home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ The Mother of All Windows Books / CD-MOM.iso / cd_mom / workmodl / mpro / guidtour.tut < prev    next >
Text File  |  1993-07-19  |  25KB  |  480 lines

  1. Guided Tour (Basic) with Sample Database
  2. 2
  3. SAMPLE
  4. #Introduction
  5. >The purpose of this tutorial is to provide you with a quick "guided tour" of
  6. >ManagePro with the help of a very simple sample database.  It should take
  7. >about a half hour to follow along with this text and put ManagePro
  8. >through its paces.  If you're ready to start, press on the Fwd/F3 button
  9. >below or press the F3 key.  To exit, press the Exit/F9 button or the F9 key.
  10. =E
  11. #*Running the Tutorial
  12. >To run through the tutorial you can use the buttons
  13. >below or press the F2 and F3 keys to move from back and forth between these
  14. >tutorial text screens.
  15. >You can hide and show this window by pressing the F4 key.  This
  16. >may be necessary at times in order for you to view the whole screen.
  17. > Also, please note that every 10 minutes or so the program will 
  18. >automatically
  19. >save the database in the background and display an hourglass.
  20. >Okay! Let's begin!
  21. =E
  22. #*Setting the Usage Style
  23. >If you have been using ManagePro previously and changed the Usage Style
  24. >to any but the "Integrated Performance Manager" model, use the Options Usage Style
  25. >command from the main menu to change back to the "Integrated Performance
  26. >Manager" model.
  27. >This model will let the tour take you through all of ManagePro's features.
  28. >Otherwise, just press F3 or "Fwd/F3" and we'll get started.
  29. =E
  30. #*The SAMPLE database
  31. >Our SAMPLE database has some goals and people entered into it as if it
  32. >had been created by the general manager of a toy company.  You will see
  33. >goals for sales, marketing, and product development.  Of course,
  34. >ManagePro is suitable for all industries, so don't be thrown by the
  35. >particular goals you see here.
  36. =E
  37. #ManagePro Opening Screen
  38. >The main ManagePro screen consists of three main work areas:
  39. >  - the Main Menu bar at the top for access to commands
  40. >  - the View Bar for quickly launching different views of your data
  41. >  - a workspace where multiple windows can be viewed
  42. > Optional Tool and Message Bars may also appear on your screen.  
  43. >Note that we will often use "view" and "window" interchangeably.  This
  44. >is because each window on the screen represents a different view of your
  45. >data.
  46. =E
  47. #*ManagePro Opening Screen
  48. >In the View Bar area below the main menu bar you will see three groups of
  49. >buttons labeled "Goals", "People" and "Action", then three individual buttons.  Each
  50. >of these buttons opens a unique window that gives you access to your
  51. >goal, people, and action information.  The last button, the Advisor
  52. >button, provides context sensitive management advice.
  53. =E
  54. #Goal Management Tools
  55. >ManagePro is designed to help you achieve your goals through effective
  56. >management of your people.  The Goal side of the program has three main 
  57. >goal management tools: the
  58. >Top Level Goal Planner, the Timeline View, and the Goal Status board.  Let's
  59. >take a look at each one.  Press the first button in the Goal group, which
  60. >looks like a bull's-eye.  Then press F3 or push "Fwd/F3" below.
  61. =E
  62. #The top level goal planner
  63. >You are looking at four very high level goals for this manager.
  64. >If you wish to see the supporting goals below any top level goal, simply 
  65. >click on the little "+" button to the left of the goal.  ManagePro 
  66. >will "expand" the detail below.  If you expand the first goal in the list 
  67. >you will notice that you can define multiple levels of detail.
  68. =E
  69. #*The top level goal planner
  70. >The purpose of the top level goal planner is to let you outline what
  71. >your major goals are, then divide these up and delegate sections of
  72. >them to your people and teams.  Some of these sub-goals may be your
  73. >own -- you can assign them to "Myself" in the "Who" column of the
  74. >planner.  The top level planner gives you the flexibility to plan at
  75. >any level of detail and coordinate your work with your people's.
