlines to attract the business trade. The programs all have
  12. the same theme: fly on the sponsoring carrier's routes a certain
  13. number of miles and get free tickets. While the programs are open
  14. to anyone, they target business travelers since they are the group
  15. that does the majority of the flying.
  16.  
  17. The perks vary but include travel to exotic places such as the
  18. Orient. The air miles required for a free ticket bonus vary. And
  19. there are more benefits possible, as well, including free car rentals
  20. and hotel accomodations.
  21.  
  22. The programs are in such high demand that many rebelled when some
  23. companies tried to get their employees to turn their bonus tickets
  24. in for company credit. This is a type of consumer discount that has
  25. become a major factor in one industry today. Discounts are also 
  26. of major importance in selling to industrial users and intermediaries.
  27.  
  28. DETAILS
  29.  
  30. Many producers use intermediaries to perform various portions of the
  31. marketing process. The conventional ways of paying for their services
  32. is through discounts. There are two major types: trade and special
  33. discounts.
  34.  
  35. "Trade discounts" (also called "margins" and "markups") are the 
  36. price allowances offered to channel members to compensate them
  37. for the activities that they perform. They are discounts from the
  38. final purchase price allowed to an intermediary.
  39.  
  40. The amounts of the trade discounts are largely a function of the
  41. extensiveness of the functions that intermediaries perform for
  42. producers and other intermediaries. If, for instance, a wholesaler
  43. provides a sales force, stores goods, delivers them, finances
  44. retailer purchases, and provides consulting services for suppliers,
  45. the margin is likely to be much greater than if the only function a
  46. wholesaler has is to bring buyers and sellers together.
  47.  
  48. For example, a manufacturer of an item retailing for ,100 and
  49. distributed directly to retailers might allow a 30 percent markup
  50. on retail to the retailers for handling the item. Retailers would
  51. then pay seventy dollars for each item purchased.
  52.  
  53. Margins may be stated either on the basis of the final selling
  54. price, as in the above example, or on the basis of cost. It is
  55. traditional in most industries to base them upon the final selling
  56. price. 
  57.  
  58. Another consideration is when there are several levels of intermediaries
  59. involved in the distribution system. Compensation for each level
  60. is typically provided through a chain of discounts. Hence, a retailer
  61. might pay a wholesaler seventy dollars and the wholesaler might pay
  62. the manufacturer fifty dollars, depending on what particular discount
  63. structure is in place. 
  64.  
  65. Markups are generally set at customary or standard levels in industry.
  66. While some intermediaries such as mass merchandisers rely on low
  67. margins to generate volume, manufacturers should establish common
  68. discount structures for all channel members at the same level. Federal
  69. anti-price discrimination laws prohibit charging different prices to
  70. different intermediaries at the same channel level.
  71.  
  72. PROBLEM 1
  73.  
  74. A producer of backyard barbeques is in the process of setting a trade
  75. discount for a wholesaler. The amount of the discount should be based
  76. primarily upon:
  77.  
  78. A. The relative bargaining power of the two parties, as they 
  79.    become involved in negotiations.
  80. B. The extensiveness of the functions that the wholesaler provides
  81.    for the manufacturer and other intermediaries.
  82. C. The number of products manufactured by the producer and handled
  83.    by the wholesaler.
  84. D. The number and size of retail firms served by the wholesaler.
  85.  
  86. WORKED
  87.  
  88. A producer of backyard barbeques is in the process of setting a trade
  89. discount for a wholesaler. The amount of the discount should be based
  90. primarily upon the extensiveness of the functions that the wholesaler
  91. provides for the manufacturer and other intermediaries. If the
  92. wholesaler is to furnish a full gamut of services for the producer,
  93. the trade discount should be large. The purpose of a trade discount
  94. is to compensate intermediaries for their efforts. Consequently, if
  95. these efforts are substantial, the discount should also be large.
  96. Conversely, if only a few functions are to be performed (as in the
  97. case of a limited function wholesaler) the discount can be small.
  98.  
  99. Producers should remember that trade discounts are incentives. If
  100. the discount is large, there is an incentive for the wholesaler
  101. to sell the producer's output agressively. If the discount is too
  102. small, they may neglect the producer's offerings and concentrate on
  103. other producers' products.
  104.  
  105. ANSWER  B
  106. INSTRUCTIONS Try to imagine all of the possible reasons why marketers might give
  107. discounts to buyers. Then go into this section for insights into this field.
