Mercury - po┐yczki dla ma│ych, alternatywnych przedsiΩbiorstw

Mercury, etyczna instytucja bankowa pod kierownictwem Rudolpha Steinera, jest razem z ICOF (funduszem dla kooperatyw) jedyn▒ etyczn▒ organizacj▒ inwestycyjn▒ w Wielkiej Brytanii, kt≤ra zapewnia po┐yczki dla ma│ych, alternatywnych i ''zielonych'' przedsiΩbiorstw (a nie dla du┐ych sp≤│ek bΩd▒cych na gie│dzie). Mercury jest autoryzowan▒ instytucj▒ powo│an▒ przez ustawΩ o bankach (Banking Act) i za│o┐on▒ w 1974 r. Jednak do niedawna ubiegaj▒cy siΩ o po┐yczkΩ musia│ byµ wystarczaj▒co bogaty by spadek warto╢ci jego pieniΩdzy nie by│ dla niego problemem, gdy┐ Mercury oferowa│ tylko ustalone, sztywne stopy procentowe od 0 do 7 proc. Obecnie oferuje r≤┐ne oprocentowanie por≤wnywalne ze stopami procentowymi w towarzystwach budowlanych, poniewa┐ dopuszczalne minimalne wahania kszta│tuj▒ siΩ w granicach 500ú (przy wcze╢niejszym miesiΩcznym zawiadomieniu o wycofaniu kapita│u).

Jest to jeden z bezpieczniejszych sposob≤w lokowania oszczΩdno╢ci w banku. Z│o┐one pieniΩdzy bΩd▒ u┐yte jako czΩ╢µ p│ynno╢ci Mercury'ego, zwiΩkszaj▒c przez to mo┐liwo╢µ udzielenia nisko oprocentowanych po┐yczek na rosn▒c▒ listΩ projekt≤w. Mercury tak┐e bΩdzie ''wypo┐ycza│'' tΩ czΩ╢µ na projekty, kt≤re mog▒ sobie pozwoliµ na wy┐sze oprocentowanie.

''Nowy protekcjonizm'' dla regionalnych zgrupowa±

Na podstawie ''Green Futures''

Dla Colina Hinesa, prezesa MiΩdzynarodowego Forum Globalizacji, trend d▒┐▒cy do jeszcze bardziej liberalnej ╢wiatowej gospodarki k│≤ci siΩ z podtrzymywaniem naturalnego ╢rodowiska i wsp≤lna europejska waluta jeszcze pogorszy sytuacjΩ. Rozregulowanie, wed│ug Heinesa, znaczy nieuchronnie, ┐e skupienie siΩ na byciu konkurencyjnym zepchnie inne sprawy jak ochrona ╢rodowiska na drugi plan. Co wiΩcej: spe│nienie wsp≤lnych kryteri≤w euro, wymagaj▒cych znacznych ciΩµ w wydatkach publicznych, uderzy w ka┐d▒ ''zielon▒'' inicjatywΩ.

Powr≤t do barier handlowych m≤g│by s│u┐yµ jako wsp≤lna bardziej wytrzyma│a strategia fiskalna XXI wieku - wizja ''nowego protekcjonizmu'' Hinesa sk│ania siΩ ku stopniowo wprowadzanym kontrolom importu i eksportu przez regionalne grupy pa±stw. PrzedsiΩbiorstwa musia│yby wtedy ''siedzieµ tutaj by sprzedaµ tutaj, kapita│ musia│by byµ inwestowany tutaj by prosperowaµ tutaj.'' Legislacja antymonopolowa zapewni│aby zdrow▒ lokaln▒ konkurencjΩ a koszty przekszta│cania by│yby sfinansowane przez stopniowo wprowadzane podatki od zu┐ycia energii, produkcji zanieczyszczenia i wydobycia surowc≤w (podobne do tych, kt≤re UE wymaga od swoich cz│onk≤w).

Charytatywne ''budowanie zespo│u''

Na podstawie ksi▒┐ki ''Diseasing of America'', Stanton Peele

Korporacje coraz czΩ╢ciej organizuj▒ treningi ''budowania zespo│u'' dla swoich pracownik≤w. ╞wiczenia te k│ad▒ nacisk na sztucznie wytworzone poczucie pewno╢ci i blisko╢ci, czΩsto w│▒czaj▒c w to takie do╢wiadczenia jak zmuszanie ludzi by wpadali ty│em w rΩce wsp≤│pracownik≤w, maj▒ce wytworzyµ poczucie wzajemnego zaufania. Poczucie to stworzone podczas µwicze± zwykle rozprasza siΩ do╢µ szybko kiedy pracownicy powracaj▒ do codziennej pracy, gdzie nie obowi▒zuje blisko╢µ i wzajemne wsparcie.

General Electric spr≤bowa│o innego podej╢cia do tej kwestii. Podczas spotkania poza miejscem pracy, firma da│a dzie± wolny piΩciuset pracownikom, by pomagali w budowie schroniska dla bezdomnych. W ci▒gu jednego dnia ca│a grupa wykona│a r≤wnowarto╢µ wielomiesiΩcznej pracy zaplanowanej na budowΩ schroniska. Bez specjalnej namowy takiej jak przy treningach ''budowania zespo│u'', pracownicy ocenili do╢wiadczenie z budowaniem schroniska jako pozytywne: docenili pracΩ na rzecz innych, zobaczyli swoich koleg≤w z innej strony, gdy┐ tak┐e oni przyjΩli propozycjΩ zrobienia czego╢ dobrego, wymagana by│a wsp≤│praca by osi▒gn▒µ cel. Wielu z nich por≤wna│o to do do╢wiadcze± z college'u czy armii, gdzie zawi▒zali najbli┐sze przyja╝nie. W rzeczywisto╢ci by│o to jak wsp≤lne budowanie stodo│y - czΩste do╢wiadczenie wsp≤lnoty w dawnych czasach.