  76. =E
  77. #*The top level goal planner
  78. >You may want to experiment with changing the view on display using the
  79. >Planner menu in the menu bar and the "View As" command.  You can also
  80. >change the width of the columns on display by moving the mouse to the
  81. >title area and clicking and dragging one of the dividing lines. The
  82. >Goal Planner and all similar windows with rows and columns of data are
  83. >very configurable - see the Reference Manual or on-line help for more
  84. >details.
  85. =E
  86. #The Timeline View
  87. >If you specify start or due dates for your goals, you may want to see
  88. >simple graphical "timeline" displays of the top level goal planner.
  89. >Press the second button in the Goals Group to open the Timeline View window.
  90. >This displays the same top level goal planner data with graphical lines
  91. >representing the start and end dates of your goals.  
  92. =E
  93. #*Moving Windows in the Workspace
  94. >You may want to experiment with moving these two windows around the
  95. >screen and resizing them by grabbing at their sides or corners.  You'll
  96. >notice that only one is "active" at a time, with its title bar
  97. >highlighted.  A complete list of open windows is available in the
  98. >main Window menu, as with other Windows applications.
  99. =E
  100. #*The Timeline View
  101. >Expand the first goal in the list by pressing on the "+" next to it.
  102. >Try clicking and dragging the left edge of the timeline bar for the
  103. >fourth goal in the list.  A box displays the dates for this line as you
  104. >move left and right.  Release the mouse to complete your change.
  105. >You can rapidly compress or expand the dates on display with the plus
  106. >and minus magnifying glass buttons at the top of the window.
  107. =E
  108. #The Goal Status Board
  109. >To see how all of the top level goals are progressing in a graphical way
  110. >you can
  111. >call up the Goal Status Board by pressing the third button in the 
  112. >Goals Group
  113. >or by selecting the "View/Goal Status Board" command.  You
  114. >will see a row of colored lights that represent the "top level" goals in
  115. >the system.  As you click or move the cursor around, the "sub goals" that
  116. >support any goal are displayed below that goal.  
  117. =E
  118. #*The Goal Status Board
  119. >You will see that the color of the light and the due date of each goal
  120. >"rolls" up from the goals below.  The light color
  121. >is set with the "Status" field of the goal.  You can update it whenever you
  122. >enter progress data or from the goal planner.
  123. =E
  124. #People Management Tools
  125. >Use the Window Close All command to shut down the three windows you have
  126. >opened.  Let's move to the People Management side of ManagePro.  Press
  127. >the first button in the People group to open the People/Team Planner window.
  128. =E
  129. #The People/Team Planner
  130. >The People/Team Planner window is a table where you can store data for the
  131. >people and teams you work with.  The buttons on the left of the window
  132. >launch other windows with more detailed information for the highlighted
  133. >person (row) in the people/team planner table.  All of this information is
  134. >optional -- you can use whatever parts of the program you find valuable.
  135. =E
  136. #*The People/Team Planner
  137. >The first four buttons on the left store information on the
  138. >core "people/performance management" cycle embedded in ManagePro.
  139. >The premise is really very simple.  To manage people effectively you
  140. >have to:
  141. >    - Set clear goals
  142. >    - Monitor progress
  143. >    - Give feedback and coaching
  144. >    - Evaluate, recognize, and reward people's contributions
  145. > Let's take a minute to examine each of these steps.
  146. =E
  147. #*The core management cycle
  148. >1) Setting clear goals
  149. > Setting clear goals for your people with specific due dates and a
  150. >sense of how they will be measured is critical for achieving your goals.
  151. > 2) Monitoring progress
  152. > It is also important to set interim checkpoints for major goals and
  153. >identify what your people need to "deliver" at those checkpoints.
  154. =E
  155. #*The core management cycle
  156. >3) Giving feedback and coaching
  157. > Surveys consistently show that employees have very little sense of what
  158. >their boss thinks of their performance.  Giving regular feedback to your
  159. >people and helping them through coaching are critical parts of managing.
  160. > 4) Evaluating, recognizing, and rewarding
  161. > It is also very important to recognize and reward people according to
  162. >their contribution; if people know that performance pays off they will
  163. >work harder to achieve success.