  108.  
  109. EXAMPLE
  110.  
  111. Frequent flyer programs are a form of discount. Begun in the early
  112. 1980's as a means of luring well-traveled executives into brand
  113. loyalty, frequent flyer bonus programs have become almost essential
  114. for airlines to attract the business trade. The programs all have
  115. the same theme: fly on the sponsoring carrier's routes a certain
  116. number of miles and get free tickets. While the programs are open
  117. to anyone, they target business travelers since they are the group
  118. that does the majority of the flying.
  119.  
  120. The perks vary but include travel to exotic places such as the
  121. Orient. The air miles required for a free ticket bonus vary. And
  122. there are more benefits possible, as well, including free car rentals
  123. and hotel accomodations.
  124.  
  125. The programs are in such high demand that many rebelled when some
  126. companies tried to get their employees to turn their bonus tickets
  127. in for company credit. This is a type of consumer discount that has
  128. become a major factor in one industry today. Discounts are also 
  129. of major importance in selling to industrial users and intermediaries.
  130.  
  131. DETAILS
  132.  
  133. Sometimes producers find it necessary to offer intermediaries
  134. added incentives to enlist their agressive support. Audio tape firms
  135. frequently reimburse retailers for money spent to advertise certain
  136. popular tapes; or manufacturers often offer an additional margin to
  137. "kick off" a new product campaign. There are three major types of
  138. special discounts; cash, quantity, and advertising and push money.
  139.  
  140. "Cash discounts" are discounts granted buyers for paying their
  141. bills in a short period of time. An invoice amount of two thousand
  142. dollars with the statement 2/10/n30 (two percent if paid in ten
  143. days, net in 30 days) means that the buyer pays only ,1,960 if
  144. the bill is paid in ten days. Otherwise the full amount is due in
  145. 30 days. Some companies have been successful in extending these
  146. discounts to consumers, as well.
  147.  
  148. Buyers are well-advised to take advantage of these discounts when
  149. offered by suppliers. Saving 2 percent by paying 20 days sooner 
  150. amounts to a 36.5 percent annualized finance charge for not doing so
  151. (365 days/20 days X 2% = 36.5%).
  152.  
  153. Marketers can use cash discounts to win the loyalty of intermediaries.
  154. If producers offer higher cash discounts than do their competitors,
  155. wholesalers and retailers have an incentive to handle and to feature
  156. the products of the high discounters.
  157.  
  158. Many buyers, expecially industrial ones, expect to receive discounts
  159. if they buy in large quantities. There are two types of "quantity
  160. discounts". "Noncumulative" discounts are granted on individual orders
  161. above a certain quantity, such as for a full railroad carload.
  162. Generally, these discounts are legal, as long as they are made
  163. available to all intermediaries.
  164.  
  165. "Cumulative" quantity discounts are extended to buyers who purchase
  166. a large amount--determined by adding individual orders--over an
  167. extended period of time, such as a quarter or a year. Cumulative
  168. quantity discounts granted to intermediaries are generally illegal
  169. under federal price discrimination laws, unless the supplier can
  170. document proof that the cost or competition meeting defenses of the
  171. law apply.
  172.  
  173. "Advertising" and "Push Money" allowances are special price reductions
  174. offered to intermediaries for them to perform certain promotion
  175. functions. "Advertising allowances" are subsidies, full or partial,
  176. paid to intermediaries to reimburse them for advertising the sponsor's
  177. product, such as when a supermarket advertises that it features a
  178. certain brand of shampoo. 
  179.  
  180. "Push Money" consists of additional payments to intermediaries for
  181. agressively selling a particular product. In turn, it is usually
  182. expected that intermediaries will pass along the additional incentive
  183. to their sales representatives. Generally, these allowances are legal,
  184. provided that they do not result in price discrimination. For some
  185. items, like groceries, offering special discounts is almost a
  186. prerequisite for getting shelf space in a supermarket.
  187.  
  188. PROBLEM 2
  189.  
  190. A producer of plastic containers for tools is considering the use
  191. of special discounts. Which of the following statements would not be
  192. true for this company.
  193.  
  194. A. Noncumulative quantity discounts are legal if made available to
  195.    all intermediaries.
  196. B. Cumulative quantity discounts are legal under federal price
  197.    discrimination laws.
  198. C. Cash discounts are illegal when applied to consumers.
  199. D. Push money allowances are illegal if they result in increased
  200.    revenues to the supplier.
  201.  
