Data         : 01/08/1999
Fonte        : comp.sys.amiga.misc
Traduttore/i : Luca Diana

I traduttori non si assumono responsabilità su eventuali errori e/o
omissioni


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A proposito di Comunicazione. Alcune persone hanno delle vedute irrealiste
di cio' che dovrebbe essere comnunicato pubblicamente. Capisco le persone
con sete di informazioni ma abbiamo gia' comunicato piu' informazioni sui
nostri piani che qualunque altra compagnia avrebbe fatto in una situazione
simile. Lo so perche' ho osservato l'industria informatica per 15 anni e
sono stato un executive per 7 di quegli anni. Ho osservato molto
attentamente le comunicazioni pubbliche degli avversari in cerca di
informazioni. Le compagnie non comunicano cosi' tanti dettagli prima del
lancio per molte buone ragioni. Bisogna proteggersi contro la concorrenza,
onorare accordi di non divulgazione (NDA), mantenere una base di
negoziazione, massimizzare l'impatto del lancio (si, marketing), permettere
flessibilita' per eventuali imprevisti, e mantenere le risorse concentrate
sullo sviluppo. Qualcuno ha visto la foto di un iMac 5 mesi prima del
lancio? O persino dei semplici disegni? Avete visto un diagramma a blocchi?
Specificazioni di altro livello? O persino il nome "iMac" ? Non c'era NULLA.
Andiamo gente, siate realisti. Ho bisogno di dirigere una compagnia
professionalmente. I dirigenti di Gateway si stanno chiedendo che diamine
sto facendo rilasciando cosi' tante informazioni come faccio. Devo trovare
il tempo per spiegargli cos'e' la comunita' Amiga e perche' si merita
notizie anticipate. Penso di aver fatto un buon lavoro bilanciando le
necessita' della compagnia con il desiderio di conoscenza della comunita'.
Continuero' a mantenere un equilibrio ragionevole.
Non era la mancanza di comunicazione che ha portato al fallimento dei
possessori di Amiga del passato, era la mancanza di buoni piani e della lroo
esecuzione. Credo che noi abbiamo una migliore comunicazione e stiamo
eseguendo ad un livello molto piu' alto. Fatemi spiegare cosa rende il piano
attuale di Amiga diverso da altri tentativi del passato. Niente sembra
diverso? Che ne e' dell'assunzione di 4 vice presidenti di punta
dell'industria informatica e 5 direttori in 4 mesi? Questo puo' non sembrare
molto ad un occhio non abituato ma c'e' solo un modo per vedere quant'e'
seria una compagnia: bisogna guardare la qualita' dei dirigenti assunti. Ho
assunto piu' dirigenti (senior executives) per Amiga in 4 mesi, di quanti ne
ho assunto per Gateway nei 3 anni precedenti. I dirigenti di Gateway si
stanno chiedendo di nuovo che sto facendo. La voce comune a Gateway e':
"Collas ha costruito uno stupendo team dirigenziale, che diavolo sta
costruendo che necessita un team del genere?" Allora, le cose sembrano le
stesse adesso? Vi pare che stia mettendo su tutta questa roba per eseguire
un piano mediocre? O sembra piuttosto che sto mettendo su un team di classe
a livello mondiale che lancera' l'Amiga nella grandiosita' di nuovo e
definitivamente? A me sembra piuttosto ovvio, e spero lo vediate pure voi.

Non ho mai chiesto la vostra fiducia, solo un'onesta possibilita' di
ottenerla. Mi servono ancora 5 mesi. Un mese piu' un mese meno.