  164. =E
  165. #*A person's core information tables
  166. >This process sounds easy!  But most managers, although they realize
  167. >the need for it,
  168. >have trouble keeping track of the important little details on their
  169. >direct reports' goals, performance, skill and development requirements,
  170. >etc.   That's why ManagePro makes this core cycle explicit with a
  171. >table for each step in the cycle.  Let's move through these four steps
  172. >for Mark.
  173. =E
  174. #*Mark's Goals
  175. >Select Mark by clicking the mouse on his name or using the down arrow
  176. >keys until his is the highlighted row.  Now press on the Goals button
  177. >or press Ctrl-G (hold down the "Ctrl" key and press G).  A new window
  178. >is opened with a table containing Mark's goals.  This is a goal planner
  179. >just like the Top Level Goal Planner, but focused only on Mark.
  180. =E
  181. #*Mark's Goals
  182. >In the first column is the title of the goal, followed by due date,
  183. >priority and status columns.  Now because goals are so central
  184. >to ManagePro, there is actually some additional information that can
  185. >be stored about them in the Goal Form.  Double click on the name of one
  186. >of the goals or press Ctrl-Enter to bring up the Goal Form.
  187. =E
  188. #The Goal Form
  189. >The Goal Form shows all the detail on this goal.
  190. >Of course almost all of these fields are optional - they are just
  191. >recommended as effective ways of tracking goals and people's performance.
  192. >(To see the whole form you can press the F4 key to hide this window, then F4
  193. >again to pop it back up).
  194. =E
  195. #The Expert Advisor
  196. >Before we leave the goal form you should test out the expert advisor.
  197. >Press the Advisor button at the right end of the top button bar.
  198. >Keyboard users can call up the Help menu with Alt-H
  199. >and select Advisor.
  200. =E
  201. #*Expert Advice - On Demand
  202. >The general advisor help available on the Goal Form is a tutorial about
  203. >setting goals for people and teams and how to think about this
  204. >process.  This kind of help is available for all of the major areas
  205. >of performance/people management in the database - especially the
  206. >core cycle.  Cancel the advisor by pressing Escape or Ctrl-F4
  207. >and click on the word "Result"
  208. >near the top of the form; then press F3 or "Fwd/F3".
  209. =E
  210. #*Expert Advice - Specific Help
  211. >Select Help/Advisor Help from the main menu (or Shift-F1).
  212. >This time the advisor pops up with specific help on the Goal Type field
  213. >of the form, explaining how result goals differ from skill and mode
  214. >type goals.  Close down the advisor window by pressing escape
  215. >and then the goal form by pressing
  216. >the Cancel button and you return to the planner, right back where
  217. >you started.
  218. =E
  219. #*Entering a new goal
  220. >Now to see how easy it is to add new goals, move the red cursor box
  221. >to the first line in the planner, press Shift-Enter, then type:
  222. >   "Get trade press reviews on new products", <Shift-Enter>
  223. > ManagePro inserts a new blank line for you to add a new goal.  Type in
  224. >   "Laser blaster"
  225. > then hit Ctrl-D for demote, or the right arrow button, then <Shift-Enter>
  226. >   "Robby Robot"
  227. =E
  228. #*Creating subgoals
  229. >Now you have created two "sub-goals" in an outline fashion.  These goals
  230. >"support" the goal above them or they may be checkpoints or milestones
  231. >on the path towards getting the main goal accomplished.  You can set
  232. >specific start and due dates and a measurement basis/scale for each of these
  233. >sub-goals in their detailed forms.
  234. =E
  235. #*Closing down Mark's goal planner
  236. >Close down Mark's goal planner by pressing the "Exit" button or Ctrl-F4.
  237. >You return automatically
  238. >back to the People/Team Planner.  Let's explore
  239. >the next part of the cycle - monitoring progress.  Press the Progress
  240. >button or press Ctrl-O.
  241. =E
  242. #*Mark's progress data
  243. >Inside Mark's progress data file you will find a table of contents that
  244. >shows a history of the recent progress data input by the manager.  You
  245. >can double click on a line in the table of contents to bring up the old data.