  202. WORKED
  203. A producer of plastic containers for tools is considering the use
  204. of special discounts. Cumulative quantity discounts are not
  205. legal under federal price discrimination laws, so they should be
  206. avoided. This practice is outlawed because it encourages buyers to
  207. place all or much of the purchasing with one company--it tends to
  208. weaken competition. Also, noncumulative quantity discounts can be
  209. justified since larger quantity orders tend to have a lower per 
  210. unit cost. This is not true for cumulative discounts--they cannot be
  211. solidly supported as means of reducing costs. In essence, then, the
  212. only reason for cumulative discounts is to reduce competition, so
  213. federal law is against this practice.
  214.  
  215. ANSWER  B
  216. INSTRUCTIONS Try to imagine all of the possible reasons why marketers might give
  217. discounts to buyers. Then go into this section for insights into this field.
  218.  
  219. EXAMPLE
  220.  
  221. Frequent flyer programs are a form of discount. Begun in the early
  222. 1980's as a means of luring well-traveled executives into brand
  223. loyalty, frequent flyer bonus programs have become almost essential
  224. for airlines to attract the business trade. The programs all have
  225. the same theme: fly on the sponsoring carrier's routes a certain
  226. number of miles and get free tickets. While the programs are open
  227. to anyone, they target business travelers since they are the group
  228. that does the majority of the flying.
  229.  
  230. The perks vary but include travel to exotic places such as the
  231. Orient. The air miles required for a free ticket bonus vary. And
  232. there are more benefits possible, as well, including free car rentals
  233. and hotel accomodations.
  234.  
  235. The programs are in such high demand that many rebelled when some
  236. companies tried to get their employees to turn their bonus tickets
  237. in for company credit. This is a type of consumer discount that has
  238. become a major factor in one industry today. Discounts are also 
  239. of major importance in selling to industrial users and intermediaries.
  240.  
  241. DETAILS
  242.  
  243. When two or more related products are marketed by a company, the
  244. price of each item in the line should be set in relation to the
  245. prices of the other items. For example, a manufacturer produces
  246. different brands of panty hose at different price levels aimed at
  247. different market segments. In such cases, management must coordinate
  248. the price of each item so that the overall line contributes to the
  249. company goals.
  250.  
  251.  
  252. Related items in a line may be substitutes for each other,
  253. meaning that they have high "cross elasticities". This term means 
  254. that a change in the price of one item affects the demand for
  255. another. A buyer of a 30 watt stero set, for example, might trade
  256. up if a 40 watt set's price is lowered a bit, or trade down if a 20
  257. watt set's price is too close to the 30 watt set price. (This latter
  258. condition is termed "cannibalization").
  259.  
  260. Thus, if prices are improperly set in relation to market segment
  261. differences, there may be cannibalization and a loss in profits. 
  262. When the prices properly reflect segment differences, however,
  263. there is a good possibility of trading up some of the customers.
  264.  
  265. Cross elasticities can also take place if products are complements,
  266. such as rivets and rivet machines, cameras and film, and computer
  267. hardware and software. Complements are products that are normally
  268. used together. If the price of one is raised, the demand for the
  269. other may fall. One possible strategy is to keep the price of one
  270. (such as a safety razor) low, so that consumers will purchase many
  271. razors and then assess large prices for razor blades that are needed
  272. in the razors.
  273.  
  274. PROBLEM 3
  275.  
  276. A producer of small appliances believes that there is a high cross
  277. elasticity in its product line. This would indicate that:
  278.  
  279. A. Changes in the price of one product changes demand for another
  280.    product.
  281. B. Changes in the demand for one product changes the costs of
  282.    another product.
  283. C. Changes in consumer income levels increases the demand for two
  284.    different products.
  285. D. Changes in the demand for one product changes the price of another
  286.    product.
  287.  
  288. WORKED
  289.  
  290. A producer of small appliances believes that there is a high cross
  291. elasticity in its product line. This would indicate that changes in
  292. the price of one product changes demand for another product. The
  293. products in question may be substitutes or complements. In earlier
  294. discussions of price elasticity we learned that demand is elastic
  295. when a change in price brings out a larger change in the quantity
  296. demanded. The same situation holds for cross elasticities, except
  297. that it involves two products.
  298.  
  299. ANSWER  A
  300. INSTRUCTIONS Try to imagine all of the possible reasons why marketers might give
  301. discounts to buyers. Then go into this section for insights into this field.
  302.  
