Autor: Michal Pohorelsky Uverejneno: CHIP 7/99, str. 149 High Output Management Autor: Andrew S. Grove MANAGEMENT PRESS 1998, 221 stran, cena 220 Kc, v cestine
Andrew S. Grove je velmi vyznamny clovek, ktereho pravdepodobne bude znat relativne velky pocet uzivatelu pocitacu. Andrew S. Grove patri mezi spoluzakladatele a hlavni strujce podnikatelskeho uspechu firmy INTEL, jez ma dosud dominantni postaveni na svetovem trhu procesoru a zakladnich desek pro osobni pocitace. Vseobecne je oznacovan za jednoho z nejuspesnejsich svetovych manazeru. V minulem roce se na nasem trhu objevila tato jeho kniha s podtitulkem Rizeni orientovane na vykon, ktera je plodem dvaceti let autorovy manazerske prace.
Ackoliv je kniha rozdelena na celkem 16 kapitol, najdeme v ni 4 logicke casti, kterym se zde budeme venovat. V prvnim casti Tovarna na snidane (2 kratke kapitoly) jsou podrobne rozebrany zakladni principy vyroby, ktere maji za cil vyridit pozadavky zakazniku v planovanem terminu, v prijatelne kvalite a s nejnizsimi moznymi naklady. Rovnez se dozvite nekolik zakladnim poznatku o efektivnim zajistovani kvality a produktivity.
Druha cast Rizeni je tymovou hrou (4 kapitoly) je plne venovana efektivnosti ridici prace manazera, poradam jako prostredku realizace manazerske prace, rozhodovacimu procesu (idealni model, skupinovy syndrom, dosazeni vysledku) a planovacimu procesu manazera (pozadavky okoli systemu, soucasny stav, preklenuti rozdilu). Treti cast Tym slozeny s tymu (4 kapitoly) predstavuje, podle meho nazoru, jadro cele knihy. Autor se zde soustredil na dve zakladni organizacni struktury firem (divizni a funkcni) a maticove organizacni rizeni (princip dvoji podrizenosti), ktere poprve v masovem meritku vyzkousela NASA v ramci pripravy letu cloveka na Mesic. Toto jadro knihy asi nejlepe reprezentuje nasledujici myslenka, kterou ctenar najde na strane 135:
"Intel nepresel na hybridni usporadani proto, ze milujeme mnohoznacnost. Vyzkouseli jsme vsechny mozne modely a byt snad i byly jednoznacnejsi, proste se neosvedcily. Hybridni organizacni usporadani a s nim souvisejici princip dvoji podrizenosti nejsou - stejne jako demokracie - dobre samy o sobe. Je to proste jen shodou okolnosti ten nejlepsi zpusob organizace podnikovych cinnosti, ktery mame k dispozici."
Zaverecna cast Hraci (6 kapitol) je nejrozsahlejsi casti knihy. Hlavnim tematem teto casti jsou nejruznejsi aspekty podnecovani vsech podrizenych pracovniku ke spickovym vykonum (fyziologicke potreby, potreba bezpeci a jistoty, potreba sounalezitosti, potreba uznani, potreba seberealizace, penize, strach, sportovni analogie), vyzralost podrizenych pro plneni ukolu, ruzna kriteria hodnoceni vykonnosti a plat jako forma zpetne vazby (Peteruv princip). Posledni (16.) kapitola popisuje dulezitost profesniho vycviku a pripravy podrizenych.
Samotny text knihy, ktery je doprovazen cernobilymi schematickymi obrazky, doplnuje strucny rejstrik. Celkove jde o vynikajici publikaci, kterou doporucuji naprosto vsem manazerum na strednim stupni rizeni.