  246. >Notice that it's a very simple form - really it's just a convenient way to
  247. >store what kind of progress or results a person or team has accomplished.
  248. >If you use this feature to track the progress of his goals, you'll have
  249. >a rich image
  250. >of what Mark worked on and how he did along the way when it's review time.
  251. =E
  252. #The progress data form
  253. >In the form you get to link progress data to one of Mark's goals
  254. >if you'd like to sort by that later (This is towards the bottom of the
  255. >form. You may want to press F4 to hide this window.)  At
  256. >the same time, the program
  257. >will give you the opportunity to change the status, priority, and
  258. >due date of that goal - to save you a trip
  259. >to the goal planner!  Close down the progress form window by pressing
  260. >the Cancel button.  Then press the Exit button to return to the People
  261. >Planner.
  262. =E
  263. #*Mark's feedback/coaching data and reviews
  264. >Press the "Feedback" button to open up the Feedback/Coaching window.
  265. >Again, this is a table of contents of previous feedback and coaching
  266. >entries in the database.  Double clicking on an old entry shows a
  267. >simple form - again note the link to expectations and the completeness
  268. >of the data you'll have when it comes time to do a review.  Close down
  269. >the form and feedback/coaching window and press the Review button.
  270. >Once again, you can see a summary table of any previous reviews you
  271. >have made that are stored in the database (we haven't made any for
  272. >Mark.)
  273. =E
  274. #Other people information
  275. >If you close the review window by pressing the Escape key or pressing
  276. >the Exit button you return again to the People/Team Planner.  Below the
  277. >Review button you will see buttons for Development plans, Commitments,
  278. >and other tables for Mark.  The Reference Manual describes them in
  279. >more detail.  The "Details" button gives you access to job and personal
  280. >information forms for each person.
  281. =E
  282. #*Add a new person
  283. >To add a new person press Shift-Enter to create a new blank line then type
  284. >in a new name:
  285. >     "Roger"
  286. > If you would like ManagePro to generate people management reminders for
  287. >this new person, then <Tab> to the "Reminders?" field and type "Y" for
  288. >"Yes", then Enter.  You may also define the new person's relationship to
  289. >you by <Tab>ing to the next column and selecting
  290. >the appropriate type.  You can press '?' to see a list of options or
  291. >press the numeric keypad plus and minus keys to scroll through
  292. >them.
  293. =E
  294. #*Defining a team
  295. >If you want to group together some people into a team and treat that
  296. >team as if it were one person by assigning it goals, tracking progress
  297. >data, etc., use the "Team" button.  Move the cursor to the
  298. >"Quality Team" line and press "Team".  A list box appears showing
  299. >all of the other people and teams in the database.  You can highlight
  300. >a couple of names with the mouse and press "Ok."  When you return to
  301. >the planner you will see those names indented under "Quality Team".
  302. =E
  303. #*Moving to the people status board
  304. >Close down the People/Team Planner window by pressing Escape or the "Exit" button.
  305. >Now press the second button in the People group to bring up the People
  306. >Status Board or select "View/People Status Board" from the main menu.
  307. >You see several
  308. >rows of colored lights, one row per person or team in the database.
  309. >These lights are green, yellow, or red depending on the status of the
  310. >data in the database.  See the manual for a detailed description of
  311. >each light.  We're just going to look at a couple of them so you can
  312. >see how the status board works.
  313. =E
  314. #*Why is that light red?
  315. >Move the cursor to the second column for our friend Mark.  You should
  316. >see a red light in this column
  317. >labeled "Progress".  This light indicates that you have not made any
  318. >progress data entries in a while.  The program is reminding you to
  319. >put some data in the database - again, to build up a complete record
  320. >of what people worked on and how they progressed during the year.
  321. =E
  322. #*Getting explanations for red lights
  323. >Double click or press <Enter> on the red light and an explanation pops up
  324. >stating when you last entered data and what the interval is that you
  325. >have defined for being reminded.
  326. >There are several options presented to you.  You can reset this reminder - just
  327. >say "go red again in another 15 days", change the interval, quick input
  328. >some progress data, or view all of Mark's entries.  Select quick input now and
  329. >a progress data form pops up on the screen, with Mark's name and
  330. >the date defaulted to today.
