Proces planowania sk│ada siΩ z kilku etap≤w. Jednym z nich jest opracowanie biznes planu. Inwestor osi▒gnie podstawowy cel, gdy zrealizuje sw≤j biznes plan. Inna jest rola biznes planu w przypadku istniej▒cego przedsiΩbiorstwa, a inna w przypadku, gdy rozpoczynamy now▒ dzia│alno╢µ. Trudno jednoznacznie okre╢liµ, gdzie ta rola jest wiΩksza. W przypadku istniej▒cej firmy biznes plan jest kolejnym krokiem w rozwoju firmy, natomiast w przypadku nowej firmy jest on pierwszym krokiem, kt≤ry mo┐e umo┐liwiµ nam start. Tak, jak nie ma dw≤ch jednakowych przedsiΩbiorstw, tak i nie ma dw≤ch jednakowych biznes plan≤w. Jednak niekt≤re elementy w biznes planie s▒ bardzo podobne w przypadku, gdy dotyczy to podobnych inwestycji. Niemniej nale┐y w ka┐dym przypadku mieµ na uwadze t▒ cechΩ biznes planu.

Biznes plan to indywidualista!

Biznes plan spe│nia miΩdzy innymi nastΩpuj▒ce funkcje:

• stanowi narzΩdzie wspomagaj▒ce przedsiΩbiorcΩ w rozwoju jego pomys│≤w oraz projekt≤w przedstawianych mu do realizacji,

• stanowi podstawΩ do rozm≤w z wszelkiego rodzaju kontrahentami i decydentami, takimi jak: wiod▒cy akcjonariusze, banki, potencjalni wsp≤│inwestorzy, agencje finansowe pa±stwowe i prywatne, fundusze inwestycyjne. Tak wiΩc umo┐liwia zdobycie dodatkowych ╢rodk≤w finansowych z zewn▒trz,

• stanowi sp≤jn▒ i logiczn▒ strukturΩ zgodnie z kt≤r▒ biznes powinien siΩ rozwijaµ w ci▒gu kilku najbli┐szych lat,

• dostarcza narzΩdzi do bie┐▒cego monitorowania , dokonywania przegl▒d≤w i korekt tak w okresie budowy, jak i w okresie eksploatacji.

Je┐eli w Twoim przypadku biznes plan odegra chocia┐ jedn▒ z tych funkcji to pytanie czy warto opracowaµ biznes plan ? jest pytaniem retorycznym. Wydaje mi siΩ, ┐e jak najbardziej na tym miejscu uprawniona bΩdzie dygresja, ┐e przygotowanie sp≤jnego biznes planu nie gwarantuje sukcesu, o czym niekt≤rzy inwestorzy czasami zapominaj▒. Je┐eli nie opracujesz biznes planu, a starasz siΩ o zewnΩtrzne ╢rodki finansowe to mo┐esz byµ praktycznie pewien, ┐e bez biznes planu nikt nie wy│o┐y ani grosza, ani centa.

Przygotowanie satysfakcjonuj▒cego biznes planu jest zajΩciem trudnym, ale jednocze╢nie zasadniczym dla podjΩcia decyzji inwestycyjnej. Proces planowania umo┐liwia przedsiΩbiorcy lepsze zrozumienie tego co chce osi▒gn▒µ poprzez realizacjΩ pomys│u inwestycyjnego oraz w jaki spos≤b i kiedy mo┐e osi▒gn▒µ sw≤j cel. Nawet w przypadku, gdy nie jest konieczne zewnΩtrzne finansowanie inwestycji, biznes plan mo┐e odegraµ decyduj▒c▒ rolΩ w unikniΩciu b│Ωd≤w lub rozpoznaniu ukrytych okazji zwi▒zanych z inwestycj▒. Du┐o │atwiej jest zwin▒µ kartkΩ papieru, ni┐ biznes.

Istniej▒ pewne rodzaje inwestycji w przypadku kt≤rych niekt≤rzy inwestorzy opracowuj▒ tylko harmonogramy finansowo rzeczowe, ze wzglΩdu na fakt, ┐e inwestycje te s▒ postrzegane jako nieop│acalne, ale konieczne. Do inwestycji tych nale┐▒ inwestycje infrastrukturalne. W firmach komercyjnych inwestycje infrastrukturalne stanowi▒ powa┐n▒ pozycjΩ w planie inwestycyjnym. Nale┐▒ do nich inwestycje zwi▒zane z informatyzacj▒ firm oraz inwestycje zwi▒zane z ochron▒ ╢rodowiska. Inwestycje te s▒ postrzegane jako konieczne lub wymagane przez prawo i dlatego s▒ realizowane. Poniewa┐ uzyskiwane korzy╢ci z inwestycji infrastrukturalnych nie polegaj▒ na bezpo╢rednim wp│ywie na osi▒gane wyniki, a ich wp│yw po╢redni jest trudny do oszacowania w wielu przypadkach odstΩpuje siΩ od opracowywania jakichkolwiek analiz, co jest posuniΩciem b│Ωdnym. Szczeg≤lnie w przypadku tego rodzaju inwestycji powinny byµ opracowywane biznes plany, bo s▒ to inwestycje bez dokonania kt≤rych firma nie bΩdzie mog│a skutecznie realizowaµ swoich cel≤w na konkurencyjnym rynku, a wyniki dzia│alno╢ci podstawowej wyra┐one w cenach sta│ych z roku na rok bΩd▒ siΩ pogarsza│y.

Dla wielu przedsiΩbiorc≤w i inwestor≤w proces planowania (my╢lenie, dyskusja, badanie i analizowanie) jest du┐o bardziej u┐yteczne ni┐ sam ko±cowy dokument w postaci biznes planu. Tak wiΩc, je┐eli my╢lisz, ┐e formalny biznes plan nie jest ci potrzebny, to mimo wszystko przejd╝ poprzez my╢lowy tok zwi▒zany z planowaniem. To bΩdzie ogromnie korzystne dla twojej inwestycji.

Je┐eli zdecydujesz siΩ na opracowanie biznes planu musisz przewidzieµ na ten cel od kilkudziesiΩciu do kilkuset godzin. W tym czasie opracujesz kilka wersji biznes planu, zanim otrzymasz t▒ wersjΩ, kt≤ra w pe│ni ciΩ usatysfakcjonuje. Jasno napisany i atrakcyjnie ''opakowany'' biznes plan u│atwi ci zainteresowanie swoim opracowaniem wsp≤│inwestora lub bank finansuj▒cy projekty inwestycyjne.

Dobrze przygotowany biznes plan zademonstruje, ┐e inwestor jest ekspertem w bran┐y i warto z nim prowadziµ interesy.

Generator kompletnego biznes planu dla dowolnego zadania inwestycyjnego Biznes Plan 2000 pomo┐e i przyspieszy opracowanie twojego biznes planu

PUH W&W: 0-605 689 942 0-22 612 57 81 e-mail: bp2000@go2.pl