  303. EXAMPLE
  304.  
  305. Frequent flyer programs are a form of discount. Begun in the early
  306. 1980's as a means of luring well-traveled executives into brand
  307. loyalty, frequent flyer bonus programs have become almost essential
  308. for airlines to attract the business trade. The programs all have
  309. the same theme: fly on the sponsoring carrier's routes a certain
  310. number of miles and get free tickets. While the programs are open
  311. to anyone, they target business travelers since they are the group
  312. that does the majority of the flying.
  313.  
  314. The perks vary but include travel to exotic places such as the
  315. Orient. The air miles required for a free ticket bonus vary. And
  316. there are more benefits possible, as well, including free car rentals
  317. and hotel accomodations.
  318.  
  319. The programs are in such high demand that many rebelled when some
  320. companies tried to get their employees to turn their bonus tickets
  321. in for company credit. This is a type of consumer discount that has
  322. become a major factor in one industry today. Discounts are also 
  323. of major importance in selling to industrial users and intermediaries.
  324.  
  325. DETAILS
  326.  
  327. Cross elasticities present a problem in measuring demand. Because
  328. of the operational difficulty, many firms establish "price lines"
  329. for groups of products within a line. These are pre-established
  330. price levels for items within the line. For example, retailers
  331. often sell men's slacks at ,19.95, 24.95, ,,29.95, ,34.5, and
  332. ,39.95. These price levels are based upon what the managers consider
  333. to be distinctive price thresholds in the overall market.
  334.  
  335. Once set, the firm then develops or locates products that can 
  336. profitably be sold at each of the price lines. Using cost as a guide,
  337. managers can then concentrate on developing items with the intention
  338. of satisfying a particular segment's needs as an objective. Women's
  339. clothing, appliances, houses, and even motor vehicles are among
  340. the many items companies price in this way.
  341.  
  342. Price lines are preferred by many consumers. In buying clothing,
  343. for instance, they dislike having to compare the prices of a variety
  344. of items, all selling at different prices. They prefer to go to a
  345. price line that they feel fits their budget and preferences and
  346. compare the various offerings within that line. 
  347.  
  348. Before leaving the area of price, we should consider an additional
  349. item. There are other means of changing an item's price besides 
  350. altering the price tag:
  351.  
  352. 1. Changing the quantity included. Potato chips, for example, were
  353. sold largely in one-pound packages some years ago. Today's
  354. large bag costs about the same but is only 8 or 10 ounces. "Unit
  355. Pricing " laws (where the price-per-unit, such as an ounce is
  356. posted) have been passed in many states, enabling many consumers
  357. to better make choices than in the past. Nevertheless, changing the
  358. quantity is one alternative to consider.
  359.  
  360. 2. Giving cents-off coupons or rebates. In effect, the mileage bonuses
  361. offered by air carriers offer travelers this kind of incentive.
  362.  
  363. 3. Offering specially reduced financing plans. The auto industry
  364. frequently uses this incentive to spur purchases.
  365.  
  366. 4. Selling items at special prices through nontraditional channels.
  367. For example, some ski areas in Utah sell lift tickets at discount
  368. prices in major city supermarkets.
  369.  
  370. In fact, any component of the overall marketing mix might be altered
  371. as an alternative to changing the sales tag price of a product or
  372. service. Accordingly, managers should not set prices in a vacuum.
  373. All components of the marketing mix must be considered.
  374.  
  375. PROBLEM 4
  376.  
  377. A woman's clothing store takes advantage of cross elasticities in
  378. the demand for clothing. A way of achieving advantage is:
  379.  
  380. A. To cannibalize other company products.
  381. B. To get consumers to trade up in women's clothing.
  382. C. To establish price lines for women's clothing.
  383. D. To reduce overhead costs by taking advanges of quantity discounts.
  384.  
  385. WORKED
  386.  
  387. A woman's clothing store takes advantage of cross elasticities in
  388. the demand for clothing. A way of achieving advantage is to get
  389. consumers to trade up in women's clothing. The prices of various
  390. clothing items have cross elasticities. If the price of an inferior
  391. item is not far below that of a superior product, it may be possible
  392. to convince consumers to buy the superior one. This may be accomplished
  393. by reducing the price of the higher-quality product, so that it
  394. approaches the consumer's price threshold. Some clothing store 
  395. personnel are very adept at trading up customers and attempt this 
  396. practice at every turn.
  397.  
  398. ANSWER  B
  399.