  331. =E
  332. #*Quick input progress data
  333. >Just type in any comment, press OK, and
  334. >you're back at the status board and the red light has turned
  335. >green.  This is a very powerful tool for providing some gentle
  336. >reminders to really do that core management cycle that we know
  337. >is important but is hard to put into practice.
  338. =E
  339. #Setting the frequency of reminders
  340. >The lights on the people status board are controlled by your
  341. >Reminder Frequency.  You can see the current global reminder frequency
  342. >by selecting "Options/Reminder Frequency" from the main menu.  You will
  343. >see a form with a variety of intervals defined for the core management
  344. >cycle.  This is where you can specify "Remind me every 3 weeks to
  345. >enter progress data (light goes red) and let me know 2 days ahead
  346. >of time (light goes yellow)."  Press the "Cancel" button here to return to the
  347. >status board.
  348. =E
  349. #*Getting data to help you plan
  350. >Suppose the feedback/coaching light goes red (as Mark's is).  Double-click
  351. >on it and imagine that you're trying to think whether there is any
  352. >feedback or coaching you should do for Mark.  Press the Plan button to
  353. >let ManagePro help you figure that out.  A report appears with recent progress
  354. >data for Mark.  You can glance through this on-screen or print it out.
  355. >Below the report you can jot some notes to yourself on any feedback or
  356. >coaching you'd like to do.
  357. =E
  358. #*Coaching Topics
  359. >What if you have a particularly tricky problem with Mark?  You can get
  360. >some advice on coaching by pressing the "Coaching Topics" button.  (Press
  361. >F4 to see the button or move this window up on the screen.)  Each
  362. >boxed phrase is linked to a set of "diagnostics" that helps you think through
  363. >common people management issues.  Press on "How to coach on individual
  364. >skills and behaviors" to see topics in this area.  Click on "Having a Sense of
  365. >Urgency" to see a sample diagnostic.  Close the Advisor window by pressing
  366. >the Escape key, then press the Cancel button on the Plan Feedback/Coaching
  367. >form to return to the People Status Board.
  368. =E
  369. #Action Tools
  370. >Close all of your windows by selecting the "Window/Close All" command.  Now
  371. >let's briefly look at some of the action support tools available to you.
  372. >Because there are is a lot of information in the database with dates - from
  373. >to do items, goal due dates, reminders to enter progress data,
  374. >feedback, etc., there are three tools designed to help you sort through all
  375. >these events.
  376. =E
  377. #To Do Lists
  378. >ManagePro has two types of rapid-entry to do list planners.  Press the 
  379. >first button (with check mark) in the Action Group on the View Bar to open 
  380. >the master To Do List.  Simply type new to do items directly into this list.  
  381. >Fill in a title and click on the date field.  Let's say you want to
  382. >set this to do item for 2 days from now.  Just type "+2" and hit <Tab>. The
  383. >date is automatically calculated for you.
  384. >As with other ManagePro planners, the To Do List supports quick column fill, 
  385. >date and choice pickers, and allows you to navigate further into the database
  386. >by double-clicking on an item.  
  387. =E
  388. #*Goal-Specific To Do List
  389. >ManagePro also supports goal-specific to do lists. Open the Top Level 
  390. >Goal Planner.  Press the expand button next to the first goal of "Double 
  391. >Sales in 3 years".  Select (single-click on) the first sub-goal "Increase 
  392. >share in existing markets".  Press the To Do's button to the left. 
  393. >You can now enter as many to do items as you wish for this goal.  Each of 
  394. >these items will automatically be copied to your Master To Do List (and 
  395. >appear in your calendar if you also assign a date).  Close this window.
  396. =E
  397. #*Accessing an Existing Goal-Specific To Do List
  398. >If you entered to do items for the goal of "Increase share in existing markets," 
  399. >you will notice a checkmark icon immediately to the left of that goal on the 
  400. >Top Level Goal Planner.  By clicking on this icon, you can recall this to do 
  401. >list on demand.
  402. =E
  403. #The Action list
  404. >The second support tool available to you is the Action list.  You
  405. >can bring it up by pressing the second button in the View Bar Action group.
  406. >The action list contains five different kinds of events: to do items that
  407. >you input, goals that have due dates, events that you input, commitments
  408. >that you create, and people management tasks that are generated by the
  409. >program for you.  You can modify any item in this list, or double-click on 
  410. >an item to navigate into the ManagePro database to get more data.
  411. =E
  412. #The Calendar
  413. >Bring up the calendar by pressing the Calendar button in the top button bar.
  414. >The calendar tool offers year-at-a glance, month-at-a-glance, 
  415. >week-at-a-glance and day-at-a-glance views of the database.  In the year and 
  416. >month views, a list box shows you all the tasks or events for the currently 
  417. >selected day.  This list box is at the bottom of the screen, so you may want 
  418. >to press F4 to hide this window, then F4 again to restore it.
  419. =E
  420. #*Updating dates from the calendar
  421. >In the year and month views days that have events on them are marked with
  422. >a gray box (year view) and a black X (month view).  You can change the
  423. >date of any task by clicking and dragging the gray box or black X.  Just
  424. >be sure a single event or task is first
  425. >highlighted in the list box.  Then drag the red rectangle (year view)
  426. >or black "X" (month view) to the new date.
  427. =E
  428. #Daily Appointment Calendar
  429. >In the day view, you'll see a one- or two-day appointment 
  430. >calendar.  Checkboxes at the bottom of the window allow you to tell ManagePro 
  431. >which type of data to display.  Items without specific times attached will 
  432. >appear at either the top or bottom of each day, based on your preferences.
  433. =E
  434. #*Using & Configuring the Daily Calendar
  435. >The calendar will automatically display any items in your ManagePro database 
  436. >that have a date (and optionally time associated with it).  You can also 
  437. >schedule new items by double-clicking on the desired time.  To configure the 
  438. >daily calendar to your needs, press the Configure (wrench) button on the Tool 
  439. >Bar when the daily calendar is showing.
  440. =E
  441. #The Assistant Window
  442. >The Assistant Window helps you plan your day with a one-screen overview 
  443. >of goals, people and action items in your database requiring immediate 
  444. >action.  If it is not currently displayed, launch this window by pressing 
  445. >the third button from the right on the View Bar above (or select View/Assistant 
  446. >from the main menu).  You'll see the default scan of "Today's to do items", 
  447. >"Critical Goals" and "Upcoming People Management Tasks".
  448. =E
  449. #*Navigating Around & Programming the Assistant
  450. >You can "navigate" into your ManagePro database by double-clicking on any 
  451. >item on display.  It's easy to change the number or type of database items 
  452. >that the Assistant presents to you.  Simply press the configure (wrench) 
  453. >button from the tool bar (or choose Assistant/Configure from the main menu).  
  454. >Use Options/Assistant from the main menu to tell ManagePro how often you
  455. >wish to have the Assistant automatically present this information to you.  
  456. >Select Window/Close All before moving on to the next section.
  457. =E
  458. #The Reports Window
  459. >The Reports Window gives you access to many predefined reports for
  460. >extracting information from the database.  You can select from three
  461. >different categories - Goals, People, and Action List.  Each report can
  462. >be viewed on the screen, printed out, or saved to a disk file.
  463. >You can create custom reports using any planner or table.  See Chapter
  464. >6 in the Reference Manual for more details.
  465. =E
  466. #End of the Sample Database tour
  467. >That brings us to the end of the guided tour. Please explore the sample
  468. >database and the whole rest of the program and see the Reference Manual
  469. >for a more detailed explanation of each window.  Also be sure to see
  470. >the Getting Started Guide for information on setting Usage Styles. With
  471. >different usage styles, you can remove features in the program you don't
  472. >need to access.
  473. =E
  474. #*End of the Sample Database tour
  475. >There are two other tutorials you may want to take - "Version 2.0 New
  476. >Features Guided Tour" and "Creating your first database."  To begin
  477. >another tutorial simply choose the Help/Tutorial command and select
  478. >a tutorial from the list.
  479. =E
  480.